“總井數(shù)：1585口；開井：1366口；日產(chǎn)氣：1598.28萬立方米。”記者近日在采訪中看到，在長慶油田蘇里格氣田生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺上，小到每口井的單井產(chǎn)量，大到全氣田所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不但一目了然，而且氣田每個角落的工況也盡收眼簾。

　　坐在電腦前用鼠標操作管理程序的采氣工人說，“就目前的規(guī)模，在實施數(shù)字化管理前，需要幾百人利用好幾天才能完成的氣田數(shù)據(jù)處理，現(xiàn)在幾個人幾分鐘就完成了。”記者了解到，在油氣田勘探開發(fā)中全面推行數(shù)字化管理，只是長慶油田解放思想、改革創(chuàng)新的內(nèi)容之一。按照集團公司確立的2015年實現(xiàn)油氣當量5000萬噸發(fā)展目標和在西部建成“又一個大慶”的總體要求，長慶油田在近8年時間里就需要新增石油探明儲量22.2億噸，天然氣探明和基本探明儲量2.71萬億立方米；2015年原油產(chǎn)量達到2600萬噸以上，天然氣350億立方米左右。按照發(fā)展規(guī)劃，適應“大油田管理、大規(guī)模建設”的新形勢，成為長慶油田面臨的重大挑戰(zhàn)。

　　針對“三低”油氣田的特殊情況，近年來，長慶油田在油氣勘探開發(fā)、油田建設、流程管理等方面，制定出臺了標準化流程管理、標準化設計、模塊化建設、標準化造價等9項標準化文件，還推出了勘探開發(fā)一體化、蘇里格氣田開發(fā)、超低滲油藏開發(fā)、市場化運作等8個管理運行模式，為“大油田管理、大規(guī)模建設”打下了堅實的技術基礎和管理基礎，并取得了顯著的成果。

　　系統(tǒng)化的運行標準和成龍配套的管理模式，成為保證油氣田高效發(fā)展的推進器。通過市場化配置資源，目前長慶區(qū)域已匯集了近800部鉆機、500套試油（氣）機組、250多支地面建設隊伍、20多萬人的會戰(zhàn)隊伍，年可鉆井8000口以上，滿足了大發(fā)展的需求。在最初認為沒有開發(fā)價值的蘇里格氣田，通過技術集成創(chuàng)新，單井綜合成本由原來的1300萬元降到了800萬元以內(nèi)，實現(xiàn)了效益開發(fā)。通過標準化設計工作的實施，使年建產(chǎn)能從百萬噸上升到近千萬噸，打井從不足千口增加到8000多口，而造價及設計人員卻沒有增加，大大提高了工作效率。幾年來，長慶油田在連續(xù)7年油氣當量實現(xiàn)百萬噸增長的基礎上，去年的增長量接近500萬噸。
 

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