鯨商(ID：bizwhale)原創(chuàng)
作者 | 達(dá)爾聞
商業(yè)博弈，與體育競(jìng)技異曲同工，追求“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”，當(dāng)老板們遇到增長(zhǎng)困惑時(shí)，換個(gè)思路或許豁然開朗。
最近，商貿(mào)圈與體育圈，分別發(fā)生了兩件大事——義烏全球數(shù)貿(mào)中心的盛大開業(yè)、NBA新賽季開打。
喜歡打籃球的人都知道，在NBA里面，最為稀缺的是“空間型”中鋒，什么意思？就是能投（三分）、能傳（助攻）、能扣（身體對(duì)抗），典型的是常規(guī)賽和總決賽雙料MVP（最具價(jià)值球員）約基奇。今年剛進(jìn)NBA的國(guó)產(chǎn)中鋒楊瀚森，也正朝著這條路成長(zhǎng)為“明日巨星”。
他們稀缺原因是，傳統(tǒng)中鋒的“慢”，很容易被戰(zhàn)術(shù)針對(duì)。如今，NBA中鋒已從傳統(tǒng)“籃下巨無(wú)霸”，演變成能遠(yuǎn)投、運(yùn)球、傳球、突破，以及換防的“六邊形戰(zhàn)士”。
在全球商貿(mào)的競(jìng)技場(chǎng)上，也同樣如此。傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)功能、品類、設(shè)施等方面的競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)于單一。加之，現(xiàn)在關(guān)稅戰(zhàn)、電商碎片化訂單趨勢(shì)、內(nèi)銷和外貿(mào)兩條腿走路的大趨勢(shì)下，不少傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)變得愈發(fā)冷清，甚至走向落寞。
如此背景下，義烏——這個(gè)中國(guó)商貿(mào)的“傳奇選手”再次進(jìn)化，推出了第六代市場(chǎng)，核心項(xiàng)目：全球數(shù)貿(mào)中心（下文簡(jiǎn)稱六區(qū)市場(chǎng)）。作為商貿(mào)領(lǐng)域鮮有的“空間型選手”，全球數(shù)貿(mào)中心不再是一個(gè)單一批發(fā)市場(chǎng)，而是一個(gè)集物理空間、數(shù)字科技與多元生態(tài)于一體的“全能新場(chǎng)域”。
10月14日，全球數(shù)貿(mào)中心正式開業(yè)，迎來(lái)開門紅，3700多家商戶吸引了3萬(wàn)多名全球采購(gòu)商，而開業(yè)當(dāng)周慶祝熱潮不斷——無(wú)人機(jī)燈光秀、全球音樂(lè)節(jié)，以及各類展會(huì)活動(dòng)，分別以不同方式，向外界展示了“數(shù)貿(mào)新市場(chǎng)”的魅力，并得到廣泛好評(píng)。
賽爾公司董事長(zhǎng)張?bào)薇硎荆?ldquo;開業(yè)第一天就收獲了幾十個(gè)訂單，店里不少采購(gòu)商在體驗(yàn)AI眼鏡，而現(xiàn)在來(lái)店里都是新客戶。”義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒表示，“珠寶銷售量達(dá)到幾萬(wàn)，潮玩手辦也獲得用戶好評(píng)。一名印尼MCN機(jī)構(gòu)的選品合伙人對(duì)店里的手鏈和包包愛(ài)不釋手，狂拍視頻。”
多名商家都表示自己接到了大訂單。萬(wàn)商潮涌，全球100多個(gè)國(guó)家采購(gòu)商來(lái)這里采購(gòu)，一百多位海外網(wǎng)紅、主播分別來(lái)六區(qū)參加開業(yè)打卡探店、直播帶貨。
義烏六區(qū)市場(chǎng)和傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)有什么不同之處，為什么首秀如此火爆？它又將如何攪動(dòng)全球貿(mào)易的棋局？
