5月18日至19日，集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁周吉平在長慶油田進行工作調研。他強調，要抓住機遇，加快陜北地區石油開發進程，促進鄂爾多斯盆地5000萬噸級油氣生產基地建設。

　　周吉平先后深入長慶油田勘探開發研究院計算機中心、油氣工藝研究院實驗室等科研單位，看望和慰問一線科研人員，并聽取長慶油田整體工作情況匯報以及加快陜北地區石油開發方案部署專題匯報。

　　周吉平充分肯定長慶油田去年以來的工作。他說，長慶油田認真貫徹落實集團公司黨組的決策部署，積極發展大油田，建設大氣田，突出技術創新和管理創新，儲量與產量繼續保持快速增長，成本費用得到較好控制，工作卓有成效，向實現建設5000萬噸級油氣生產基地的發展目標邁出了堅實步伐。長慶油田的領導班子是團結奮進、干事業的班子，干部員工展示了積極向上、勤勉敬業的良好精神風貌。

　　周吉平指出，當前國際金融危機尚未見底，不確定因素仍然很多。我國經濟正在向好的方向發展，但實現GDP全年增長8%的目標仍有較大難度。集團公司年初以來生產經營形勢好于預期，但市場環境仍未根本改善，依然面臨較大的生產經營壓力。在這樣的背景下，黨組作出加快陜北地區石油開發進程的決策，是切實履行國有企業經濟、政治和社會責任，為中央提出的“保增長，保民生，保穩定”做貢獻的具體體現，有利于集團公司上市與未上市企業、油公司與工程技術服務公司的整體協調發展，有利于夯實長慶油田建設5000萬噸級油氣生產基地的資源基礎，有利于促進陜北地區油氣資源的科學合理有序開發。長慶油田公司要把思想統一到集團公司黨組的決策部署上來，認清形勢，明確責任，認真實施好加快陜北地區石油開發方案。

　　周吉平強調，加快陜北地區石油開發進程，必須深入貫徹落實科學發展觀，積極轉變發展方式，注重發展質量，提高經濟效益。要進一步優化方案部署，不斷完善市場機制，抓好項目實施中的過程管理，努力實現控制投資、降低成本的目標。堅持數字化、標準化和市場化的方向，大力推進管理創新，認真實施項目管理，加強風險分析和控制，推行流程管理，不斷提高項目管理水平。立足“三低”油氣田實際，加強以精細油藏描述為基礎的地質綜合研究，大力推行勘探開發一體化。依托陜北地區石油開發加快方案，繼續做好工程技術攻關工作。扎實搞好注水開發，注好水、注夠水，夯實油田開發基礎。堅持市場機制，加強甲乙方合作，共同實現加快方案目標。集團公司總部機關部門要增強責任意識和服務意識，幫助油田解決實際問題，為長慶“發展大油田，建設大氣田”創造良好條件。

　　調研期間，周吉平還會見了陜西省政府有關領導，就加強企地合作有關事宜交換了意見。

　　中國石油股份公司副總裁趙政璋，總部機關有關部門負責同志參加調研。