中華石化網訊 2013年1至9月，化工市場持續去年嚴峻形勢，寒意依舊籠罩化工板塊各企業。“同樣是化工板塊‘寒冬’，鎮海煉化今年前9個月效益依舊飄紅，一躍成為化工板塊盈利第一的企業。茂名石化和金陵石化真抓實干學鎮海，盈利能力在化工板塊也非常引人注目。”在學鎮海煉化暨管理提升座談會上，一位企業負責人豎起大拇指贊嘆道。

一年多來，面對持續嚴峻的生產經營形勢，化工板塊根據集團公司黨組“八個方面保效益”要求和化工板塊年度目標，掀起學鎮海活動熱潮，發揮精細化管理優勢，學習鎮海煉化“勤算賬、細算賬、精算賬”管理經驗，有效控制成本費用，提高整體經濟效益，努力完成全年生產經營任務。

充分發揮一體化優勢，合理利用資源。“降低生產成本是化工板塊打造世界一流的關鍵，也是鎮海煉化取得較好經營業績的重要原因。”一位企業負責人說。化工板塊優化原料結構，制定詳細方案，并將此項工作納入績效考核、“比學趕幫超”和專項競賽中。乙烯企業成立原料優化工作小組，控制原料質量，實現分儲分裂，理順原料定價機制，乙烯原料優化工作取得較好成效。

“化工低端市場廝殺激烈，高端市場卻不懼寒意”。因此，化工板塊以中高端市場為目標，積極開發生產高附加值新產品和專用料，促進現有業務的產業升級，提升競爭力。推進專用料和新產品開發生產，調整合成樹脂產品結構。提高產品差別化比例，調整合成纖維產品結構。合成樹脂專用料比例累計為56%，同比提高3個百分點，增效2900萬元。合成纖維差別化率累計為70%，同比提高2.4個百分點，增效2100萬元。

推動裝置結構調整，提升化工競爭能力。“我們要改變一種觀念，不要認為裝置啥時候都應該滿負荷運行。市場利好，我們開足馬力，行情一般，我們就半開。”化工事業部表示。化工板塊根據化工產品市場情況，以效益為中心，堅持裝置、產品鏈和企業的效益分析測算，讓效益好的裝置吃飽開足、效益差的裝置降負荷生產，對沒有邊際貢獻的裝置和虧損裝置實施階段性停產。

安全環保是做好各項工作的前提和基礎，是化工板塊實現經濟運行的必要條件。化工板塊堅持抓好非計劃停工管理，嚴格裝置平穩運行考核；組織做好OSHA統計和分析工作，每季度通報分析報告，幫助企業查找安全管理薄弱環節，提高管理水平。1~9月，化工板塊17家企業累計運行平穩率96.86%，同比提高0.11個百分點。在環保方面，推行裝置停開工低排放措施，努力減少物料損失，保護周邊環境。

針對先進企業和落后企業差距較大的問題，化工板塊把困難企業幫扶作為管理提升的重點工作。組織調研組對南化、巴陵、儀征、湖北化肥進行調研，了解企業現狀，共同研究減虧扭虧和改革發展措施。7月份組織麥肯錫咨詢公司對巴陵石化進行診斷，提出了在煤炭采購優化、產品質量提升、全系統能效優化等運營管理方面的優化措施。下一步化工事業部將按照總部要求，積極推進咨詢診斷的深化和推廣。

在降本增效方面，化工板塊積極推進全員成本目標管理，嚴格控制行政性、非生產性支出，將成本管理拓展延伸到價值鏈管理全過程。通過學習鎮海煉化成本管理理念，調整原料結構，降低原料成本，嚴格控制行政性、非生產性支出，大力推進降本減費工作。1-9月6項費用較預算進度及同比均大幅下降。

按照總部“生產型向經營型轉變”的要求，化工板塊進一步加強產銷研有機結合，堅持以效益為中心，嚴格執行以銷定產，合理制定并調整產銷方案。生產企業學習鎮海煉化勤算賬、細算賬，努力優化產品結構，嚴格執行生產計劃，為銷售應對市場提供支撐。銷售企業積極開拓市場，努力穩價推價，及時向生產企業傳遞市場信息和未來走勢判斷，為生產企業優化排產提供依據。科研單位積極做好加工應用研究和技術服務，努力促進產品升級，提高產品附加值。

同時，化工事業部還積極開展節能技術服務工作，在2011年、2012年對13家企業進行技術服務的基礎上，今年組織對鎮海煉化、天津石化和巴陵石化等3家企業進行了節能技術服務，提出優化措施43項，預計可增效2.48億元/年。目前，根據企業具體情況，通過優化操作和少量投資，已實施6項措施，共投資450萬元，預計可增效8475萬元/年。

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