10月14日，中國石油銷售公司召開第四季度工作會議。1月至9月，在安全環(huán)保和數(shù)量質(zhì)量事故均為零的情況下，中國石油成品油銷量、零售量、利潤和噸油利潤等關(guān)鍵指標同比大幅增長，顯示出銷售企業(yè)規(guī)模增長和效益同步提升的良好態(tài)勢。

  第三季度，銷售公司面對市場波動頻繁和油價寬幅震蕩等局面，在大力推進三基工作和精細化管理的基礎(chǔ)上，科學組織營銷，強化安全和數(shù)量質(zhì)量管理，較好地完成各項任務。

  銷售公司和各銷售企業(yè)致力于“六個突出”，即營銷方面突出效益，物流運行突出“兩保一降”，網(wǎng)絡開發(fā)方面突出質(zhì)量，燃料油、潤滑油及非油業(yè)務突出穩(wěn)健，基礎(chǔ)管理突出強化執(zhí)行，安全和數(shù)量質(zhì)量管理突出關(guān)口前移。其中，在營銷方面，銷售公司和各銷售企業(yè)強化資源運作，在加大外采力度的同時，堅持資源配置向高效市場傾斜，不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，批零環(huán)節(jié)努力提高零售量，零售環(huán)節(jié)突出純槍銷量和汽油銷售，全力實現(xiàn)噸油效益最大化。在物流運行方面，東北銷售、西北銷售和海運公司加強資源調(diào)運，深入開展物流優(yōu)化，噸油運費同比降低，公路運輸標準運距配送效率繼續(xù)提高。通過“六個突出”，銷售企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)明顯改善，運行效率顯著提升。

  第四季度經(jīng)營形勢依然復雜。中國石油股份公司副總裁劉宏斌要求，銷售系統(tǒng)要堅持“平穩(wěn)、有效、受控”原則，守住安全、質(zhì)量和計量“三條紅線”， 大力加強三基工作，深入推進精細化管理，深化“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，確保完成全年任務。