“十一五”期間，中國石油從總部層面調整煉油化工和成品油銷售管理體制，成立煉油與化工分公司。按照煉化業務“要成為集團公司增加價值、增長利潤的中心環節，是集團公司提高競爭力的重要領域”的發展新要求，中國石油煉化板塊2008年開始結合煉化統一管理的實際，以對標管理為抓手，持續推動企業競爭力水平的提高。

　　中國石油煉化板塊不僅以對標促管理，而且用對標創效益。3年來，中國石油煉化企業針對企業乙烯能耗高和加熱爐熱效率低等問題，先后投入4億多元對乙烯換熱器和裂解爐對流段等項目實施改造，投用氧含量及負壓自動控制等系統，強化燃料脫硫等多項管理。今年上半年，中國石油煉化系統綜合商品率同比提高0.49個百分點，相當于“撿回”61萬噸商品產量。

　　在對標管理中，中國石油煉化板塊注重新產品開發，積極推進產品升級，實現從基礎化工原料向高附加值產品的轉變，以拳頭產品占據市場有利地位。近年來，中國石油煉化板塊協調克石化和蘭州石化開發生產出環保橡膠油和環保橡膠，改變國內該產品長期依賴進口的局面。

　　“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細管理出最大效益。”中國石油要求通過開展對標管理，提升精細管理水平，實現煉化企業調結構、促創新、強管理、增效益，加快煉化企業轉變發展方式。