姚小平，油庫(kù)員工都親切的叫他“庫(kù)頭”，他自己對(duì)于這個(gè)稱呼一直感到很親切。他和油庫(kù)全體員工始終能夠打成一片，上級(jí)有什么要求，他首先自己做到；工作上有什么困難，他首先自己克服；管理上要?jiǎng)e人做到的，他首先自己做到。正因?yàn)槿绱耍蛶?kù)所有員工都很“服”他管理。

姚小平家住安徽省銅陵市，2004年9月底被省公司抽調(diào)來到合肥，遠(yuǎn)離妻子和上小學(xué)六年級(jí)的女兒，參與安慶—合肥成品油管道和合肥油庫(kù)遷建工程的建設(shè)工作，當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目建成并投產(chǎn)后，由于新項(xiàng)目采用了很多新設(shè)備和進(jìn)口儀器儀表，以及比較先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。當(dāng)安合管道末站及合肥油庫(kù)定員較少，管理上面臨較大壓力的時(shí)候，他服從省公司的安排擔(dān)任了合肥油庫(kù)主任，從此他成為了安徽省系統(tǒng)內(nèi)唯一一個(gè)從建油庫(kù)到管理油庫(kù)的人。幾年來，他克服困難、不畏艱辛、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，懂技術(shù)、會(huì)管理，2009年1月，他所管理的合肥油庫(kù)被評(píng)為銷售系統(tǒng)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀油庫(kù)，從而為創(chuàng)建油庫(kù)精細(xì)化管理之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他也努力成為了一名打造油庫(kù)精細(xì)化管理的“庫(kù)頭”。

勤奮好學(xué)，勇于探索，為油庫(kù)精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)

姚小平同志畢業(yè)于上海鐵道學(xué)院電器專業(yè)，作為一名電器工程師，他對(duì)基本建設(shè)、電器設(shè)備以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)知識(shí)比較熟悉，對(duì)員工管理、對(duì)油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)及長(zhǎng)輸管道技術(shù)、安全數(shù)質(zhì)量等管理知識(shí)相對(duì)欠缺，為了成為管理中的內(nèi)行，他借來了相關(guān)技術(shù)書籍和閱讀材料，刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，虛心向老同志以及其他技術(shù)個(gè)人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，每天深入一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)之久，和一線班組一起干活，熟練掌握每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，了解每一臺(tái)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，很快就成為了油庫(kù)管理的內(nèi)行。在此基礎(chǔ)上，他根據(jù)油庫(kù)及長(zhǎng)輸管道運(yùn)行管理的特點(diǎn)和重要性，他利用晚上休息時(shí)間，將各種作業(yè)進(jìn)行總結(jié)和完善，編制了油庫(kù)及長(zhǎng)輸管道各環(huán)節(jié)作業(yè)和管理工作流程共15項(xiàng)，將這些流程下發(fā)給油庫(kù)各班組進(jìn)行修訂和完善后固化下來，組織員工學(xué)習(xí)和考核，從而培養(yǎng)了油庫(kù)全體員工標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的作業(yè)習(xí)慣。

針對(duì)新油庫(kù)、新長(zhǎng)輸管線運(yùn)行管理中遇到的各類問題，他勤于思考，善于探索，充分發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的作用，一項(xiàng)一項(xiàng)的逐條解決，化解了運(yùn)行管理中出現(xiàn)的很多問題。如油庫(kù)發(fā)油系統(tǒng)中采用的國(guó)產(chǎn)柱塞式電液閥，在使用初期，經(jīng)常造成發(fā)油過沖或不按指令關(guān)閉，造成發(fā)油溢油，給發(fā)油現(xiàn)場(chǎng)造成極大的安全隱患的問題，油庫(kù)原管理人員很果斷地向省公司領(lǐng)到匯報(bào)說該電液閥質(zhì)量有問題，必須更換進(jìn)口電液閥才能解決問題時(shí)，他卻冷靜分析，每天早起，在第一車油發(fā)出之前趕到發(fā)油現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)觀察，努力找尋問題出現(xiàn)的規(guī)律，之后他又找來供貨廠家技術(shù)人員和油庫(kù)維修人員一起到現(xiàn)場(chǎng)觀察和深入討論，終于找出了電液閥出現(xiàn)故障的原因，一方面是選用的密封膠墊不適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，同時(shí)發(fā)油系統(tǒng)中開、關(guān)閥的響應(yīng)時(shí)間設(shè)置不科學(xué)，因此在及時(shí)更換密封膠墊和響應(yīng)參數(shù)后很快徹底解決了這個(gè)問題，從而使油庫(kù)發(fā)油現(xiàn)場(chǎng)的管理得到了根本性改善，電液閥廠家技術(shù)人員也被他們的工作態(tài)度和鉆研精神深深打動(dòng)。

