5月25日7時35分，廣州石化煉油四部S Zorb裝置工藝主管陳喜亮就到崗了，自從2012年從生產(chǎn)調(diào)度部到煉油四部工作，陳喜亮就養(yǎng)成了這個習(xí)慣。為節(jié)省時間，陳喜亮從家里出來時就已經(jīng)穿好工作服，戴好安全帽。到崗后放好單車，第一時間到外操室檢查，然后再到裝置現(xiàn)場。

早交接班時間是8時20分，裝置要求操作工在接班前15分鐘進行預(yù)檢，主要對上一班的裝置運行情況進行檢查。陳喜亮認為要求別人做到的，自己先要做到，他便要求自己上班早到30分鐘。

5月份，裝置更換了F 扳手。為方便使用及管理，新F扳手顏色由銀色涂成了黃色，裝置還專門制定了《F扳手管理制度》，制度要求，交接班前，班長要安排專人清點Ｆ扳手架上F扳手，有問題，要求上班解決，接班后由下班負責(zé)。制度落實得怎樣，陳喜亮每天早上都要檢查一遍。裝置共有8個F 扳手架，每個架上應(yīng)有5把F 扳手。當天是5月20日，正常。看來，只要善于抓，不怕基礎(chǔ)差。嚴格要求，班組能夠管理好F扳手。

之前有一次，陳喜亮早上檢查時，發(fā)現(xiàn)有一個F扳手架上少一把F扳手，隨后交接班時，他對交班的班組進行了批評。班長留下來找到了Ｆ扳手，但還是被考核。陳喜亮認為，整治“低老壞”，就是要嚴格考核。

現(xiàn)場施工作業(yè)也是陳喜亮檢查的重點。他在外操室的看板上知道裝置有機泵油漆防腐工程，他便過去機泵處檢查。因為噪音大，陳喜亮發(fā)現(xiàn)有個施工人員用袋子把機泵的電機罩住了。陳喜亮馬上叫停，對施工人員嚴厲批評道：“這樣做，電機散不了熱，會燒壞電機的！”施工人員馬上進行了整改。

在當天交班時，陳喜亮講了這起施工人員違章的事，他提醒裝置人員要嚴格管理施工人員。他說：“安全兩大敵，違章和麻痹。”

除了現(xiàn)場檢查，陳喜亮還要對內(nèi)操的操作進行檢查。有一次，陳喜亮檢查發(fā)現(xiàn)，S Zorb 裝置再生煙氣壓差值比正常高了0.02兆帕，當班操作工年輕缺乏經(jīng)驗，認為是正常波動。陳喜亮調(diào)出趨勢圖，壓差有明顯上升的趨勢，操作工不由地嘆服陳喜亮的觀察細微。陳喜亮鼓勵道；“年輕人總控操作要沉穩(wěn)，觀察參數(shù)應(yīng)細心。”后來裝置用在線處理的方法解決了這個問題，避免了裝置因再生煙氣壓差高，閉鎖料斗需要停車處理的結(jié)果。

“裝置一點小隱患都逃不出陳喜亮的眼睛。” 班長梁耀華說。

提前30分鐘到崗，陳喜亮認為可以把裝置現(xiàn)場情況、當班的工作情況充分了解，這樣對當班的工作點評更加到位，對接班的工作也是提醒和要求。

今年以來，S Zorb裝置實現(xiàn)高負荷安全生產(chǎn)，2、3、4月的國5汽油產(chǎn)量均超12萬噸，屢創(chuàng)歷史新高。

（廣州石化 羅加云）