在10月17日結(jié)束的遼河油田曙光采油廠采油作業(yè)六區(qū)三季度經(jīng)濟(jì)效益評價活動中，作業(yè)區(qū)七項油井對標(biāo)管理實現(xiàn)作業(yè)檢泵井次同比下降24井次，管理挖潛增油1781噸。
“把油井對標(biāo)管理作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效的重要手段”。這是曙光采油廠采油作業(yè)六區(qū)在深入開展管理提升活動中針對生產(chǎn)管理工作的重新統(tǒng)一定位。作業(yè)區(qū)圍繞油井管理標(biāo)準(zhǔn)化，突出“環(huán)節(jié)管理、過程控制”，針對注汽、作業(yè)、汽竄、產(chǎn)液量、摻液量、回溫以及回壓七個生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，查找影響節(jié)點(diǎn)質(zhì)量因素56個，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任主體，建立相應(yīng)環(huán)節(jié)執(zhí)行流程，使員工在現(xiàn)場管理和操作中，有“點(diǎn)”可查，有“標(biāo)”可對。
在注汽環(huán)節(jié)管理上，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)對查出的注汽管網(wǎng)、控制閥門老化嚴(yán)重等問題，“對標(biāo)”整改注汽管網(wǎng)6條、更換管線1920米，使單井注汽平均壓降減少0.6兆帕、干度損耗下降0.39%，井口注汽干度提高4個百分點(diǎn)。
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