）“這個管橋不平，需要調整一下。”10月26日，大慶油田采油四廠作業大隊作業17隊黨支部書記、跟班干部李占雙對搭設管橋的員工說。這是作業大隊建設標準化現場的一個縮影。

　　走進作業大隊的施工現場，映入眼簾的是擺放規整的設備和整齊的工具。這是這個隊出重拳打造標準化現場的結果。所謂出重拳，就是著重在抓標準的執行和標準化現場的保持上出實招。

　　執行重標準。這個隊結合相關規定和自身實際，將施工現場的標準進行梳理，總結出包括“防滲布鋪設達標，前后左右一米半，四周圍好不外流”和“管桿橋搭設達標，橋座搭設平、牢、穩，管桿擺成一條線”在內的“五達標”工作法，簡潔明了、易于執行，成為這個隊現場管理的一個有效抓手。

　　標準化現場重在保持。有了標準后，這個隊圍繞保持好標準化施工現場，制定出“三勤三及時”施工現場管理措施。具體是：勤打掃，現場垃圾及時清理；勤治理，散落油污及時回收；勤檢查，發現問題及時整改，實現現場施工全過程標準化。在施工杏1—4—P46井時，當班班長杜慶偉利用午飯后短暫的休息時間，在井場四處檢查有沒有油污溢出，打掃衛生，將現場恢復的和施工前一樣。

　　“10月20日，在杏1—2—P27井施工現場，檢查出井架左前方繃繩卡子距離不達標，對作業三班進行處罰。”員工大會上，作業大隊相關負責人宣布在日常檢查中發現的問題及處理結果。

　　為保障各項現場施工標準切實執行到位，這個隊制定詳細的責任追究機制。在日常檢查中一旦查出問題，這個隊就把責任落實到干部、分解到班組、細化到崗位，增強了跟班干部的責任心，推動各崗位職責進一步細化，確保現場施工實現標準化。

　　今年這個隊先后迎接大慶油田和采油四廠檢查3次，受到檢查組的一致好評。