“把安全帽戴好，系好帽帶子！”“請出示一下你的吊裝操作證！”“這電機接地線咋會沒接？”12月14日，在華北石油工程公司五普鉆井分公司50846井隊搬遷現場，該分公司鄂北指揮部專職HSE管理員楊海清不停的“吼著”。

井隊搬遷、下套管、甩鉆具等作業等關鍵環節，是事故高發期，本井隊的安全員就顧及不過來，為確保安全，該公司都是采取多個井隊的安全員進行聯合監管，盡管如此，井隊的安全壓力依然較大，身為指揮部負責安全的楊海清，每次井隊搬遷時，都要到井隊督戰，常常是一大早就從指揮部駐扎的氣田基地出發，忙乎一整天，晚上8點多還沒吃飯，自己在房間用電磁爐烤個剩饅頭充充饑。

楊海清憑著10多年在鉆井隊的工作經驗，抓井隊安全自然有自己的一套，哪里是風險點，哪里存在隱患，他在井場轉上一圈，就能把隱患全部揪出來。“這里的電器設備為何沒接地線？”“這個逃生裝置存在安全隱患，必須馬上整改！”，對查出的問題，讓井隊人員口服心服。

自2007年負責抓安全工作以來，他斤斤計較，不放過任何安全隱患，一次，一位上級領導到井隊檢查工作，當他發現所穿的鞋不符合安全要求時，執意讓這位領導換上勞保鞋。

在鄂北工區，五普擁有23支鉆井隊，指揮部主抓安全工作就只有兩三個人，人手高度緊張，為把基層井隊安全工作抓到位，每到關鍵節點、高風險作業，楊海清總是要到現場做安全監管。每周都要抽出時間開展周HSE監督檢查活動，對發現的問題進行匯總、剖析，對一些共性問題制定出解決方法，對基層一些好的做法進行表揚和推廣，對一些問題較多的單位提出通報批評，對下周工作重點進行提示，對檢查中發現的基層單位自身無能力整改的問題，積極與公司相關業務主管部門溝通，幫助井隊做好隱患治理工作。

他還每周安排各基層鉆井隊安全員進行井隊之間互檢。“這樣做，既可以讓雙方單位的安全員查找到對方在HSE管理上存在的不足和缺陷，起到相互監督、相互提醒和共同提高的作用，也達到了相互學習對方在HSE管理方面好的做法的目的。”楊海清說。

自2010年以來，鄂北工區各井隊沒發生重大人身傷害事故，2011年，楊海清榮獲集團公司“十大安全衛士”稱號。（馬獻珍）