在義烏商城集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理龔騁昊（分管商貿(mào)城實(shí)體市場(chǎng)與數(shù)字市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)）看來(lái)，“全球數(shù)貿(mào)中心的革新，不只是‘換個(gè)地方做生意’，更多是通過(guò)數(shù)字化手段，特別借助AI技術(shù)的創(chuàng)新，助力實(shí)體市場(chǎng)、降本增效，同時(shí)重塑‘人、貨、場(chǎng)、鏈’，打通更多渠道，提升義烏經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)力；此外，還要在產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)、IP化、品牌化等方面，探索出創(chuàng)新之路。”
空間革命：從貨架小店到生態(tài)共榮
走進(jìn)六區(qū)市場(chǎng)，給人最直觀的感受是傳統(tǒng)市場(chǎng)的逼仄、擁擠的“格子鋪”消失了。取而代之的是，一個(gè)個(gè)像品牌專柜的標(biāo)準(zhǔn)化空間。不像是批發(fā)市場(chǎng)，更像是在逛商場(chǎng)。
這背后是空間邏輯的根本變革。攤位從老市場(chǎng)的10平米到現(xiàn)在的平均30平米，還有不少經(jīng)營(yíng)戶購(gòu)買攤位打通。同時(shí)老市場(chǎng)按品類劃區(qū)，而六區(qū)市場(chǎng)則按無(wú)人機(jī)、健康醫(yī)療、護(hù)膚及醫(yī)美、時(shí)尚珠寶、旅行好物等主題場(chǎng)景分層布局。
采購(gòu)商不再需要穿梭于整個(gè)市場(chǎng)，“我的上下游，就在我的上下樓和隔壁那棟樓”。這種產(chǎn)業(yè)鏈的空間集聚，極大提升了選品效率。
不僅如此，過(guò)去采購(gòu)商找商品和店鋪需要大量的時(shí)間，現(xiàn)在在微信打開“小商AI導(dǎo)航”就可以查找路線，還可以搜索商品。六區(qū)市場(chǎng)的模式也催生經(jīng)營(yíng)模式的進(jìn)化。不少經(jīng)營(yíng)戶都會(huì)把更高端精致的產(chǎn)品擺放到六區(qū)。動(dòng)線設(shè)計(jì)合理，所以采購(gòu)商愿意停留更多的時(shí)間。
過(guò)去義烏追求的是規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)戶們習(xí)慣了把商品堆滿貨架；現(xiàn)在六區(qū)市場(chǎng)追求的是品牌效應(yīng)，精心設(shè)計(jì)燈光、動(dòng)線和陳列。從攤位集合到品牌專柜，從賣貨到品牌。
如果說(shuō)店鋪的升級(jí)是點(diǎn)的革新，六區(qū)市場(chǎng)的整體規(guī)劃是面的融合。六區(qū)首次把市場(chǎng)、商務(wù)寫字樓、公寓、商業(yè)街區(qū)、數(shù)貿(mào)港五大板塊整合在一起，形成了一個(gè)綜合生態(tài)體。
最引人矚目的是數(shù)貿(mào)港，未來(lái)會(huì)建設(shè)數(shù)貿(mào)展示、數(shù)據(jù)交易、新品發(fā)布3個(gè)中心，相當(dāng)于全天候的線上展廳。
義烏的外貿(mào)生意談出了星巴克商務(wù)洽談的感覺(jué)。之前經(jīng)營(yíng)戶只能在店鋪里會(huì)客，現(xiàn)在可以在會(huì)客廳深度接待。商業(yè)街還增加了萬(wàn)國(guó)美食、咖啡廳、健身房等生活的配套。
全球數(shù)貿(mào)中心總占地562畝，建筑面積125萬(wàn)平方米、總投資約83億元。完善的基建也打破了老市場(chǎng)“朝九晚五”的時(shí)間限制，未來(lái)六區(qū)市場(chǎng)24小時(shí)營(yíng)業(yè)，也不是不可能。
在此基礎(chǔ)上，六區(qū)市場(chǎng)設(shè)立創(chuàng)客中心，通過(guò)AI設(shè)計(jì)和3D打印的技術(shù)快速把經(jīng)營(yíng)戶的創(chuàng)意變成實(shí)體的樣品，降低了打樣的成本和時(shí)間。這樣可以快速檢驗(yàn)商品有沒(méi)有變成爆款的潛力，義烏整體都在向“小單快反”的模式進(jìn)化。
