青海油田格爾木煉油廠是青藏高原唯一的煉化企業，也是一座年加工量不足200萬噸的小煉油廠。然而，這個高原小廠卻創造了1714天無重大安全事故的好成績。為此，記者針對這個廠的安全管理工作進行采訪，并從其管理經驗中得到幾點啟示。

　　經驗一：親情教育促安全

　　“高高興興上班來，平平安安回家去”，“操作多一份小心，家人多一份安心”，“糾正您一次違章，送給您一片關愛”……在格爾木煉油廠區，一幅幅形象生動的安全漫畫和透著關懷溫馨的安全標語隨處可見。

　　記者了解到，格爾木煉油廠安全管理注重打“親情牌”，堅持讓員工家屬參與到安全教育中來，讓他們了解親人的工作環境和工作性質，時刻提醒親人注意安全。安全家書、安全故事征文等活動，把枯燥乏味的安全說教融入到濃濃親情中，使每一名員工都從中感受到親人的叮嚀。

　　啟示一：以人為本

　　人是一切社會活動的組織者和實施者，也是安全工作中最大的不確定因素。消除人的不安全行為是做好安全生產工作的重要前提。中華民族是一個重視家庭、重視親情關系的民族。格爾木煉油廠正是抓住了這一點，不斷探索安全教育新方法，從家庭親情和關愛入手，把親情、溫情和關愛融入到安全宣傳教育中。

　　經驗二：經驗分享敲警鐘

　　“大家好，我給大家分享一個高空墜落的安全事故……”

　　記者在格爾木煉油廠采訪時，參加了一個交接班會。會議開始前，班組安全員給大家分享了一個安全故事。分享內容包括安全事故的經過、原因、經驗教訓等。這樣的分享天天有，為接班人員敲響了安全警鐘。

　　啟示二：以人為鑒

　　在實際工作中，每個單位和每個人對安全工作都有獨特的經驗和體會。把這些經驗和體會拿出來，讓大家共享，是做好單位和個人安全工作的有效途徑。把他人的安全知識、防范措施、事故教訓和心得體會，與大家分享交流，參與的人越多，受益的人就越多。

　　經驗三：三違曝光不護短

　　本期廠“三違曝光欄”里有三張違章照片：第一張是外來施工人員安全帽佩戴不規范，雖然不是車間員工，但說明車間在屬地管理中還存在問題；第二張是三班的吳亮上樓梯沒有扶把手，說明員工的安全意識還不強；第三張是泵房有長流水，說明在現場管理中還存在著低標準、低要求現象。

　　采訪中，記者參加了格爾木煉油廠生產車間的每周安全生產例會。會上車間安全員針對廠“三違曝光欄”里曝光的照片，自揭家丑，查找車間在安全管理中存在的漏洞。管理水平在自我批評中得到了提高。

　　啟示三：細節決定成敗

　　這個廠細處著眼、小處著手抓安全。設置班組安全員、施工現場監督員，成立安全監督站，從小事抓起，采取巡查等監督檢查方法，杜絕“三違”行為；定期組織員工觀看安全警示錄像，對安全薄弱環節常檢查，確保安全活動常態化。在安全管理上設置了階梯式的安全管理網絡，形成了層層有人管、事事有人抓的安全管理格局。