7月5日，四川石油企業(yè)管理協(xié)會(huì)把西南油氣田公司創(chuàng)建的價(jià)值型股權(quán)管理體系成果報(bào)送至石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)，以資相關(guān)單位推廣應(yīng)用。之前，集團(tuán)公司已指示各單位學(xué)習(xí)、借鑒西南油氣田公司股權(quán)管理制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　西南油氣田公司的股權(quán)業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司的重組改制相伴而生。這家公司創(chuàng)建的價(jià)值型股權(quán)管理體系，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是圍繞股東價(jià)值最大化，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

  “五大體系”是西南油氣田公司價(jià)值型股權(quán)管理體系的“龍骨”。具體是：統(tǒng)領(lǐng)全局、目標(biāo)明確的股權(quán)戰(zhàn)略管理體系，科學(xué)合理、高效精干的股權(quán)管理組織架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、規(guī)范有效的股權(quán)管理制度體系，流程清晰、職責(zé)明確的股權(quán)業(yè)務(wù)流程體系，統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用的股權(quán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作體系。

  與此相應(yīng)，西南油氣田公司建立了五項(xiàng)機(jī)制，包括：統(tǒng)一決策和分級(jí)管理相結(jié)合的決策保障機(jī)制，重點(diǎn)管理與重點(diǎn)監(jiān)控相統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制，全面推行專(zhuān)職董監(jiān)事制度與不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的制衡監(jiān)控機(jī)制，授權(quán)管理與托管能力評(píng)價(jià)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)約束相輔相成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  在此基礎(chǔ)上，西南油氣田公司突出抓好股權(quán)業(yè)務(wù)整合、股權(quán)管理試點(diǎn)，注重發(fā)揮股權(quán)管理部門(mén)的職能作用、二級(jí)單位的托管作用、發(fā)揮“三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)）的制衡作用、專(zhuān)職董監(jiān)事的橋梁紐帶作用、控股公司員工的主人翁作用，確保責(zé)任落實(shí)到位。

  建立價(jià)值型股權(quán)管理體系，使管理層級(jí)進(jìn)一步壓縮，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐漸明晰，區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，促進(jìn)控股公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，使股東回報(bào)得到不斷提升，具有較高的實(shí)用價(jià)值。

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