越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)戶開始用錢投票。老市場(chǎng)的攤位格局非常固定了，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，很多經(jīng)營(yíng)戶想擴(kuò)張也沒(méi)有機(jī)會(huì)。根據(jù)過(guò)往市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，相比于老市場(chǎng)的攤位市場(chǎng)價(jià)值，經(jīng)營(yíng)戶們意識(shí)到這是一個(gè)價(jià)值洼地。另一方面，大家對(duì)義烏市場(chǎng)未來(lái)信心十足，六區(qū)經(jīng)營(yíng)戶普遍都在門店裝修投入、設(shè)計(jì)、選品、IP品牌化等方面，都是翻倍的投入進(jìn)來(lái)。
全球數(shù)貿(mào)中心副總經(jīng)理朱幸平表示，“全球數(shù)貿(mào)中心開業(yè)后，還有很多系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的工作要做，我們也會(huì)努力幫助經(jīng)營(yíng)戶做生意增長(zhǎng)。比如，在全球做采購(gòu)商的精準(zhǔn)招引，品牌出海參加海外垂直展，與外商做采洽會(huì)；線上，幫助商家做數(shù)字店鋪的社媒營(yíng)銷，做獨(dú)立站、店鋪矩陣；加大AI工具的培訓(xùn)普及，讓大家利用好跨境訪問(wèn)，努力做到‘家家有直播、店店會(huì)跨境’。”
如果只有線下設(shè)施的升級(jí)，不足以吸引如此多的品牌和創(chuàng)業(yè)者。六區(qū)市場(chǎng)的魔力在于線上的數(shù)貿(mào)能力。
數(shù)字基建：從流量工具到產(chǎn)品創(chuàng)新
如果說(shuō)線下的變革是“筑巢”，那么線上的數(shù)字化與AI賦能則是“引鳳”的核心。六區(qū)市場(chǎng)的數(shù)貿(mào)戰(zhàn)略，已經(jīng)從營(yíng)銷層面轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品附加值。
這不是義烏市場(chǎng)第一次搞AI。此前義烏的數(shù)字老板娘就火遍了國(guó)內(nèi)和海外的社交媒體。通過(guò)Chinagoods，老板娘們可以把自己的視頻生成多國(guó)語(yǔ)言版本，吃到了第一波流量紅利。
但很快陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸當(dāng)中，通過(guò)AI工具生成視頻起到的是產(chǎn)品介紹和店鋪宣傳的功能，降本增效。采購(gòu)商的新鮮感過(guò)去，逐漸習(xí)以為常。義烏還是沒(méi)有擺脫賣貨的舊邏輯。
隨著今年貿(mào)易戰(zhàn)開打，義烏更加意識(shí)到，只停留在流量營(yíng)銷的表層無(wú)法建立長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，要提升產(chǎn)品的附加值，才能擺脫慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。義烏對(duì)AI的開發(fā)也轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈的上游，包含創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌宣傳的環(huán)節(jié)。
一個(gè)典型的案例是用AI做品宣。經(jīng)營(yíng)戶可以通過(guò)AI技術(shù)一鍵生成TVC廣告，甚至擁有逼真的數(shù)字模特。和傳統(tǒng)動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的廣告拍攝相比，這種模式的成本更低、速度更快。過(guò)去只有大品牌負(fù)擔(dān)得起的宣傳片，現(xiàn)在無(wú)數(shù)想要做品牌的義烏經(jīng)營(yíng)戶也可以嘗試。
在創(chuàng)意落地環(huán)節(jié)，六區(qū)市場(chǎng)正在規(guī)劃創(chuàng)客中心。開模費(fèi)用和研發(fā)周期一直是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶商家創(chuàng)新的阻礙。
