1月6日上午，中國石油天然氣集團公司與中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、蘇州紐威閥門股份有限公司分別簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，兩個企業(yè)的閥門產(chǎn)品主要應用于中國石油煉化項目。截至目前，中國石油已經(jīng)與5家大型供應商建立了戰(zhàn)略采購合作關(guān)系。

　　中國石油2008年開始大力推進集中采購，不斷集合全集團的采購需求，與重要供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2011年以來，中國石油先后與中國第一重型機械股份有限公司、沈陽鼓風機集團股份有限公司和天津鋼管集團等簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。

　　此次簽約的中核蘇閥和蘇州紐威都是國內(nèi)上市公司，前者是集55年設計、制造和銷售工業(yè)閥門產(chǎn)品為一體的國內(nèi)閥門龍頭企業(yè)，后者是目前國內(nèi)最大的閥門制造廠，產(chǎn)品廣泛應用于核電、石化、電站和造船等工業(yè)領(lǐng)域。

　　戰(zhàn)略采購這一模式為中國石油所需核心、關(guān)鍵和長周期產(chǎn)品提供最大便利和資源保障，有力支持保障重點項目建設和生產(chǎn)需求。同時，中國石油與戰(zhàn)略合作伙伴在標準、技術(shù)、研發(fā)、創(chuàng)新、管理、信息和融資等方面進行全方位合作，有效利用各種資源，促進互利共贏和共同發(fā)展。

　　集團公司物資采購管理部負責同志認為，推進實施戰(zhàn)略采購，有助于促進物資采購供應鏈優(yōu)化和管理理念實現(xiàn)更大跨越。“采用這種方式，集中集團公司全部、長期的資源和市場，可以更充分地發(fā)揮集團化、規(guī)模化和專業(yè)化優(yōu)勢，對于降低運營成本、提高采購效率和效益發(fā)揮突出作用。”

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