“20年如一日，不忘初心，奮勇前行。在國際市場奮戰(zhàn)15載，嚴于律己，身先士卒，心系井隊，關(guān)愛員工，嚴細管理，規(guī)范經(jīng)營，業(yè)績突出。”3月4日，在鉆井一公司舉辦的2016年感動公司十大人物頒獎典禮上,作為獲獎?wù)叩臈钚勐犞@段寫給自己的頒獎詞內(nèi)心充溢著激動和新的憧憬。

楊雄現(xiàn)任鉆井一公司科威特項目部經(jīng)理，中原石油工程公司海外工程公司科威特公司鉆井總監(jiān)。2016年，他帶領(lǐng)科威特項目部全年實現(xiàn)產(chǎn)值6772.79萬元，較上年同比增長10.7%，成為市場“寒冬期”的一抹新綠。由于工作業(yè)績突出，他曾先后榮獲油田“勞動模范”“先進個人”等稱號。

1997年大學(xué)畢業(yè)后，楊雄加入到石油隊伍，當時他曾在日記本上寫道：“我來自鐵人王進喜的家鄉(xiāng)，我要以他為榜樣，為國家發(fā)展鑄就輝煌。”他正是帶著這份承諾，在經(jīng)過國內(nèi)多個項目和崗位的歷練后，迅速成長起來。2002年，他來到非洲項目部開始在境外工作，先后擔任鉆井隊工程師、安全官和平臺經(jīng)理等職務(wù)，由于業(yè)績突出，2007年，又被任命為鉆井一公司非洲項目部副經(jīng)理并兼任合資公司總經(jīng)理。面對合資公司新的管理模式，他大膽創(chuàng)新，通過賬戶開立、自主招標等措施不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升管理水平，合資公司實現(xiàn)了當年成立、當年盈利的目標，維護了ZPEB品牌和股東權(quán)益。

2014年9月，楊雄被任命為科威特項目部經(jīng)理。上任之初，他就面臨著新組建的SP-294隊的啟動任務(wù)，從授標到開鉆，甲方科威特石油公司只給了6個月的時間周期，延遲就要罰款。SP-294隊是1部全新的70D鉆機設(shè)備，在國內(nèi)沒有經(jīng)過演裝，因此要趕在甲方規(guī)定時間內(nèi)開鉆，時間相當緊張。在艱巨的任務(wù)面前，他沒有絲毫退縮，連續(xù)45天和井隊干部員工一起同吃同住同勞動，加緊設(shè)備安裝配套工作，先后完成設(shè)備重點整改62項，整改第三方OES公司驗收提出的問題258項，一次性通過高壓設(shè)備5000psi泵壓的24小時耐力測試等，最終SP-294隊提前26天完成了啟動，首次亮相就讓甲方刮目相看。

面對國際石油工程市場的激烈競爭，楊雄始終秉承用業(yè)績換市場的理念，把甲方的井當自己的井來打。2016年，SP-294隊鉆井進尺在科威特分公司53支鉆修井隊中名列第一，作業(yè)業(yè)績在KOC評比中名列前茅，連續(xù)3口井打破KOC北部油區(qū)同類型井建井周期最短紀錄，獲得甲方頒發(fā)的創(chuàng)紀錄獎牌。在2016年底合同到期后，SP-294隊順利延期半年。

楊雄的公文包里始終裝著一個移動硬盤，里面拷貝了國內(nèi)外各類鉆井手冊、工具書和英文電子書籍，無論走到哪里，他都利用工作間隙加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并把這個良好習(xí)慣帶到了他所管轄的基層隊。他高度重視員工培訓(xùn)工作，在他的精心培育下，先后為公司毛利塔利亞、沙特和科威特等高端市場輸送骨干人才30多人。2012年，他還利用在國內(nèi)休假的時間，參與編寫了《涉外鉆井實務(wù)手冊》一書，并由中國石化出版社出版發(fā)行，填補了國內(nèi)相關(guān)專業(yè)的空白。

2015年，甲方KOC開始施工NORM輻射井，SP-920隊作為科威特分公司第一支參與輻射井修井的井隊，面臨新的課題和挑戰(zhàn)。楊雄一方面主動學(xué)習(xí)，用科學(xué)數(shù)據(jù)和有效防護措施消除員工顧慮；另一方面以身作則，全程盯在現(xiàn)場。同時，他還積極跟甲方和第三方服務(wù)公司隨時溝通，把控好原則，維護好員工利益。從而，他不僅保障了安全施工，而且自己也很快成為科威特公司NORM井施工方面的專家。

作為科威特公司分管井控的總監(jiān)，楊雄嚴格按照公司機關(guān)、基地和基層隊三級管理模式，明確井控工作分工和職責(zé)，把重點放在基層隊班組，嚴格落實甲方KOC井控管理相關(guān)要求和中國石化井控管理規(guī)定，強化各類井控和防硫化氫演練，促使管轄內(nèi)的科威特公司16支鉆修井隊全部達到了班自為戰(zhàn)的要求。

“面對今年國際市場新的挑戰(zhàn)，我將帶領(lǐng)自己的團隊迎難而上，再創(chuàng)佳績。”這是楊雄新的承諾。

（中原石油報）

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