消費(fèi)分化導(dǎo)致市場(chǎng)需求從原來(lái)大單的常規(guī)產(chǎn)品，逐漸向小單的個(gè)性化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。社媒的爆火讓產(chǎn)品的生命周期變短?？焖俚卮笠?guī)模上新是檢驗(yàn)新品能不能變爆品的關(guān)鍵?，F(xiàn)在不少經(jīng)營(yíng)戶已經(jīng)先通過(guò)AI生成多張產(chǎn)品圖讓采購(gòu)商選擇再進(jìn)行生產(chǎn)。
但實(shí)際上不同品類下每個(gè)模具的費(fèi)用可能從幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)不等，從開模到最后成品耗費(fèi)時(shí)間很長(zhǎng)。這會(huì)導(dǎo)致新品沒(méi)有辦法快速檢驗(yàn)快速反單，也會(huì)導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)趨勢(shì)，潮流的風(fēng)口已經(jīng)過(guò)了。
未來(lái)只需要輸入商品的基礎(chǔ)信息，就可以通過(guò)3D打印等技術(shù)，快速獲得實(shí)體樣品。
珠寶品牌JMJR主理人樓依洋發(fā)現(xiàn)，原本設(shè)計(jì)需要半個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在用AI一天就可以定稿，第二天就可以出樣品。在AI技術(shù)的助力下，工廠的產(chǎn)能快速提升。據(jù)了解，樓依洋原本每個(gè)月只能跑10套產(chǎn)品，現(xiàn)在直接翻了10倍。
義烏正式啟動(dòng)了“萬(wàn)名商戶AI技能提升三年行動(dòng)”，計(jì)劃幫助超萬(wàn)名市場(chǎng)商戶及從業(yè)者學(xué)習(xí)AI的使用，助力轉(zhuǎn)型。
在聚焦產(chǎn)品的同時(shí)，六區(qū)市場(chǎng)的基建也在同步升級(jí)，推出“數(shù)字名片”。采購(gòu)商掃描店鋪的二維碼就可以進(jìn)入數(shù)字店鋪，瀏覽商品和下單。
這么宏大的數(shù)字化愿景，也離不開底層的技術(shù)生態(tài)支持。在今年義烏商城集團(tuán)就和阿里巴巴等科技巨頭合作推出了“世界義烏”商貿(mào)大模型，同步推出“小商AI設(shè)計(jì)”“小商AI視創(chuàng)”“AI視頻翻譯”等13項(xiàng)AI應(yīng)用。目前注冊(cè)用戶超3萬(wàn)人，AI產(chǎn)品調(diào)用量突破10億次。
在市面上通用的大模型基礎(chǔ)上，用義烏特有的商貿(mào)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行訓(xùn)練，更適合義烏的貿(mào)易場(chǎng)景。義烏的經(jīng)營(yíng)戶正在擁有屬于自己的AI助理。同時(shí)全域部署5G wifi、萬(wàn)兆光纖，建立高效安全的跨境數(shù)據(jù)訪問(wèn)通道。
從引流獲客到產(chǎn)品和品牌的革新，義烏的數(shù)貿(mào)基建未來(lái)會(huì)成為推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易向數(shù)字貿(mào)易轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
世界義烏，牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶數(shù)貿(mào)出海
義烏已經(jīng)成為全國(guó)首個(gè)外資經(jīng)營(yíng)主體破萬(wàn)的縣級(jí)市。2025年1—8月，全市在冊(cè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體總量突破120萬(wàn)戶，外資經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量正式突破1萬(wàn)戶。中國(guó)制造以低價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代正在過(guò)去，未來(lái)作為貿(mào)易窗口的義烏要怎么迎接新時(shí)代是一個(gè)核心命題。
