“四號線、四號線，請將TH10274井摻稀量下調到每小時0.6方，連續取3天粘度樣。”“好的，知道啦！”

這邊還沒有放下對講，那邊，“隊部、隊部，請催一下TH10321井的稀油車……”

9月8日晚，在西北采油三廠采油管理一區生產安全運行中心的對講室里，崗位人員魯亮、徐冰冰二人一個忙著打對講，一個忙著接座機。他們的聲音，正是生產指令的上通下達，是生產運行中心大樞紐的暢通無阻，是完成全年生產經營任務的有力保障。

調參增效的聲音

剛開始的一幕，正是該區對講室接到油研所調整工作制度指令，及時通知現場落實的場景。指令上傳下達，落實、跟蹤、及時反饋，正是這個生產運行樞紐的首要工作。

“TH10321井、TH10321井，調參以后注意井口壓力變化和產液液性變化，有什么異常情況及時匯報。”“好的，聽到了！”對講室的聲音，傳到了全區各個井站，成為了崗位職工關注的要點。

據了解，采油管理一區共有摻稀生產井96口，占全隊油井總數的42%。那么，摻稀量的合理調節，是確保油井高效生產的有力手段。技術人員根據油井液性變化情況進行分析，制定了合理高效的摻稀工作制度。而這些隨機應變的措施，就是通過生產安全中心對講室里面的聲音，一個一個聯系井站，落實到了生產現場。

上半年，該區優化稠油井摻稀1125井次，較去年同期增加375井次、節約稀油2375噸，增效373萬元；累計增油4255噸，較去年同比增油873噸，增效128萬元。

安全生產的聲音

“對講室、對講室？”

“聽到，請講！”

“10-1計轉站外輸泵不能正常啟動，請趕快派電工進行搶修。”

8月28日晚2:20分，一個風雨交加的夜晚，對講室魯亮接到站內人員匯報，立即電話通知電工牛連福上站進行搶修。

3:35分，10-1計轉站接到對講，“那邊搶修恢復沒有？”“我正要給你匯報，這邊剛剛恢復，兩位電工人員剛送出了大門。”“好的，知道了。”

“啊、啊，三廠！”一陣急促的電話鈴聲，又將兩位電工安排到了TH10326井。

多少個日日夜夜，當您進入夢鄉的時候，對講室工作人員還在堅守著自己的工作崗位，指揮油氣生產安全平穩運行。

高效運行的聲音

“TH10267井、TH10267井，你們井的回壓有點上升，取個樣看看，查一下原因。”魯亮對講道。

“好的，知道了!”

15分鐘后，“隊部、隊部，TH10267井回壓升高的原因是水套爐干氣壓力下降，請聯系處理一下。”

“好的，知道了，注意干氣壓力變化。”

半個小時后，崗位人員反饋，干氣壓力恢復正常。這些正是對講人員根據油井回壓變化，分析判斷、及時提醒、溝通解決問題的結果。

“隊部、隊部，內穿插復合管線TK818CH2井至8-3計轉站段投運工作準備就緒，是否可以投運？”

“只要安全監督及相關方面人員到場，就可以按照計劃方案投運。”

10分鐘后，接到投運人員匯報，油氣已經進站，站內壓力0.4兆帕，投運成功。

對講室的聲音，按照《采油管理一區運行對講作業指導書》嚴格執行。工作涉及到全區220多口油井、7個計轉站工作制度的調整、各類施工進度、開關井情況、異常參數反饋、特種車輛聯系、遠程監控等，是大運行體系的關鍵點。

據白班崗位人員吳國榮、羅強介紹，每天對講室里面接打電話記錄平均都在260個以上，是采油管理一區油氣生產高效運行的大樞紐，各項指令的直通車。（趙輝）