“拜見(jiàn)皇上，皇上萬(wàn)歲萬(wàn)歲萬(wàn)萬(wàn)歲！”很多車(chē)主一來(lái)到加油站就不由自主地作揖，參見(jiàn)油站里的“皇帝老兒”。這是佛山石油六和加油站的特殊景象，站長(zhǎng)李世民常常成為這些熟客玩笑的對(duì)象。這戲謔，不只是因?yàn)樗欣钍烂瘢惨驗(yàn)樵谒膸ьI(lǐng)下油站如當(dāng)年“貞觀之治”一樣的“太平安穩(wěn)”。

2003年5月，李世民經(jīng)過(guò)層層考核成為佛山石油的一員。人如其名，李世民為人做事亦是另一番“濟(jì)世安民”。從油站出納到站長(zhǎng)，他成功轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀油站站長(zhǎng)之一。

他與當(dāng)年“唐太宗”一樣堅(jiān)信“兼聽(tīng)則明，偏信則暗”，從不故步自封。為了激勵(lì)員工銷(xiāo)售和提高非油品銷(xiāo)量，李世民費(fèi)盡心思。他主動(dòng)要求參加佛山石油組織的銷(xiāo)售能手培訓(xùn)課程，不僅自己當(dāng)堂做好筆記、認(rèn)真聽(tīng)講，還專(zhuān)門(mén)找老師拷課程視頻和錄音，“一個(gè)人進(jìn)步不是進(jìn)步，所有人進(jìn)步才叫進(jìn)步。”每次培訓(xùn)過(guò)后，他的辦公室總會(huì)亮燈到半夜。因?yàn)樗谧疃痰臅r(shí)間里將拷回來(lái)的資料消化吸收，重新整理，希望能將這些技巧和知識(shí)最快傳授給他的“子民”——油站員工。

“皇上，微臣已超額完成當(dāng)天任務(wù)，請(qǐng)下達(dá)新指示！”員工小李在完成當(dāng)天銷(xiāo)售任務(wù)之后，咧著嘴對(duì)著站長(zhǎng)李世民開(kāi)心地匯報(bào)工作。

“你爭(zhēng)我趕促進(jìn)步”，李世民結(jié)合公司的政策在油站進(jìn)行各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，細(xì)化銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)方案。通過(guò)班前班后會(huì)組織員工一起學(xué)習(xí)和探討，培養(yǎng)員工推銷(xiāo)燃油寶的主觀意識(shí)。他讓員工自定任務(wù)、自制表格的方式，帶動(dòng)起員工的銷(xiāo)售熱潮。員工自行記錄銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，定期核對(duì)，對(duì)燃油寶的績(jī)效計(jì)提則以銷(xiāo)售量分檔次兌現(xiàn)，銷(xiāo)售數(shù)量每超過(guò)一定數(shù)目就相應(yīng)的提高計(jì)提力度，嚴(yán)格按照個(gè)人業(yè)績(jī)分配獎(jiǎng)金。除此之外，他還以個(gè)人業(yè)績(jī)作為油站評(píng)優(yōu)評(píng)先，崗位晉升的重要依據(jù)。

通過(guò)李世民的創(chuàng)新管理下，燃油寶銷(xiāo)售竟番了五倍。員工在這個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中“越戰(zhàn)越勇”，六和加油站的非油品銷(xiāo)售突飛猛進(jìn)，儼然成為佛山三水大塘片區(qū)“五小站”中的“領(lǐng)頭羊”。

當(dāng)年的唐太宗虛心納諫、在國(guó)內(nèi)厲行節(jié)約、使百姓休養(yǎng)生息，開(kāi)創(chuàng)了歷史上的“貞觀之治”，如今的“李世民”在站長(zhǎng)這個(gè)平凡的崗位上，扎根基層，盡職盡責(zé)，在六和油站開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)“開(kāi)元盛世”。

（佛山石油 彭邦才）