中國石油網消息：企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。3年來，大慶油田建設集團堅持以人為本，以文化人，構建了以傳承大慶精神、鐵人精神等具有基建行業特色和時代特征的企業文化體系，形成了“共舉一面旗、共下一盤棋”的文化共識，為推進企業持續發展提供了精神動力和文化保證。

　　內化于心，讓員工精神面貌煥然一新

　　新理念催生新變化。大慶油田建設集團把總結提煉企業理念的過程作為培育企業價值觀、統一員工思想的重要過程，面向全體員工征集企業理念。參與的人群有干部，有一線工人，也有退休職工。通過座談討論、問卷調查、有獎征集等形式，共收到了企業理念760多條。經過征集初選和領導敲定，最終確立了“人才成就企業，企業造就人才”的人才理念、“相約百年油田，打造精典工程；傳承鐵人精神，服務品質鑄魂”的服務理念，使理念制定的過程成為員工積極參與、統一思想的過程。

　　為加深員工對企業理念內涵的理解，大慶油田建設集團把理性、抽象的企業理念通過企業故事的形式闡述，組織編寫了“情灑南三”、“勇闖市場管道人”、“路橋人之歌”等企業文化故事集。成員企業大慶管道公司在創辦管道特色陣地小報上做文章，陸續創辦了“玉門速遞”、“陜京快訊”、“靖西之聲”、“淮揚新苑”等前線小報，及時反映前線員工踐行企業理念的生動事例。

　　企業理念轉化為員工的共同認識，確保了員工價值觀與企業價值觀保持一致，員工精神面貌煥然一新，工作起來勁頭也更足了。

　　正在施工的大連國家石油儲備基地，是大慶油田建設集團第一次作為施工總承包方承建的施工項目。開工以來，大慶建設人以科學的組織、過硬的質量得到了業主與合作者的肯定。

　　固化于制，讓典型引領全員爭創一流

　　為規范和推進企業文化建設，以文化力提升執行力和競爭力，大慶油田建設集團在完成“企業文化手冊”、“視覺形象識別手冊”、“企業文化戰略實施方案”等編制工作的基礎上，出臺了“關于規范和推進企業文化建設的指導意見”和與之相配套的“制度建設管理辦法”、“先進典型建設管理辦法”、“安全文化建設管理辦法”和“班組建設管理辦法”，使企業文化建設上了新臺階，進入了新階段。

　　典型是引領企業發展的榜樣力量。大慶油田建設集團以制度的形式，明確了典型的培養原則、培養方向和激勵政策，推動了典型建設的提檔升級，更好地發揮了典型的示范、教育和引導作用。

　　大慶油田“新時期五大標兵”之一馮東波的下一個目標就是力爭成為“全國五一勞動獎章”獲得者和全國勞動模范；“基層建設十面紅旗”之一油建十一中隊提出了“五嚴五好”（制度嚴密、管理嚴細、作風嚴謹、執行嚴格、紀律嚴明，隊伍素質好、經營業績好、工程質量好、團隊文化好、品牌服務好）的隊伍建設新目標。

　　在馮東波攻堅班，馮東波既是苦練技術的榜樣，也是顧大局講奉獻的帶頭人。去年榮獲大慶市“職工技能大賽”焊工第一名的馮艷東，談到班長馮東波時，深有感觸地說：“來到這個班，身邊有著比自己還優秀的人，就更激發了我學習的動力。”

　　融化于情，讓胸中寫滿感動

　　企業對員工的關懷與關愛最終要體現在企業成長與個人進步的“同頻共振”上。

　　讓學習成為員工的待遇。大慶油田建設集團黨委堅持把“爭創”活動融入企業中心工作，努力做到“五個結合”，即堅持把“爭創”活動與主題教育活動結合起來，與員工技術培訓和崗位練兵活動結合起來，與開展員工讀書自學活動結合起來，與生產經營活動結合起來，與開展群眾性經濟技術創新活動結合起來，形成了良好的“爭創”活動效應。公司先后被評為“全國學習型組織先進單位”和“全國學習型組織特別貢獻單位”。成員企業工程公司第三作業區技術組運用操作過程分析法等“五項學習教育法”，先后解決施工技術難題35個，并有一項QC成果獲得集團公司二等獎，創效150多萬元。

　　搭建員工成長舞臺。這個公司改“相馬”為“賽馬”，對兩級機關出現的空缺管理崗位實行公開競聘，使人盡其才，才盡其用。據統計，3年來，已有200多名來自基層的員工通過公開競聘，走上了各級管理崗位。

　　親情關懷一線員工。針對一線員工長期在外施工、與家人聚少離多的實際情況，這個公司采取員工輪休、家屬探親制度和組織親友團、文藝小分隊到前線慰問等方式，使前線員工能夠更加專注地投入到工作中去。去年中秋前夕，大連大窯灣項目工地，員工家屬親友團到達的那一刻，歌聲、笑聲、親情融融，鮮花、淚花、感人肺腑。座談會上，一名前線員工的妻子含著眼淚，哽咽著說：“原來不太理解丈夫的工作，抱怨多。今天的所見所聞，讓我非常感動，我一定要支持丈夫工作，讓他沒有后顧之憂?！?/p>

　　企業是船，文化是帆。企業文化建設漸入佳境，使大慶油田建設集團這艘大船正開足馬力，揚帆遠航，駛向黃金水道。