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| 由工程建設(shè)公司建設(shè)成功的阿布扎比原油管道。宮劍 攝 |
在動(dòng)蕩之中提升執(zhí)行水平
蘇丹分公司是工程建設(shè)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的第一個(gè)陣地，1997年承攬黑格里EPC-I工程以來(lái)，累計(jì)運(yùn)作150多個(gè)項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)35億美元，建成總計(jì)3300萬(wàn)噸/年油田地面產(chǎn)能處理設(shè)施、500萬(wàn)噸/年加工能力煉油裝置。
近年，蘇丹分公司經(jīng)歷過(guò)榮獲國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的歡欣鼓舞，品嘗過(guò)“南北蘇丹分離”、“黑格里油田戰(zhàn)爭(zhēng)”帶來(lái)的巨大壓力。但是，他們通過(guò)艱苦奮斗，提升隊(duì)伍凝聚力和向心力。
南北蘇丹分離后，外籍承包商已經(jīng)占據(jù)施工主導(dǎo)地位，兩國(guó)多地同時(shí)施工，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路勢(shì)在必行。蘇丹分公司總結(jié)整理出“單體項(xiàng)目”、“群體項(xiàng)目”、“區(qū)域項(xiàng)目”、“中方施工總承包+國(guó)際勞務(wù)分包模式”等各具特色的經(jīng)理管理模式；并將精品工程作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，從項(xiàng)目策劃和啟動(dòng)階段就要求做到精益求精，承建的6區(qū)三期擴(kuò)建工程、3/7區(qū)二期及三期擴(kuò)建等大型項(xiàng)目，先后獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”、“全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理一等獎(jiǎng)”、“石油和化工勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程總承包獎(jiǎng)”等。他們挑戰(zhàn)自我，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在做強(qiáng)EPC總承包業(yè)務(wù)的同時(shí)，業(yè)務(wù)面覆蓋基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、PMC項(xiàng)目管理及油田操作維護(hù)等，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體系不斷完善。
蘇丹分公司大多數(shù)員工年齡在25歲至45歲之間，學(xué)歷高，渴望在海外建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。分公司將培養(yǎng)出更多的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才作為己任，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，實(shí)施崗位資格量化，讓年青人更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。分公司每年確立科研課題，選拔優(yōu)秀的技術(shù)專(zhuān)家、高級(jí)工程師與年青員工組成技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極參與國(guó)際項(xiàng)目交流和技術(shù)研討，在借鑒、積累、創(chuàng)新中不斷提升海外項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)含量和技術(shù)應(yīng)用水平；培養(yǎng)出各類(lèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才近200人，被譽(yù)為“人才培養(yǎng)的基地”，分公司2012年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。
在本土化中追逐國(guó)際化
土庫(kù)曼分公司今年承擔(dān)了100億立方米產(chǎn)能的阿姆河天然氣地面設(shè)施工程。
任務(wù)艱巨，同時(shí)面臨著嚴(yán)峻的入境簽證和人員不能及時(shí)到項(xiàng)目的矛盾。這個(gè)分公司認(rèn)真分析形勢(shì)，達(dá)成共識(shí)：只有走“管理國(guó)際化、用工本土化”的道路，挖掘和利用當(dāng)?shù)刭Y源，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
這個(gè)分公司充分利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源：一是利用媒體發(fā)布招聘信息直接招聘，或通過(guò)當(dāng)?shù)貙W(xué)校推薦進(jìn)行招聘；二是將部分工作量分包給成建制的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)工程分包；三是以聯(lián)合體形式與土庫(kù)曼天然氣康采恩在重大項(xiàng)目上進(jìn)行合作。
