2011年年初以來，中原油田緊緊圍繞集團公司國際化經營戰略部署，以打造國內一流、國際知名的石油工程總承包商和EPC承包商為目標，積極轉變發展方式，著力提升海外勘探開發保障和市場競爭能力。截至12月25日，油田海外市場今年新簽合同84項，合同額8.8億美元，同比增長17%，創歷史新高。

  2011年是“十二五”規劃的開局之年。油田緊跟集團公司海外六大油氣生產基地建設，全力支撐集團公司國際化戰略的實施，努力打造海外石油工程的“半壁江山”。油田建立對外經濟貿易總公司-各境外公司-基層隊三級管理體系，實現了市場開發、項目運作、資源配置和隊伍建設“四個統一”，積極實施區域管理、技術服務和國內國外“三個一體化”，完善了以成本節約為導向、以經營、績效、HSE為主要內容的考核體系。油田國際化經營實現了由分散管理向集中管理、結果控制向過程控制、粗放經營向集約經營“三大轉變”。

  油田充分利用在蘇丹、沙特、印尼等傳統市場形成的規模效應以及與世界知名公司合作形成的品牌效應，把握規模市場和重點客戶，打牢長期發展的市場基礎。在蘇丹，油田今年新簽續簽合同29項，合同額1.67億美元。在沙特，油田鉆井工程、地面建設項目齊頭并進，今年陸續簽訂鉆修井及地面工程合同5.4億美元。目前，油田沙特市場鉆機數量已達到18部，服務領域從單一淺井市場延伸到開發井、大包井、探井、氣井、超深井等多個領域，實現了由低端日費項目向高端大包井施工項目的轉型，成功躍升為沙特市場第二大鉆井承包商。

  在鞏固原有市場的基礎上，油田緊跟集團公司進軍海外能源市場的步伐，積極參與到哈薩克斯坦、厄瓜多爾、伊朗、伊拉克等多個石油工程技術服務項目的投標過程中，并先后簽訂多個合同。其中，厄瓜多爾188鉆機再次啟動，開始了為期兩年的鉆井合同施工；伊朗210鉆機從早期項目順利轉入一期合同；哈薩克斯坦市場新簽合同30項，合同額6900多萬美元，已啟動鉆機11部，近期又中標兩口大包井項目，作業區域實現新突破。同時，油田2011年相繼中標沙特農業部凈水管線和蘇丹富拉電廠輸氣管道兩個大型EPC項目，總合同額達2.38億美元，地面工程成為油田海外收入新的經濟增長點。

  油田加強市場調研，努力開辟新市場。在伊拉克，油田參與合作的多項鉆井大包項目有望中標。油田還加大與陜西延長石油國際勘探開發工程有限公司的合作力度，相繼中標馬達加斯加鉆井大包項目、中非物探項目和吉爾吉斯斯坦3口井測井項目，為海外市場發展增添了新的活力。