“提速無極限、提素無止境、提效有空間”，2012年，川慶鉆探長慶鉆井公司緊緊抓住“提速、提效、提素”工作主線，按照“加快轉型升級，提升競爭力”的工作思路，在認真分析30693鉆井隊去年進尺突破10萬米經驗的基礎上，提出改變生產組織模式，年進尺再創新高的要求。

　　30693鉆井隊堅持依靠科學管理持續提速，通過不斷優化技術方案和重點攻關，進一步完善自己形成的南梁區塊表層防碰、快速兩趟鉆鉆進、三點四段制軌跡控制和防漏堵漏結合四項系統配套技術，有效解決再提速難題。今年年初這個隊施工的第一口井井深1847米，僅用2天11個小時完鉆，鉆井周期比去年第一口井提前13個小時，刷新油井隊最短建井周期紀錄、最高日進尺紀錄等17項生產指標。

　　鉆井提速必須解放思想，打破禁錮，探索一條轉型升級的鉆井新模式。為此，這個隊按照上級部署，從改革常規生產組織模式入手，大膽嘗試全新的生產組織模式，通過合理配置和優化組合現有人員，使生產組織效率大幅提升，全年人均進尺2490米，同比增加105米，實現了增效不增員目標。

　　為快速適應全新的生產組織模式，30693鉆井隊積極開展“立標建模、對標補短”活動，認真查找和梳理自身在管理工作中存在的短板，制定加強科學管理、提升發展質量的工作措施，使“單井作業精細分解法”工作模式得到進一步完善，每口井作業時間精確到以小時計算，每項作業時間精確到以分鐘考量，各工序間無縫銜接，組織效率進一步提高，在非生產時間增加42天的情況下，月均進尺達到1.54萬米，并于11月10日3時一舉突破15萬米大關，為建設“西部大慶”立下新功。