他，清河采油廠采油管理三區(qū)經(jīng)理夏熙彬。1米75的個(gè)頭，英俊的臉盤上架著一副黑邊眼鏡，不認(rèn)識(shí)他的人都以為是學(xué)校的老師，所以，大家都習(xí)慣稱他為“書生經(jīng)理”。別看他長相斯文，干起工作來卻有拼命三郎的精神，老黃牛的倔強(qiáng)勁，所以大家又稱他為“倔經(jīng)理”。

2015年5月底，隨著油公司體制改革，夏熙彬被任命為采油管理三區(qū)的經(jīng)理。負(fù)責(zé)全區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，成了該區(qū)的“掌門人”。 如何才能將一個(gè)新管理區(qū)管理的井井有條，這就需要摸石頭過河，同時(shí)也是對他的一次高難度挑戰(zhàn)。于是，他將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集在一起，集思廣益，并積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時(shí)還與其他管理區(qū)協(xié)調(diào)，并借鑒其好的管理辦法，最終修訂出各個(gè)崗位的《崗位職責(zé)制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)章制度。使每項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。當(dāng)各項(xiàng)工作都平穩(wěn)有序走上正軌時(shí)，他又將眼光盯向了更高目標(biāo)。他進(jìn)班站到現(xiàn)場和員工談心了解情況，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為上。開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全隱患隨手拍”和定期開展安全預(yù)案演練等活動(dòng)，查出員工安全行為隱患301個(gè)，班組、站點(diǎn)安全隱患156個(gè)。還在冬季來臨前，對新區(qū)的摻水系統(tǒng)全面升級改造，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)解決了30多口油井的摻水和循環(huán)水溫度問題。

針對M120輸油干線使用年限長，腐蝕嚴(yán)重，一旦發(fā)生穿孔跑油現(xiàn)象，將會(huì)造成大面積污染事故。為了防微杜漸，徹底消除隱患，他大膽提出更換輸油管線5公里，得到上級批準(zhǔn)后，他又全程跟蹤。發(fā)現(xiàn)有一段管線下埋的深度不夠，他立馬要求返工，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。去年9月，計(jì)劃M120-33-X8井熱采，可公路上曬的玉米占地太寬，熱采的大型車輛根本無法通過。在低油價(jià)寒冬時(shí)節(jié)，能計(jì)劃讓一口井上措施是相當(dāng)困難的，這是上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。為了該井能按時(shí)上熱采，他和工農(nóng)辦員工利用休息時(shí)間，連夜趕到村民家一戶一戶做思想工作。村民們看出他不達(dá)目的不罷休的倔強(qiáng)勁，終于答應(yīng)為熱采的大型車輛讓道。等他回到區(qū)里，已是第二天凌晨1點(diǎn)。

為了掌握區(qū)里每口油井的含氣量，他堅(jiān)持每天來到井上，和技術(shù)員一起核實(shí)氣量。由于M120-7-x9是口新井，氣量忽高忽低，很不穩(wěn)定。為了準(zhǔn)確核實(shí)，他在該井一呆就是十幾個(gè)小時(shí)。該站站長紀(jì)建華勸他回去，他卻“?！逼鹋Ｆ?，“倔強(qiáng)”起來。他憑著“倔強(qiáng)”加“任性”，在井上連續(xù)呆了一個(gè)星期，終于了解到該井的“大氣”。最后決定在該井安裝定壓排氣閥。他用他的“倔強(qiáng)”探明了全區(qū)共有25口可裝定壓排氣閥的油井。這樣，就可以將天然氣回收到系統(tǒng)再利用。

“倔”經(jīng)理“強(qiáng)”出來了一串串菜單：10口熱采井增油6500噸，措施井7口，增油1400噸。回收天然氣63.7萬方，節(jié)約燃煤847.5萬元，創(chuàng)效29萬元。

（江漢油田 李學(xué)衛(wèi) 凌曉）