注重重大作業(yè)流程管理，堵塞運(yùn)行管理的漏洞

針對(duì)長(zhǎng)輸管道運(yùn)行管理中存在的班組協(xié)作多、作業(yè)交叉頻繁以及連續(xù)作業(yè)容易疲勞的特點(diǎn)，為杜絕在管輸?shù)戎卮笞鳂I(yè)中出現(xiàn)差錯(cuò)或事故，他制定了《合肥物流部油品接卸（輸轉(zhuǎn)）重大作業(yè)調(diào)度傳遞制度》，以此來細(xì)化和規(guī)范重大作業(yè)的管理工作，建立了以調(diào)控中心調(diào)度員為中心的作業(yè)傳遞程序，通過《油品接卸（輸轉(zhuǎn)）重大作業(yè)調(diào)度通知單》的規(guī)范執(zhí)行，把值班主任、中控調(diào)度、末站、計(jì)量、質(zhì)檢等班組有機(jī)的聯(lián)系起來，形成一個(gè)步調(diào)一致的工作集體，在油品進(jìn)貨、出庫(kù)、混油回?fù)健①|(zhì)檢、計(jì)量等方面進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的問題，并及時(shí)加以處理，保障了各項(xiàng)作業(yè)有效進(jìn)行。

長(zhǎng)輸管道輸油作業(yè)中，油頭切割是油庫(kù)管輸作業(yè)流程中十分重要一環(huán)，為杜絕混油事故的發(fā)生，他制定了《合肥物流部管輸作業(yè)油頭切割管理辦法》，明確在管輸作業(yè)中，不同油品油頭切割作業(yè)過程中，末站操作工和調(diào)控中心調(diào)度員作為不相容崗位，各自要計(jì)算出油頭到達(dá)的具體時(shí)間并進(jìn)行核對(duì)，在作業(yè)過程中必須相互監(jiān)督、互相提醒，同時(shí)規(guī)定，無(wú)論是在白天還是在深夜甚至在凌晨，油庫(kù)值班主任必須到調(diào)控中心對(duì)油頭切割作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以保證管輸油品質(zhì)量安全。正因?yàn)槿绱耍沟糜蛶?kù)及長(zhǎng)輸管道運(yùn)行3年來，輸油230萬(wàn)噸，未發(fā)生任何差錯(cuò)和事故。

找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)癥下藥

合肥油庫(kù)占地165畝，有各類設(shè)施設(shè)備1477臺(tái)，定員48人，日均發(fā)油3000噸，綠化面積近40000m2，油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施設(shè)備維護(hù)的難度非常大。為此，他制定了《合肥物流部現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任考核辦法》，細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，把油庫(kù)的發(fā)油臺(tái)、發(fā)油場(chǎng)地、大門進(jìn)出口、辦公樓每一層廁所、發(fā)油泵棚、管道末站、中控機(jī)房、消防泵房、汽柴油罐區(qū)、消防道路、污水處理場(chǎng)所、油罐取樣器、量油口、全部閥門、消防設(shè)施、包括每一塊草坪和每個(gè)垃圾桶在內(nèi)全部落實(shí)到人進(jìn)行衛(wèi)生承包和日常維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持每天一小掃、每周一大掃，一周一檢查、一周一考核，將檢查情況與員工每月的績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤，他帶頭承包了油庫(kù)難度最大的唯一一個(gè)裝有三個(gè)鶴管的柴油發(fā)油臺(tái)（日均發(fā)油1000噸以上）、辦公樓三樓男廁所和辦公樓前場(chǎng)地（面積1500m2）的衛(wèi)生保潔工作，雖然保潔的難度大，任務(wù)重，但在他的率先垂范下，形成了油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，有效提升了油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和長(zhǎng)效機(jī)制，省公司將合肥油庫(kù)作為大庫(kù)的標(biāo)桿，每年承擔(dān)者全省物流系統(tǒng)的多項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

針對(duì)油庫(kù)警消隊(duì)隊(duì)員年輕，長(zhǎng)期住庫(kù)，內(nèi)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、自理能力較差的情況，他有針對(duì)性地制定了細(xì)致的內(nèi)務(wù)管理辦法，為他們配置了統(tǒng)一的櫥柜和生活設(shè)施，同時(shí)向公司申請(qǐng)購(gòu)置了體育鍛煉器材，每天安排他們訓(xùn)練并對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查和評(píng)比，改善其精神面貌。在應(yīng)急預(yù)案演練的薄弱方面，為了提高應(yīng)急預(yù)案的演練水平以及各應(yīng)急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力，他每周組織油庫(kù)員工開展一次不同事故狀態(tài)下的應(yīng)急演練，每次演習(xí)均按照應(yīng)急預(yù)案嚴(yán)格進(jìn)行，從報(bào)警到各應(yīng)急小組的響應(yīng)，從剛開始陌生到逐步熟練，每次演練都進(jìn)行認(rèn)真的講評(píng)，使得全員應(yīng)急作戰(zhàn)能力大大提高。

