“在乘著全球衰退價(jià)格相對(duì)較低抓緊收購能源方面，中國企業(yè)的堅(jiān)決果斷幾乎無與倫比。”

   近來中美在能源問題上的變化，猶如一出傳奇的《兩國記》。在獲取維系工業(yè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的資源方面，如今中國已經(jīng)成了全球購物狂，而受到全球金融危機(jī)的嚴(yán)重打擊，美國遭遇了石油和其它關(guān)鍵工業(yè)材料消費(fèi)的劇減。由于危機(jī)的后遺癥將困擾美國很多年，分析家們預(yù)測資源消費(fèi)的恢復(fù)也將十分緩慢。中國則不同。

   實(shí)際上，中國正在經(jīng)歷一場石油和其它能源商品消費(fèi)的劇增。此外，這個(gè)巨大的資源消費(fèi)未來還將繼續(xù)增加，擔(dān)心無法獲得充足供應(yīng)的中國能源和制造業(yè)巨頭(很多為國有企業(yè))開始了名副其實(shí)的瘋狂采購。它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)以幾乎史無前例的比例收購了油田、天然氣田、礦山、管線、煉油廠和其它資源。

   和其它國家一樣，中國也受到了2008 年金融危機(jī)的負(fù)面影響，出口下降，之前高速的增長也有所放緩。但是，由于4 萬億人民幣刺激計(jì)劃的作用，中國很快就回到高速增長的軌道。從2009 年初開始，中國在景氣恢復(fù)的一片大好中經(jīng)歷了車市和樓市的“三級(jí)跳”(同時(shí)還伴隨著對(duì)房地產(chǎn)泡沫的擔(dān)憂)，而這反過來也使得石油、鋼鐵、銅和其它主要原材料的需求大大增加。

   就拿石油來說。美國的石油消費(fèi)從2007 年的每天2070 萬桶減少到2009 年的1880 萬桶，下降9% ；相比之下，中國從760 萬桶增加到850 萬桶。

   和美國一樣，中國能夠?qū)崿F(xiàn)部分原油自給，但也必須不斷提高在海外供應(yīng)中所占份額。2007 年，中國每天自產(chǎn)原油390 萬桶，進(jìn)口370 萬桶，但這個(gè)比例在迅速變化。到2020 年，預(yù)計(jì)中國的自產(chǎn)量將下降到330 萬桶，進(jìn)口量則增加到910 萬桶。這種“戰(zhàn)略脆弱性”讓中國也開始爭取海外能源以及天然氣、鐵、銅和鈾等其它關(guān)鍵原料的控制權(quán)。

   2008 年以來，西方公司都不愿對(duì)國外石油企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資，主要是擔(dān)心會(huì)延長全球銷售的低谷期。但是，中國企業(yè)反其道而行之，加快了并購的步伐。它們這樣做，背后是政府高官的敦促，他們把眼下看作以底價(jià)收購關(guān)鍵資源、為能源短缺的未來做準(zhǔn)備的良機(jī)。

   “國際金融危機(jī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇”，中國國家能源局局長張國寶2009 年初說，“經(jīng)濟(jì)放緩降低了國際能源價(jià)格，有利于我們尋求海外資源。”

   中國政府為加速對(duì)海外資源的收購創(chuàng)造各種便利條件。此外，只要外國政府愿意讓中國企業(yè)參與其自然資源開發(fā)，它就會(huì)為中國主要資源企業(yè)提供長期低息貸款。2009年， 國家開發(fā)銀行 (CDB) 同意向中石油提供300 億美元的五年期貸款，支持其海外并購。

   在這一熱潮的刺激下，再加上源源不斷的現(xiàn)金支持，中石油和其它中國企業(yè)開始了瘋狂的全球采購，揮金如土地從中亞、非洲、中東和拉丁美洲收購一切能夠想到的資源。下面是近來中國收購中一部分最重要的個(gè)案：

   2009 年4 月，中石油和哈薩克斯坦的國家油氣公司組成一個(gè)合資公司，以33 億美元(225 億元)收購了該國的能源企業(yè)Mangistaumunaigas 公司(MMG)。至此，經(jīng)過一系列的并購，中國已經(jīng)掌握了哈薩克斯坦四分之一的新增石油產(chǎn)量。

   2009 年10 月，一個(gè)由中石油和BP 為首的企業(yè)團(tuán)贏得了伊拉克魯麥拉油田的開發(fā)合同，這有可能成為世界最大的油田之一。如果這個(gè)開發(fā)計(jì)劃成功的話，中國將獲得世界未來最豐富的汽油資源之一。

   2009 年11 月，中石化和厄瓜多爾國家石油公司聯(lián)手開發(fā)了該國東部帕斯塔薩省的兩處油田。在此之前，中石化已經(jīng)成為厄瓜多爾的主要能源廠商，2005 年，它曾和中石油以14 億美元(96 億元)共同收購了加拿大EnCana 公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)。

   2010 年3 月，中海油宣布收購私有的布里達(dá)斯公司50% 的股份，該公司在阿根廷、玻利維亞和智利擁有油氣業(yè)務(wù)。

   同樣在本年三月，中石油和殼牌聯(lián)手收購了澳大利亞煤層氣開發(fā)企業(yè)Arrow Energy 公司，每家出資約16 億美元(109 億元)。

   然而這些還只是在能源領(lǐng)域的。中國采礦和金屬企業(yè)也在全世界尋找有潛力的鐵、銅、鋁和其它關(guān)鍵工業(yè)礦產(chǎn)資源。今年3 月， 中國鋁業(yè)[11.32 1.62%]公司以13.5 億美元(92 億元)的價(jià)格收購了力拓公司在幾內(nèi)亞Simandou 鐵礦石項(xiàng)目中44.65%的股份。

   在尋求對(duì)有價(jià)值的國外資源的控制上，中石油、中石化和中鋁這些中國企業(yè)并非獨(dú)此一家。西方大企業(yè)和來自印度、俄羅斯、巴西和其它國家的國有企業(yè)也在進(jìn)行著類似的收購。但是，在乘著全球衰退價(jià)格相對(duì)較低抓緊收購能源方面，中國企業(yè)的堅(jiān)決果斷幾乎無與倫比。同時(shí)其它企業(yè)也很少有中國公司這樣雄厚的資金，而這都要感謝中國國家開發(fā)銀行和其它政府機(jī)構(gòu)慷慨的財(cái)力支援。

   有朝一日美國和其它西方國家終于從金融危機(jī)中恢復(fù)時(shí)，它們會(huì)發(fā)現(xiàn)全球資源博弈的局面已經(jīng)向中國一邊傾斜。能源和礦產(chǎn)廠商曾經(jīng)把美國、日本和西歐作為它們生產(chǎn)(以及政治忠誠)的投射地，但如今已經(jīng)把中國視為一個(gè)主要客戶。這個(gè)轉(zhuǎn)變有一個(gè)引人注目的跡象，那就是沙特最近宣布去年出售給中國的石油已經(jīng)超過美國，后者曾經(jīng)是它最大的主顧。

   隨著中國與安哥拉、澳大利亞、巴西、伊朗和沙特這些國家資源紐帶的加強(qiáng)，地緣政治意義的深化將是一個(gè)無法避免的事實(shí)，對(duì)此華盛頓、倫敦、巴黎和東京都是不可能忽略的。 比起近來其它的動(dòng)態(tài)，中國的海外資源收購或許正是世界均勢(shì)從西向東轉(zhuǎn)移的最佳證明。

   邁克爾•克雷爾，漢普郡學(xué)院和平與世界安全教授，最新著作為《強(qiáng)國崛起，地球枯竭》

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