韋炳建現(xiàn)任廣西欽州石油油氣庫(kù)副主任一職，憑著一個(gè)優(yōu)秀黨員腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，使油庫(kù)的數(shù)質(zhì)量管理工作取得不錯(cuò)的成績(jī)，同時(shí)被廣西石油、欽州石油黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

狠抓數(shù)質(zhì)量和“5S”管理

一年多以前，32歲的韋炳建從兄弟公司調(diào)到欽州油氣庫(kù)，分管數(shù)質(zhì)量工作。為迅速適應(yīng)角色和崗位的轉(zhuǎn)變，他擠出時(shí)間自加壓力，加強(qiáng)油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理方面、班組管理等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。他每月定期召開數(shù)質(zhì)量會(huì)議，布置落實(shí)相關(guān)工作要求。他狠抓油品數(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把控油品從入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)全過程，確保油品數(shù)量符合及質(zhì)量合格，切實(shí)履行“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”，“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任。

韋炳建注重班組管理，2015年，該油庫(kù)化驗(yàn)室和計(jì)量操作間推行“5S”管理，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)階段開展工作，不僅使質(zhì)檢員和計(jì)量員的思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，工作效率也明顯提高。

計(jì)量輪換制度，確保賬實(shí)相符

為保證計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)有效，韋炳建牽頭制定計(jì)量輪換制度，油庫(kù)計(jì)量的賬務(wù)、計(jì)量油船、油罐和鐵路槽車的操作人員每月輪換一次。水路來油時(shí)，計(jì)量員在甲板上計(jì)量操作，到碼頭值班室進(jìn)行計(jì)算；船艙計(jì)量燃油柜則需要值班主任陪同才能進(jìn)入船艙計(jì)量。油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)來船計(jì)量抽查每月不少于2次；外采油計(jì)量船板時(shí)，物流配送中心需安排一名計(jì)量員跟蹤計(jì)量，確保到港船板量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并得到有效監(jiān)督。

通過執(zhí)行計(jì)量輪換制，有效提升了計(jì)量員業(yè)務(wù)水平，提高了賬實(shí)管理，避免賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生。

多方溝通，提高接卸效率

為提高碼頭油船接卸效率，韋炳建帶領(lǐng)員工，采取多邊溝通，提前做好準(zhǔn)備、提高船舶離泊的速度，縮短后續(xù)船只的等待時(shí)間、優(yōu)化操作流程，減少節(jié)點(diǎn)時(shí)間、控制卸油速度，保持流速等措施，進(jìn)一步提高欽州油氣庫(kù)油船接卸效率，縮短油船等待靠泊時(shí)間，充分發(fā)揮好中轉(zhuǎn)庫(kù)的作用，保持和提高油品接卸效率。通過優(yōu)化，配置油油船在碼頭停留的總時(shí)間縮短了1.2小時(shí)，油船碼頭停靠前的空閑時(shí)間縮短了0.5小時(shí)。在征得外采油船方同意出海采樣的情況下，韋炳建和其他值班主任安排人員出海，提前去外錨地采樣化驗(yàn)，大大縮短船舶在碼頭等待卸油的時(shí)間，從前2.5天接卸一條船變?yōu)槠骄?.8天接卸一條船，大大提高了油船接卸效率。

在大家的努力下，欽州油氣庫(kù)的損溢管理指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀油庫(kù)水平，未發(fā)生數(shù)質(zhì)量責(zé)任等級(jí)事故、質(zhì)量監(jiān)督處罰事件、媒體曝光負(fù)面典型事件，獲得廣西石油系統(tǒng)2015年度“先進(jìn)油庫(kù)”榮譽(yù)。

（欽州石油 翟恒芳）