經(jīng)過半年的努力，中國石油管道建設(shè)專項治理工作初見成效，治理成果實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換，成為保障國家能源通道建設(shè)又好又快發(fā)展的新動力。

　　去年10月，管道建設(shè)項目經(jīng)理部專項治理工作提前啟動。半年來，結(jié)合西氣東輸二線（西段）國家審計署的審計結(jié)果，管道建設(shè)項目經(jīng)理部派出13個專項治理自查組，對11條在建管道展開拉網(wǎng)式排查。對排查出的問題，管道建設(shè)項目經(jīng)理部通過與個人績效考核直接掛鉤的問責(zé)制等一系列強(qiáng)力措施，落實整改，堅決杜絕同一問題在其他項目出現(xiàn)。

　　通過舉一反三的專項治理，管道建設(shè)項目經(jīng)理部不斷完善體系流程，逐步建立長效機(jī)制，加大執(zhí)行與監(jiān)管力度，使各級管理者在認(rèn)識上有了較大提高，守法意識明顯增強(qiáng)，管控能力加強(qiáng)，消除了一些質(zhì)量安全環(huán)保隱患，發(fā)現(xiàn)并解決了一些苗頭性問題，為管道建設(shè)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　專項治理推動管道建設(shè)“建管分離”體制變革向縱深發(fā)展。在今年的大沈線招標(biāo)中，首次實現(xiàn)實際意義上的EPC招標(biāo)。這種專業(yè)規(guī)范的招標(biāo)，對促進(jìn)市場規(guī)范、有序和健康發(fā)展有著重要意義。

　　專項治理成果正成為一種催化劑，深刻推動管道建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，管道建設(shè)項目經(jīng)理部正探索區(qū)域化管理和誠信體系的建立等，對中國石油打造多支具有國際競爭力的總承包商隊伍無疑具有積極意義。

　　在4月15日召開的西氣東輸二線工程建設(shè)暨重點(diǎn)工程建設(shè)專項治理工作匯報會上，集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長陳明對此給予肯定。陳明說，中國石油管道建設(shè)國際國內(nèi)高度關(guān)注，大家要從維護(hù)國家和集團(tuán)公司利益的高度，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和法規(guī)意識，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督，防微杜漸，確保工程建成后不倒一個人。

　　陳明還對近期中國石油管道建設(shè)專項治理做出部署。他要求，4月20日開始，用一個月時間，各參建單位要圍繞管理制度、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、工程分包和資金管理等主要內(nèi)容，再開展一次自查自糾工作，深入抓好專項治理。同時，要借鑒國家審計署對西氣東輸二線（西段）審計的結(jié)果，舉一反三，在深入開展自查自糾工作的同時，認(rèn)真做好國家審計署對西氣東輸二線（東段）的迎審工作，確保集團(tuán)公司黨組提出的“戰(zhàn)略工程、陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　為雷厲風(fēng)行開展好專項治理，4月17日，管道建設(shè)項目經(jīng)理部迅速部署下步工作，以更加嚴(yán)厲的措施和手段，把專項治理工作推向縱深。4月20日，專項治理拉網(wǎng)式排查在西氣東輸二線東段展開。管道建設(shè)項目經(jīng)理部的目標(biāo)只有一個，通過專項治理的持續(xù)開展和成果轉(zhuǎn)換，確保把在建項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程和精品工程。

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