個人簡介：梁有龍，2001年進入中國石油，在加油站當過加油員，加油站經理，還在機關做過管理人員；2010年在東環加油站任站經理。

　　經營理念：有智商沒情商，可以謀一時之利，難有長久的朋友；有情商沒智商，把握不了機會難以開拓市場，油品同質同價的競爭，既需要情商也需要智商。

　　員工話語：梁有龍的眼睛里有大智慧，爽朗的性格中有聚攏人的魅力。

走進東環加油站，迎面撲來一股現代化氣息。卡機聯動自助加油、全自動洗車中心、22大類3000多個單品的便利店。這座集加油、洗車、購物“一站式”配套功能于一體的現代化加油站于2011年10月改造后閃亮登場，成為引領南寧銷售的新坐標。

曾有人這樣評價東環加油站：“硬件標準堪稱全國一流，從自助加油到服務領域發生了質的飛躍和變化，不愧是廣西第一加油站。”

而東環加油站經理梁有龍卻認為：“硬件一流不算什么，只有業績一流才是真一流。”

只用一年的時間，2012年東環加油站成品油年銷量就達到1.17萬噸，躋身萬噸站行列。2013年東環加油站入選集團公司“基層建設百個標桿單位”。

走近梁有龍，你會發現他與客戶打交道，并沒有什么高深的理論和技巧，一切行為都是他發自內心的熱情和眼睛里流露出的精明。

一顆誠摯心，換來客聚攏。在客戶開發上，梁有龍經常說：“先做朋友，后做買賣。”有一家水利電力集團公司，月用汽油近12噸。當梁有龍千方百計聯系上這家公司的油品采購負責人時，得到的答復卻是：沒想過更換油品供應商。

第一次拜訪無功而返，梁有龍笑著說：“沒關系，既然我們能碰上，那就是緣分，做不成買賣，咱可以做朋友。”

一來二往，客戶對加油站有了新的認識，主動提出將公司的車輛定點在東環加油站加油。截至2013年年底，東環加油站已擁有超過100個大客戶。

梁有龍從“能幫就幫”的南寧精神中受到啟發，成立了“東環車友幫”車友會，建立信息群，定期舉辦車友會，匯聚車友情誼，做到“車友不分家，車油一家親”。

2013年，車友會處理各種事項26件。加油站以車友會為平臺，認真傾聽車友的意見和建議，以此促進加油站服務管理工作。目前，車友會客戶銷量占到油站銷量的40%。

一腔熱情火，拴住客戶心。工作中，梁有龍特別留心顧客的需求。在一次加油過程中，他聽到顧客抱怨不清楚中國石油加油站站點的分布情況，即便辦了加油IC卡，也不知道最近的中國石油加油站在哪里，加油很不方便。顧客的一句話，梁有龍記在了心里。下班后他帶著員工設計制作了一張《南寧地區中國石油加油站站點分布圖》，即在南寧市地圖上清清楚楚標注好分公司加油站的分布點。此圖一出，方便了顧客加油，吸引了越來越多的顧客辦理加油IC卡，贏得了更多顧客的信賴。

梁有龍的細心也感染著加油站的每一名員工。慢慢地，加油站員工也琢磨出非油“五個一”工程，即一盆、一桌、一椅、一筐、一推車，盆里裝水方便顧客洗手；桌椅板凳方便顧客泡泡面、歇歇腳；小筐子方便顧客選商品；小推車為附近好幾家汽車貿易行、4S店和小區送貨上門。熱情的服務使非油銷售額連續兩年超過200萬元。

一份責任感，挖潛添銷量。梁有龍不但看著外部的客戶，也琢磨著加油站的內部。去年11月，他申請利用站前空地增添兩臺加油機，將“4車道4臺20槍卡機聯動自助加油機”升級為“6車道6臺24槍卡機聯動自助加油機”，實現了柴汽分離。柴油區采用半自助模式提高勞動效率，汽油區則針對來站加油的小轎車多的特點，將原先4.5米的車道改成3.5米，并在內車道的3號、4號加油機各增設兩個臨時停車位，3號加油機員工可根據車輛油箱部位，采取錯位加油法，將等候加油車輛引導至4號加油機。這一招不僅縮短車輛等待時間，而且每輛車加油時間也縮短2分鐘，高效的服務使東環加油站每天進站車輛由原來的1516輛增加到1725輛。

今年一季度，東環加油站完成銷量3216噸，柴汽比0.47∶1，油品銷售結構進一步優化，銷售質量和效益又上了一個新臺階。