線下空間的重塑和線上數(shù)貿(mào)基建匯聚成一體，六區(qū)市場(chǎng)指向了一個(gè)核心目標(biāo)。義烏不再僅僅滿足于成為“世界超市”，未來(lái)更是想要賦能中國(guó)制造業(yè)出海，成為孵化中國(guó)品牌的搖籃。
新人群、新貨盤、新場(chǎng)域，義烏正在借助六區(qū)市場(chǎng)完成戰(zhàn)略升維。
一方面，擺脫廉價(jià)白牌的印象，通過(guò)線下的品牌專柜、線上的數(shù)貿(mào)港開創(chuàng)新品，逐漸形成自己的首發(fā)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)商品的形式，把中國(guó)文化傳遞到世界各國(guó)。
今年以來(lái)不少外貿(mào)人發(fā)現(xiàn)，很多展會(huì)雖然依然有采購(gòu)商詢單，但是普遍圍繞著價(jià)格、賬期等條件。擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)意是關(guān)鍵。
舊時(shí)代過(guò)去，數(shù)貿(mào)新生代們也會(huì)帶來(lái)完全不同的設(shè)計(jì)理念和經(jīng)營(yíng)模式。數(shù)據(jù)顯示，六區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶結(jié)構(gòu)當(dāng)中，“創(chuàng)二代”占比高達(dá)52%。這群數(shù)貿(mào)新生代出生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更了解當(dāng)下市場(chǎng)的需求變化，他們?cè)臼呛w、老師、律師等各行各業(yè)的精英，現(xiàn)在又重新回到義烏市場(chǎng)接班，為義烏注入新力量。
創(chuàng)意之外，產(chǎn)品的質(zhì)量也需要過(guò)關(guān)，義烏的貨盤也在豐富。六區(qū)市場(chǎng)來(lái)自外省市的經(jīng)營(yíng)戶占比達(dá)到了35%。全國(guó)特色產(chǎn)業(yè)帶的商家從家鄉(xiāng)來(lái)到義烏創(chuàng)業(yè)。過(guò)去他們是幕后專注代工的中國(guó)工廠，現(xiàn)在主動(dòng)走上前臺(tái)，看重的也是義烏的基礎(chǔ)設(shè)施和信息敏感度。這也會(huì)加快產(chǎn)銷的一體化。
同時(shí)，義烏正試圖把自己打造成一個(gè)開源的共創(chuàng)平臺(tái)，吸引全球的內(nèi)容創(chuàng)作者、設(shè)計(jì)師入駐，形成一個(gè)創(chuàng)意生態(tài)。只要有IP，義烏就可以最快速度、最高性價(jià)比地量產(chǎn)。
在創(chuàng)客空間，從靈感到成品僅需一周，一套名為“幻獸甜心”的IP系列產(chǎn)品已經(jīng)完成，跑出了義烏速度。過(guò)去經(jīng)營(yíng)戶和設(shè)計(jì)師之間的合作需要多次試探和磨合。獨(dú)立藝術(shù)家寒吉分享了自己的手稿和設(shè)計(jì)理念，義烏經(jīng)營(yíng)戶寶貝故事提供了對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、潛在用戶畫像以及供應(yīng)鏈工藝的洞察，雙方共同確定了設(shè)計(jì)草圖。3D工程師把草圖變成模型，借助義烏周邊的廠商，在48小時(shí)內(nèi)就完成了3D打印和手工上色，雙方再進(jìn)行細(xì)節(jié)的調(diào)整。
最終這套IP既能體現(xiàn)藝術(shù)家“治愈系怪萌”的一貫風(fēng)格，又有商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)客空間讓創(chuàng)意能更快、高效地變成樣品，并且進(jìn)入市場(chǎng)流通。
六區(qū)市場(chǎng)還設(shè)置了“全球發(fā)布中心”，可以一站式舉辦全球新品發(fā)布會(huì)，吸引全球賣家在線上線下參與，提高新品的曝光力度。