外管道管理中不計(jì)得失，忘我工作，樂于奉獻(xiàn)

外管道管理工作難度和責(zé)任極大，他多年來一直分管外管道管理工作，因此他除了要做好油庫(kù)的日常管理工作外，還要不斷地深入外管道管理工作的第一線強(qiáng)化外管道的管理工作。外管道管理工作的不確定性決定了他常年工作沒有定時(shí)，經(jīng)常造成一個(gè)多月回不了一趟家，外管道上無(wú)論何時(shí)遇到問題或者其他異常情況，無(wú)論白天黑夜，他都會(huì)毫不猶豫的趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

去年2月底到3月底，安合管道停輸及運(yùn)行中出現(xiàn)壓力及流量異常變化的情況，他分析認(rèn)為外管道可能被打孔，存在盜油現(xiàn)象，因此他每天除了自己時(shí)刻關(guān)注管道運(yùn)行參數(shù)變化情況外，還要求中控調(diào)度員任何時(shí)間一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，要第一時(shí)間向他匯報(bào)，無(wú)論什么時(shí)間他都會(huì)趕到外管道現(xiàn)場(chǎng)巡查，努力查找偷盜油分子。這一個(gè)月里，他安排別人白天查，他自己白天正常上班，夜里查。他每天吃住都在油庫(kù)，天一黑就出發(fā)，到外管道可能被打孔盜油的薄弱線段巡查，通過不懈努力，執(zhí)著而忘我的工作，他終于親自在4月3日查找到了位于水溝深處極其隱秘的打孔盜油點(diǎn)并報(bào)案，一舉抓獲并逮捕了4名偷盜油分子，強(qiáng)有力的打擊了偷盜油分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了損失。還有一次星期六，他岳母特地到合肥來看病，經(jīng)過檢查醫(yī)生要求住院治療，他剛把岳母安排好，就接到油庫(kù)外管道管理員電話，說廬江縣郭河鎮(zhèn)傍晚管道邊一處高壓線鐵塔基礎(chǔ)要施工大開挖，施工人員不聽我方巡線工勸阻，在距離我管道僅5米處準(zhǔn)備用挖掘機(jī)開挖基槽，如果管理不善或者措施不當(dāng)，很可能對(duì)我管道造成損壞，后果將不堪設(shè)想。他沒有猶豫，向岳母解釋后，立即趕到了施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)找到了當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工單位負(fù)責(zé)人，向他們認(rèn)真講解了管道保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和要求，在他客氣而堅(jiān)決的要求下，鎮(zhèn)政府當(dāng)天就明確好第二天等我方將管道具體走向測(cè)定并標(biāo)識(shí)清楚后，按照《石油天然氣保護(hù)條例》的間距要求，在我方人員監(jiān)護(hù)下開挖，以保證管道的安全。象這樣的事例，不勝枚舉，外管道管理的艱辛難以言喻。

每年春節(jié)期間，由于農(nóng)民巡線工過年意識(shí)較強(qiáng)，他們?cè)谶@期間往往會(huì)放松對(duì)外管道巡線管理，因此他就會(huì)主動(dòng)放棄休息時(shí)間，在別人萬(wàn)家團(tuán)圓，共度佳節(jié)的時(shí)候，整天戰(zhàn)斗在外管道管理的第一線，用他自己的無(wú)私奉獻(xiàn)來?yè)Q取輸油管道的安寧。

姚小平同志作為一名油庫(kù)主任，多年來精細(xì)管理，一心撲在工作上，吃苦在前，享受在后，從不自滿，時(shí)時(shí)刻刻以一名合格的共產(chǎn)黨員來嚴(yán)格要求自己，在他的管理和帶動(dòng)下，合肥油庫(kù)各項(xiàng)管理水平不斷提高，年年被評(píng)為省公司安全管理“優(yōu)秀油庫(kù)”和市公司“先進(jìn)部門”。他的典型事跡為我們樹立了一個(gè)鮮活的、默默奉獻(xiàn)的優(yōu)秀油庫(kù)“庫(kù)頭”形象，用他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名普通動(dòng)產(chǎn)黨員的精神風(fēng)采，也無(wú)愧于一名油庫(kù)管理隊(duì)伍中的標(biāo)兵。（孫德榮 徐楠）