4年4000萬安全人工時，截至12月9日，川慶鉆探公司在土庫曼斯坦書寫新的安全紀錄。
一個月前，荷蘭皇家殼牌美國休斯敦諾里斯會議中心，川慶鉆探總經理胥永杰代表公司接受殼牌公司頒發的安全零目標和優秀作業績效的卓越貢獻獎。
依靠“合身”的安全管理模式，川慶鉆探正在走向軟硬實力齊頭并進和逐步接近世界一流的道路。
繼承優良傳統和創新模式是川慶鉆探安全管理的經驗。在管理體制上，川慶鉆探發展形成由公司統籌協調，安全管理和安全監督兩條線相互支撐、獨立并列的運行機制。
在責任落實上，川慶鉆探建立形成以行政、業務和區域管理相結合的HSE直線責任體系。HSE委員會全面負責HSE工作，9個HSE分委會承擔相關業務或區域HSE管理責任，22個單位承擔本單位HSE管理責任，層層簽訂責任書。
吸取教訓，川慶鉆探推進工藝設計安全和設備完整性管理，把HSE管理融入崗位職責，把HSE要求融入標準規程，把HSE管理融入生產運行。今年川慶鉆探已編制42個標準操作程序，制定或修訂90個設備操作規程。
重獎員工，鼓勵立足崗位排除隱患。2011年川慶鉆探投入資金及時整治重大隱患114項。川慶鉆探注重過程控制，把HSE審核過程性指標權重提高到70%，結果性指標只占30%；改進事故事件管理，全系統分析事故事件原因和制定整改方案。
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