以“發展、轉變、和諧”為重任，以“調整、變革、加速”為特征的“千萬噸持續有效穩產、未上市企業解困扭虧、管理增效和科技創新”三大戰役正在遼河油田打響，呈現出許多新亮點。截至8月31日，遼河油田提高單井產量的降凝冷輸技術，已應用152多井次，累計增油3萬噸。

　　集團公司領導干部會議后，遼河油田轉變發展方式的步伐明顯加快。遼河油田領導班子在反復調查研究的基礎上，制定了具有直接操作性的落實方案，全體員工迅速行動。

　　追求質變：打好千萬噸持續有效穩產攻堅戰

　　本質上的轉變始于勘探。關鍵是大膽解放了勘探思想，從而顯現出突破禁區、深化潛山、發展巖性、加快灘海、拓展外圍、推進南海等成就。由于加強技術攻關，總結推廣潛山勘探經驗，在立足遼河坳陷陸上基礎上，全面推進勘探進程，取得了興古潛山帶億噸儲量、建成新產能百萬噸等一大批成果，為“十二五”期間新增探明石油地質儲量1.5億噸，年均3000萬噸以上儲量，替換率大于1打下堅實基礎。

　　每一次量變都引起了階段性質變。勘探組織在細節上的不斷轉變優化，井身結構進一步改善，單井勘探費用有效降低。遼河油田共對130口井進行井身結構優化，僅一口興古潛山油井的套管和水泥費用就節約200萬元，全部費用可節約860萬元。而鉆井現場監督管理的逐步推廣，既提高了鉆井速度、加快了產能建設節奏，節約了鉆井工程投資，又確保安全受控。目前，遼河油田共完成鉆井工程監督井179口，累計完成4500余口，及時整改井控問題239項，年節約產能鉆井投資1.8億元的目標已經完成過半。

　　興隆臺潛山帶上的一場勘探好戲，讓資源變得“有而且優”，推動了更有難度的加快轉變開發方式的大戲上演。具有質變意義的是，稠油開發從保規模向提效益轉變；在產量增長方式上，從稠油增產向稀油增產轉變。前者穩產降本，后者增產增效。

　　轉變促進了發展。二次開發在產能建設、老區穩產、重大開發試驗等關鍵環節取得顯著效果：15個區塊規模實施水平井47口，投產28口，階段累計產油3.6萬噸；老區重大開發試驗成功，鞏固了重點區塊穩產，齊40塊蒸汽驅日產回升到1882噸；雙水平井循環預熱試驗和對向雙水平井組直接轉SAGD開發均獲成功，使杜84塊日產上升到1125噸；新領域新開發方式的探索，使錦45塊蒸汽驅實現了產量穩中有升，油氣比再次提高，為油田1.8億噸同類儲量開發提供了一條新途徑。

　　變革求進：打好未上市企業解困扭虧進攻戰

　　遼河油田解困扭虧進攻戰正在全力加速。按照“有進有退、有所為有所不為”原則，采取變革性措施，調整產業結構、組織結構、人員結構和資產結構。

　　靠發展解困扭虧。未上市業務積極參與“千萬噸有效穩產攻堅戰”，全力內保油區穩產，工程技術服務系統產值同比增幅明顯，創效能力增強；工程建設系統共開發工作量28.8億元，主營業務收入同比增長70.8％；石油機械加工制造和多種經營也穩步推進。

　　靠變革解困扭虧。工程技術系統重點發展具有遼河特色的稠油開發、帶壓作業、大修側鉆、連續油管作業等業務，積極拓展邊際油田開發、天然氣綜合利用、國際修井等新興業務，適度壓縮常規小修作業業務。

　　工程建設系統整合提高總承包能力，推行EPC和PMC管理，重點發展油氣田勘察設計、管道工程、金屬儲罐工程及其他相關業務。裝備制造系統重點發展稠油熱采裝備制造業務，完善配套海洋工程裝備制造業務，適度控制鉆修井裝備、三抽裝備等常規業務規模，全力開拓國內外市場。輔助生產系統突出保質保量服務好主營業務，逐步退出其他領域業務。多種經營系統則與未上市業務優勢互補，適度擴大規模。

