中國石油網消息:(記者高文華 通訊員李延平)吉林油田新民采油廠在構建以和諧為核心的企業文化過程中,通過創新思路,活用載體,逐漸形成了包括執行文化、安全文化、節約文化、創新文化、廉潔文化為主要元素的和諧企業文化,進一步夯實了基層基礎工作,使企業不斷向“創建油田開發樣板,打造行業一流采油廠”的目標邁進。
為使五個文化真正發揮出文化的引領和推動作用,這個廠立足通過抓載體建設,推進文化落地生花。
——執行文化“嚴”字當頭。按照“高效執行、拒絕借口”的執行文化理念,這個廠強化員工隊伍的執行力建設,確立了“布置必須緊盯,過程必須檢查,檢查必須考核,考核必須落實,落實必須回報”的工作流程。2006年,廠里把“執行力建設工程”寫入了廠長行政工作報告,作為全年重點要抓好的“六項工程”之一。這個廠通過組織學習《贏在執行》和《沒有任何借口》等專著,推行“執行力寫實記錄”,提高員工素質和執行意識;組織召開座談會,通過廣泛交流,征集執行力建設方面的好建議、好做法。這個廠還制定了“加強執行力建設實施方案”,建立了責任追究制,規定年度累計積分低于70分的干部,堅決調離崗位。兩年來,廠里先后有2名科級干部和4名基層單位負責人被亮“黃牌”。
——安全文化“情”字入手。這個廠實行制度約束與親情感化并重的安全文化,筑牢安全防線。為強化員工對各種規章制度、操作規程的理解掌握,廠里一改過去的強行灌輸、死記硬背等被動做法,在培訓學習、現場演練、考核提問的基礎上,開展了“情景再現”、“警示教育”、“錯誤識別”等活動,甚至將有關操作規程編排成口訣、快板,在員工中傳頌。家人的理解和支持是保障安全的堅固防線。廠里積極打造親情型安全文化,創新開展了“崗位安全家人行”活動,開通“家人親情熱線”,建立“家人溫馨提示”,把嚴肅的安全工作融入了濃濃的家的溫馨。注入親情的安全工作得到員工的認可和積極支持,使企業的安全生產責任制得到了很好地貫徹和落實。
——節約文化“節”字著力。在推進節約型企業創建進程中,這個廠抓住關鍵點,圍繞節能減排、降本增效和控制投資3項重點工作,做實做好管理節約和群眾性節能兩篇文章。在嚴格落實吉林油田公司各項節能措施的基礎上,堅持深挖內部潛力,堵塞管理漏洞,在環節、細節上下功夫,形成了方案節約、施工過程節約、科技節約,人人把關、層層節約的節約文化氛圍。為了提高全員參與節能的積極性,這個廠開展了“節能大夫進班組”活動,就是讓具有豐富節能經驗的一線員工深入基層班組、井場進行節能經驗現場傳授。采油三隊接轉站站長馬占維的“延長皮帶壽命”方法等節能好經驗得到推廣和應用。“反推分析法”、“三脫一減一加強”、“控水控溫控PH值三控管理法”等節能管理好做法得到了及時推廣。這個廠被吉林油田公司評為“節能降耗示范區”,采油六隊被中國石油股份公司評為“節能節水先進站隊”。
——創新文化“實”字體現。這個廠在創新文化的建設上,突出一個“實”字。廠內一切創新活動都要立足于生產經營和開發管理的實際工作,鼓勵和支持來源于生產實際、具有推廣價值的創新項目,積極引導員工圍繞生產、立足崗位搞創新。如新式堵塞器、液壓起吊裝置、抽油機診斷負荷傳感器的改進等一大批創新項目,都來源于生產一線的員工實踐。特別是對于群眾評價好、有較大推廣應用價值的創新項目,廠里在物質獎勵的同時,采取“命名制度”,如王洪緒防盜取樣閥、馮家新推土裝置等一批命名創新項目,成為員工群眾創新活動的亮點。
——廉潔文化“警”字勵人。為踐行“干凈干事、清白做人”的廉潔文化理念,這個廠的廉潔文化建設在“警”字上下功夫。第一,注重教育的警醒作用。廠黨委認真貫徹落實“建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要”,扎實開展勤政廉政教育活動,經常組織收看警示教育片,開展知識競賽和“講廉潔、塑形象,我為黨旗增光彩”先進人物事跡征集活動等。廠黨委與各黨支部簽訂“黨風廉政建設責任書”,切實把廉政建設責任落到實處,營造了廉潔文化氛圍。第二,強化監督的警示作用。這個廠健全完善了黨政議事規則和各項民主監督制度,把資金管理、獎金發放、物資采購、工程項目、用人決策納入廠務公開和隊務公開內容,為每個黨支部聘請了黨風監督員,廠紀委主管部門定期聽取黨風監督員的意見反饋,切實發揮監督的警示作用,使廉潔文化生根。第三,加大宣傳的警覺作用。這個廠通過廣播、電視、網頁、報刊等載體,加大對紀檢監察工作的宣傳。在廠內報刊上開辟了警示專欄,及時刊登廉政資料,宣傳廠內廉政先進典型,使廉潔文化入腦入心,形成了全廠心順、勁足、風正的人文環境。