如果能形成創(chuàng)意、樣品驗(yàn)證、快速生產(chǎn)的正循環(huán)模式，義烏就可以建立自己產(chǎn)品的獨(dú)特性，逐漸走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
另一方面，下沉到毛細(xì)血管，在原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)下，繼續(xù)做數(shù)貿(mào)基建，也會(huì)在海外當(dāng)?shù)刈越▊}(cāng)庫(kù)物流，讓品牌有落地的能力。
在非洲54個(gè)國(guó)家當(dāng)中有52個(gè)已經(jīng)參與了“一帶一路”計(jì)劃中。雞蛋不放在同一個(gè)籃子里，在貿(mào)易戰(zhàn)常態(tài)化下，這些一帶一路國(guó)家也是未來(lái)中國(guó)制造出海的關(guān)鍵市場(chǎng)。但是非洲的電商發(fā)展正處在早期階段，物流成本高、互聯(lián)網(wǎng)普及率低、支付體系不完善的問(wèn)題。本土化的運(yùn)營(yíng)就顯得更為重要。
非洲B2B電商Egatee是一家做重投入本地化的公司，通過(guò)數(shù)字化貿(mào)易平臺(tái)和AI技術(shù)，深度融合本地運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈與服務(wù)生態(tài)。
“隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，中國(guó)企業(yè)正邁向“品牌出海”與“產(chǎn)能出海”的新路徑。”非洲電商Egatee創(chuàng)始人查九蘭談道，“然而，若要實(shí)現(xiàn)品牌在海外市場(chǎng)真正地落地生根，而非浮于表面，就必須完成從輸出產(chǎn)品到輸出“本土化服務(wù)能力”的根本性轉(zhuǎn)變。這才是打造可持續(xù)海外品牌競(jìng)爭(zhēng)力的根基。”
六區(qū)市場(chǎng)未來(lái)也會(huì)和Egatee海外數(shù)字市場(chǎng)的數(shù)據(jù)深度打通，提高義烏制造直達(dá)非洲市場(chǎng)的效率。讓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶更快搶占非洲這片藍(lán)海市場(chǎng)。
義烏也在文旅上不斷發(fā)力。今年國(guó)慶中秋雙節(jié)期間，義烏舉辦了數(shù)貿(mào)進(jìn)貨游和全球吃貨節(jié)。未來(lái)還會(huì)和六區(qū)市場(chǎng)做聯(lián)動(dòng)，舉辦更多的主題活動(dòng)。義烏正在努力從一個(gè)純粹創(chuàng)業(yè)城市轉(zhuǎn)變成一個(gè)文化娛樂(lè)和賺錢兼?zhèn)涞某鞘?，提升吸引力和粘性，留住現(xiàn)在的常駐人口，也吸引更多的人才來(lái)到義烏。
在貿(mào)易的競(jìng)技場(chǎng)上，六區(qū)市場(chǎng)是一個(gè)空間型選手。和傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)相比，義烏的六區(qū)市場(chǎng)具備了全能中鋒的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力。
線下生態(tài)是它的“身高與體魄”，提供堅(jiān)實(shí)的落地體驗(yàn)與綜合服務(wù)；線上AI賦能是它的“技術(shù)與投射”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的價(jià)值創(chuàng)造與效率提升；而出海能力則是它的“視野與傳球”，連接全球，盤活全場(chǎng)。三者共同構(gòu)成了其在全球商貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)中“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的護(hù)城河。
生意與生活無(wú)界，創(chuàng)意與財(cái)富共生，中國(guó)制造與全球市場(chǎng)共鳴。這個(gè)新場(chǎng)域，不僅承載著義烏的未來(lái)，也正在成為全球貿(mào)易新浪潮中，一個(gè)不容忽視的航標(biāo)。
