“何經(jīng)理，宿舍的拖把確實(shí)不能再用了，你看能不能買個(gè)新的，便于打掃衛(wèi)生。”

“想想辦法，把破衣服撕成條，自己用鐵絲扎個(gè)拖把，保證吸水性很強(qiáng)，比買的好用。”

“何經(jīng)理，有些修理工具完全不能使用了，為了不影響和耽誤生產(chǎn)，是不是買一套新的？”

“買東西不要錢嗎？現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格，如果超支了按規(guī)定要處罰，到時(shí)候大家的個(gè)人利益受到影響，都會(huì)埋怨我。辦法總比困難多，相信大家的智慧是無窮的。如果不是生產(chǎn)亟須用料必須立即更換的，能夠有充足時(shí)間修理的壞工具咱們可以自己修嘛！”

“真是摳門。見過摳門的，沒見過這樣摳門的，恨不得把一毛錢掰開當(dāng)成五分錢花。”

在中原管具公司冀東項(xiàng)目部，何東是出了名的“摳門”經(jīng)理。無論在什么地方花錢，他總是想了又想，摳摳巴巴的，絲毫沒有經(jīng)理的“大氣”。

這也不怪他，也很難為他。面對(duì)低油價(jià)帶來的“寒冬期”，公司大幅度壓減生產(chǎn)成本，作為項(xiàng)目組的“一家之主”，何東也非常作難。

在冀東市場，項(xiàng)目組的工作量與去年同期相比不降反增，而公司下達(dá)的成本指標(biāo)與去年同期相比不增反降。為了維系項(xiàng)目組生產(chǎn)的日常開支，何東把公司下達(dá)的成本指標(biāo)分解到每一個(gè)月，掰著指頭算賬。他說，一分錢也是錢，不該花的堅(jiān)決不花，要花小錢辦大事。

精打細(xì)算，細(xì)水長流，開源節(jié)流。在何東的影響下，項(xiàng)目組的職工都學(xué)會(huì)了過緊日子，勤儉節(jié)約比他有過之而無不及。1~8月份，項(xiàng)目組工作量增加5%，而成本指標(biāo)比公司規(guī)定的下降了8%。

“精細(xì)管理如同居家過日子一樣，就是要算好賬、算細(xì)賬、算精賬，面對(duì)困難和壓力，節(jié)約挖潛、降本減費(fèi)才是攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的有效途徑。‘摳門’并不代表小氣，也不能說明什么，要知道我們出來闖市場，目的就是創(chuàng)效益。”何東說。

（中原石油報(bào)）