3月1日訊 在2012年首輪安全大檢查中，吐哈油田公司在27個(gè)單位中累計(jì)查出問題253個(gè)。這些問題是否得到整改？2月23日，吐哈油田安全部門通報(bào)復(fù)查結(jié)果，沒有完成整改或整改不徹底的問題有28個(gè)。

  剛進(jìn)新年，吐哈油田及早啟動(dòng)2012年度首輪安全大檢查。這次檢查覆蓋油田各單位、外部辦事處和國外市場，共檢查機(jī)關(guān)部門23個(gè)，作業(yè)工區(qū)和車間隊(duì)站108個(gè)，抽考員工169人。截至1月19日檢查結(jié)束時(shí)，吐哈油田累計(jì)查出問題253個(gè)。吐哈油田要求，各相關(guān)單位要對查出的問題積極整改。

  一個(gè)月過去了，這些問題整改完成情況如何？吐哈油田安全部門決定殺個(gè)“回馬槍”——拿著整改通知單返回相關(guān)單位，逐一對照復(fù)查整改落實(shí)情況。結(jié)果，這一個(gè)“回馬槍”挑落28個(gè)未整改問題。

  復(fù)查中發(fā)現(xiàn)，吐哈油田大部分單位對查出的問題很重視，制定了整改計(jì)劃和方案，按要求落實(shí)整改單位、整改責(zé)任人、督辦部門、整改期限、驗(yàn)收部門和消項(xiàng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理。吐魯番采油廠、井下公司、機(jī)械廠和哈密物業(yè)等單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“督導(dǎo)官”，現(xiàn)場驗(yàn)收整改結(jié)果。鄯善采油廠安全部門不僅督促各部門和基層單位整改問題，還及時(shí)跟蹤，組織驗(yàn)收，采取消項(xiàng)管理，保證整改質(zhì)量。甲醇廠將整改前后進(jìn)行照片對比，形成整改教材，加深員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解，防止問題再次發(fā)生。針對服務(wù)市場點(diǎn)多和距離遠(yuǎn)的難題，油建公司采用照片回傳的方式，檢查督促外部市場的問題整改，保證了整改的質(zhì)量。

  吐哈油田在安全檢查復(fù)查活動(dòng)中也發(fā)現(xiàn)一些問題：有的單位對查出的問題整改不徹底；有的單位在上報(bào)資料中已整改，在現(xiàn)場沒有落實(shí)；有的單位整改問題就事論事，沒有舉一反三整改共性問題。對沒有完成整改或整改問題不徹底的16個(gè)單位，吐哈油田安全部門予以通報(bào)批評，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人，并對待整改的28個(gè)問題排出時(shí)間表，要求限期整改。

  “檢查要查更要改，只查不改等于沒查。像這樣的‘回馬槍’要堅(jiān)持使用。”吐哈油田公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定地說。

 

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