　　在組織結構上重點解決二三級單位數量多、管理成本負擔重等矛盾，對規模較小單位進行縮編、托管、合并；對長期虧損和扭虧無望的單位進行縮編、減編；對經費單位長期虧損或靠補貼生存的，在收縮或退出業務的同時，進行縮編或減編。

　　靠培育新效益增長點解困扭虧。抓住中國石油拓展海外業務、加快天然氣利用、加大油氣儲運設施建設等機遇，開拓新的經濟增長點。

　　遼河油田依靠稠油開發特色技術，爭取在中東、中亞、南美、非洲等地區取得實質性進展；繼續擴大國內基建市場份額，提升EPC和PMC的能力和水平；抓住“氣化遼寧”的有利時機，通過發展城市燃氣業務、汽車燃氣業務，實現增收增效；積極溝通協調，爭取鈾礦采礦權和油頁巖探礦、采礦權，推進規模開發。

　　深層助推：打好管理增效和科技創新立體戰

　　“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動在遼河油田全面展開。經營管理務實、經營機制創新成為加快落實集團公司“三大戰略任務”的重要舉措。

　　轉變后經營管理機制“經濟味”更濃了。上市業務，從過去只考核商品量和成本，轉變為現在商品量、成本、收入和利潤全面考核，在機制上直接推動了發展方式的局部質變。

　　以往稀油一直與稠油混銷，價格優勢得不到體現。黃金當鐵賣，損失的是經濟效益。怎么辦？分輸！政策上，稀油在采油單位之間互供時，相應增減互供單位收入；辦法上，采油單位認真梳理原油和摻油集輸流程，根據含水上升幅度，少摻甚至可以停摻，或者采取其他生產方式解決摻稀油問題，替換稀油產量；技術上，加速研究，突破瓶頸，通過分輸增加稀油銷售量，實現利潤最大化。

　　精細管理向精準、精益化轉變。遼河油田建立了覆蓋勘探、開發、生產、經營、管理等全方位的管理模式，貫穿于決策、生產、經營全過程，體現在控制投資、降低成本、節約挖潛的各個環節，落實到節約一滴油、一度電、一方水的實際行動上。同時，持續推進依法以規治企，不斷規范企業內部管理，輔之以政策、資源、市場一體化及效益整體最大化的激勵約束機制，調動了上市和未上市兩個積極性，推動了遼河油田整體協調發展。

　　科技創新成為轉變發展方式的第一推力，鞏固了稠油開發技術行業領先地位。繼今年年初“中深層稠油熱采大幅度提高采收率技術與應用”項目榮獲國家科技進步二等獎后，遼河油田繼續以國家科技重大專項及集團公司科技支撐專項為依托，進一步推進蒸汽驅、SAGD等示范任務的建設進程，加強基巖潛山勘探、興隆臺深層潛山開發、大幅度提高高凝油采收率、不除硅稠油污水循環利用等重大項目研究工作，突出技術的系列化、配套化和集成化，確保了規模效益。

　　凝心聚智：和諧穩定促進發展與轉變

　　遼河油田公司黨委緊密結合當前工作實際，深化“增儲穩產降成本、創優創效創和諧”主題教育活動，深化“五個一”系統工程，促進了企業和諧穩定，為加速發展方式轉變提供了組織保證、智力支持和良好環境。

　　以發展促和諧。遼河油田黨委通過卓有成效的思想政治工作，讓廣大員工切實認識到“穩產千萬噸規模是我們的生命線”、“未上市業務解困扭虧是我們的硬指標”。

　　以和諧保穩定。遼河油田把大愛奉獻給全體員工和家屬。遼河油田黨委書記孫崇仁、總經理謝文彥和班子成員多次到生產一線送清涼，到抗洪一線送溫暖；“金秋助學”讓困難職工子女順利入學，以“四不讓承諾”為代表的民生工程、扶貧幫困活動、員工心理幫助、礦區環境改善，使員工家屬心相凝、智相聚，情系穩定。

　　以穩定助轉變。遼河油田黨委把發展和轉變的環境建設作為重點工作來抓，把員工和家屬所思所想、民生需要、影響礦區穩定和諧因素、生產生活安全當做“第一信號”，知職工情，答職工疑，解職工難。

　　風勁帆高行船疾。加速落實集團公司“三大戰略任務”的“三大進攻戰”已漸入佳境，更加“發展、轉變、和諧”的遼河油田已看到了希望。