與此同時(shí)，分公司成立了培訓(xùn)中心，開(kāi)設(shè)技能培訓(xùn)班12個(gè)班次，培訓(xùn)員工350人，加大了當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)力度，同時(shí)將優(yōu)秀、有潛力的員工送到國(guó)內(nèi)公司總部強(qiáng)化培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)了員工本土化質(zhì)的飛躍。
員工本土化給當(dāng)?shù)貑T工提供了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，當(dāng)?shù)貑T工通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任了副總工程師、行管部副經(jīng)理、機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)械師、綜合隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職。機(jī)運(yùn)隊(duì)有當(dāng)?shù)貑T工180人，承擔(dān)了100多臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械和沙漠吊、制氮車(chē)等價(jià)格昂貴機(jī)械的管理和操作任務(wù)。在僅有兩名中方人員的培訓(xùn)傳授下，當(dāng)?shù)貑T工能夠按照工作程序和流程自主地開(kāi)展工作，安全行車(chē)近1000萬(wàn)公里。
截至目前，土庫(kù)曼分公司中土員工比例為1∶9，培養(yǎng)使用當(dāng)?shù)貑T工1722人，為當(dāng)?shù)胤职?50多人提供了工作機(jī)會(huì)。
在風(fēng)險(xiǎn)高地開(kāi)拓發(fā)展機(jī)遇
伊拉克屬于高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家，恐怖襲擊事件頻發(fā)；自然環(huán)境惡劣，春天沙塵天氣頻繁，夏季地表溫度最高達(dá)70攝氏度；同時(shí)政策變化快，人員動(dòng)遷、清關(guān)非常困難。
在一些國(guó)際石油公司紛紛撤離的情況下，伊拉克分公司知難而進(jìn)，在建設(shè)“海外大慶”進(jìn)程中奮力拓展市場(chǎng)規(guī)模。為此，他們把安全工作視為“天字號(hào)”工程，探索出“培好訓(xùn)、定好位、建好墻、看好門(mén)、管好人、通好信、留好路、備好錢(qián)” 的安保管理方法，重點(diǎn)總結(jié)推廣“五防”管理模式。
人防，與當(dāng)?shù)貎?nèi)保對(duì)營(yíng)地執(zhí)行門(mén)禁控制、安保巡邏及武裝保護(hù)。物防，在每個(gè)營(yíng)地外圍設(shè)置了圍欄、鐵蒺藜、壕溝、崗樓、T型墻、巡邏道路等固防設(shè)施；利用小T型墻和阻車(chē)器，設(shè)置“S”型障礙及足量的掩體；員工外出全部乘坐防彈車(chē)；儲(chǔ)備足夠的生活物資、緊急撤離的應(yīng)急食品和撤離包。技防，在營(yíng)地安裝CCTV系統(tǒng)、緊急報(bào)警系統(tǒng)，建立衛(wèi)星網(wǎng)路系統(tǒng)，配備了手機(jī)、對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、IP手機(jī)等；嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)駕制度，皮卡車(chē)全部安裝了防翻架；制定多套撤離方案，確保陸路和空中撤離通道暢通。信息防，拓寬信息來(lái)源，認(rèn)真分析安保公司、中國(guó)石油發(fā)布的日?qǐng)?bào)和周報(bào)，并形成自己的安保報(bào)告。“心防”，匯總分析每周伊境內(nèi)發(fā)生的安保事件，通報(bào)到每名員工，增強(qiáng)員工防恐意識(shí)。
在做好硬件防護(hù)的情況下，分公司堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享、周一安全喊話等活動(dòng)。完備的安防體系消除了員工的安全顧慮，嚴(yán)格的HSE管理確保了安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，這個(gè)分公司建立了“共性業(yè)務(wù)集約化管理、項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)行”的國(guó)際化管理模式，逐漸實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)進(jìn)入型向成長(zhǎng)發(fā)展型轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)執(zhí)行型向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)型向產(chǎn)業(yè)鏈條型轉(zhuǎn)變。國(guó)際化的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式初現(xiàn)端倪。
實(shí)踐證明，“融文化”的真諦就是適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，掌握市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)。
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