集團公司總會計師、黨組成員王國樑出席發布會并講話。他首先從經營指標評價是國內外企業普遍采用的管理工具、是落實國資委對中央企業管理要求的重要舉措、是服務于集團公司發展戰略的基本要求、是提高科學管理水平的現實需要四個方面指出做好經營指標評價工作的重要意義。

　　王國樑指出，經營指標評價作為持續推進大預算管理的一項重要內容，要進一步制度化、規范化和透明化，要持續推進經營指標評價體系的完善和改進。為此，他強調要做好三個方面的工作。

　　一是正確對待評價結果。各企業、各業務板塊要正確對待評價得分和結果，認真細致地開展深入、全方位的經營分析，識別影響企業發展和效益提高的深層次原因，逐步破除發展障礙，實現可持續發展。

　　二是繼續深入開展對標管理。各專業公司、地區公司要結合自身實際，在集團公司經營指標評價體系框架之內，參考本次經營指標評價結果，進一步強化對標管理，持續、深入開展對標工作，為各項業務和所屬單位明確發展定位、理清發展方向、識別經營風險和引導資源流向提供有效支持。

　　三是持續推進具有中國石油特色的經營指標評價體系建設。為此，要進一步加強理論和實務研究，進一步優化評價指標的設置，逐步建立以EVA為核心的經營指標評價體系，逐步把海外重要項目納入評價體系。

　　發布會上，集團公司預算管理辦公室主任賈憶民作了集團公司2009年經營指標評價情況的說明。7個地區公司就經營指標評價和預算管理工作作典型發言。總部機關相關部門負責人、各專業公司、地區公司總會計師150人參加會議。