中華石化網訊 ——訪冀中能源黨委書記、董事長王社平

　　作為2012年排位上升最快的世界500強企業，冀中能源切實擔負起了特大型國企在社會發展和地方經濟建設中的作用，不僅主動把自身的轉型升級與河北省的經濟轉型高度契合，一舉成為地方經濟發展的排頭兵，而且也成為引領地方經濟轉型升級的先導和創新發展的引擎。

　　雖然冀中能源成立于2008年，成立之初也只是一個以煤炭為主的資源型企業，但之后的發展軌跡卻印證著國企轉型升級的自強、跨越之路：2009年6月，重組華北制藥集團，2010年6月，組建河北航空集團……本不相干的煤炭、制藥、航空三個產業，在冀中能源得到了充分的融合發展。帶著尊敬和好奇，近日《經濟參考報》采訪了冀中能源黨委書記、董事長王社平，近距離把握冀中能源的發展脈搏。

　　“提質增效”促使企業在世界500強中提檔升級

　　作為2012年排位上升最快的世界500強企業，您認為冀中能源近年來快速發展的原因在哪里?

　　王社平：我們的目標是建設國際化現代化一流強企。我們依托國情、企情，提出了“提質增效”的發展主題，使企業持續獲得了最大效益。一方面，我們堅持“以煤為主”不動搖，突出安全高效、綠色發展，大力實施“精煤戰略”，精煤的利潤貢獻率達到80%，煤炭主業的產品檔次和產業現代化水平得到大幅提升。另一方面，在制藥板塊，華北制藥依托和發揮新園區的項目優勢，共有17個品種達到全年收入過億水平，28個產品銷售收入實現翻番，27個產品銷量實現翻番，27個產品40項技術指標超過同期水平。我們的航空產業，以培育自主運力為重點，截至2012年9月，已累計安全飛行33704.2小時、18214架次，運輸旅客133萬余人次、貨郵1.22萬噸、總周轉量1.8億噸公里，保持了安全平穩、科學發展的良好態勢。到2012年底，河北航空公司將擁有4架波音737型飛機、4架E190型飛機，運力將進一步得到提升，航線網絡將得到完善，這都是促使我們在世界500強排名中提檔升級的重要因素。

　　“綠色生態礦山”建設引領煤炭行業發展潮流

　　我們注意到，您使用了“綠色發展”的字眼。綠色增長在助推冀中能源強勁發展的過程中發揮了哪些積極作用?

　　王社平：冀中能源擁有集成充填開采、保水開采、熱泵技術等一批自主知識產權的先進技術，在全國首家提出并成功實踐“綠色生態礦山”建設，實現了“資源與環境相協調、開發與治理相統籌、經濟效益與社會效益相統一”，引領了煤炭行業發展潮流。實踐證明，企業轉型，主要是發展理念之轉、生產方式之轉，也就是十八大報告中所說的“減量化、再利用、資源化”，走科技引領、創新驅動之路。

　　從目前來看，煤炭在我國能源消費中的比例占到了70%左右，依然是能源消耗的主體。并且，在相當長的時期內，以煤為主的能源結構也很難改變，所以說，推進煤炭綠色發展和利用，是提高我國能源品質、促進節能減排、發展循環經濟的戰略選擇。雖然我們生產煤炭，但我們致力于奉獻清潔能源。

　　在煤炭開采過程中，冀中能源不只將煤炭看做是資源，更把空氣、土地、地下水、周圍環境、人力等主要因素都作為重要資源進行開發。充填開采、地源、風源、水源充分利用，保水開采、廢氣處理、礦井水回灌、瓦斯抽采等應用成果變為先進的生產力，節約了寶貴的生態資源，創造了可觀的經濟效益，并得出了“樹立煤炭開發全過程的環境責任意識，研發符合煤礦特色的生態化建設技術，集約和循環利用煤及共伴生資源，達到以最小的生態擾動獲取煤炭資源，且具備生態環境恢復和再造能力，實現環境保護與經濟增長的和諧發展”生態礦山建設的核心理論。

　　我們初步測算了一下，綠色生態礦山建設每年為我們帶來10億元的經濟效益。水源、風源熱泵技術已在梧桐莊礦、云駕嶺礦、東龐礦、章村礦、葛泉礦等廣泛推廣，每年可節約標煤3萬多噸，減排二氧化碳7.8萬噸。如果在全國推廣，每年利用的熱能折合標煤可達2485萬噸，大量減少二氧化碳排放量。

　　千方百計提高經濟效益提升發展質量

　　作為國企的代表，冀中能源為我們做出了綠色增長的表率。但市場的發展總是瞬息萬變，面對經濟下行的壓力，您如何掌控冀中能源今后的發展?

　　王社平：在目前的形勢下，冀中能源既要堅定不移地穩增長、求發展，更要集中精力練內功、強管理、提素質，千方百計提高經濟效益，提升發展質量，才能真正做到穩中求好，優中求快。我們將營銷集中管理放到事關企業生存的重要位置，專門制訂了《煤炭銷售管理辦法》等規章制度，面對持續低迷的外部形勢，及時采取了銷量、售價、貨款回收掛鉤促銷策略，在鞏固重點用戶的基礎上，開辟了新用戶。同時，還進一步加強對貨款風險的控制，確保資金鏈的安全。

　　在項目建設上，冀中能源以“量入為出，有保有壓”為原則，各子公司根據自身籌資能力，合理掌控資金投入的節奏和強度，避免了攤子過大，戰線太長。我認為，市場形勢困難的時候，往往也是淘汰落后能力，優化產業布局，推動轉型升級的最佳時機。所以，越是在困難形勢下，越是要堅定調結構、轉方式的決心。

　　在冀中能源內部，集團壓縮投資規模，合理掌控資金投入的節奏和力度。在項目投資上，優先保證對企業長遠發展具有戰略意義的重大項目，優先保證主業骨干項目，優先保證投資少見效快的項目，發揮煤炭主業的集團優勢，緊跟市場變化，加快產品結構調整力度，從技術、生產、運輸等各個環節，完善全過程的產品質量控制，依靠優質產品實現增銷增收。以推行全面預算管理和全面風險控制為抓手，建立健全了全方位、全過程的精細化管理體系，圍繞研發、生產、營銷、服務等各個環節，瞄準國際國內先進，開展對標挖潛，查短板、找差距，促進企業管理的不斷提升。