7月5日，四川石油企業管理協會把西南油氣田公司創建的價值型股權管理體系成果報送至石油石化企業管理現代化創新成果評審委員會，以資相關單位推廣應用。之前，集團公司已指示各單位學習、借鑒西南油氣田公司股權管理制度和實踐經驗。

　　西南油氣田公司的股權業務與集團公司的重組改制相伴而生。這家公司創建的價值型股權管理體系，簡單地說，就是圍繞股東價值最大化，通過開拓市場、調整結構、優化流程、規范管理，實現產權清晰、管理科學、運轉高效。

  “五大體系”是西南油氣田公司價值型股權管理體系的“龍骨”。具體是：統領全局、目標明確的股權戰略管理體系，科學合理、高效精干的股權管理組織架構體系，全面系統、規范有效的股權管理制度體系，流程清晰、職責明確的股權業務流程體系，統一規范、嚴謹實用的股權業務基礎工作體系。

  與此相應，西南油氣田公司建立了五項機制，包括：統一決策和分級管理相結合的決策保障機制，重點管理與重點監控相統一的監督管理機制，全面推行專職董監事制度與不斷完善法人治理結構相結合的制衡監控機制，授權管理與托管能力評價相結合的動態激勵機制，業績考核和激勵約束相輔相成的獎懲機制。

  在此基礎上，西南油氣田公司突出抓好股權業務整合、股權管理試點，注重發揮股權管理部門的職能作用、二級單位的托管作用、發揮“三會”（股東會、董事會和監事會）的制衡作用、專職董監事的橋梁紐帶作用、控股公司員工的主人翁作用，確保責任落實到位。

  建立價值型股權管理體系，使管理層級進一步壓縮，股權結構得到優化，產權關系逐漸明晰，區域市場實現統一，促進控股公司實力不斷增強，使股東回報得到不斷提升，具有較高的實用價值。