中國石油網(wǎng)消息：川中油氣田勘探開發(fā)研究所有個青年技術(shù)人員回顧自己的成長路程時這樣感嘆：“咱們研究所是個點石成金的地方。大部分到此供職的青年技術(shù)人員，要不了兩三年就成了獨當一面的技術(shù)骨干。”

　　一個三級研究所，何以這樣善育人才？這得益于該所培育青年、啟用新人的用人之道。

　　隨著川中油氣工業(yè)快速發(fā)展，川中油氣田勘探開發(fā)研究所技術(shù)人員流動頻繁。特別是一些技術(shù)骨干的調(diào)離和流失，使得人才短缺一度成為困擾川中勘探開發(fā)研究工作向縱深發(fā)展的瓶頸。

　　針對這個問題，從2005年起，該所確立以培育青年、啟用新人為著力點的用人思路，想方設法鼓勵新參加工作和新調(diào)入的青年技術(shù)人員積極參與礦級課題研究，擔任課題長；技術(shù)成熟后，再擔任分公司級科研項目副項目長。對一些分公司級重大科研項目，在確定主力研究隊伍的基礎上，針對川中油氣田勘探開發(fā)中的難點、重點確定若干子項目，再拿出1到4個項目，讓青年技術(shù)人員擔任項目長。公司規(guī)定，凡擔任課題長、項目長的技術(shù)人員，均享有項目津貼和參加各種學術(shù)會議等權(quán)利，還有資格參評油氣礦技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。

　　這個辦法讓每個青年技術(shù)人員都有機會得到一個施展自己才華的平臺，都有機會擔任礦級科研項目課題長和分公司級科研項目副項目長、項目長，大大激發(fā)了青年技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智的動力。

　　在加大激勵機制的同時，該所也配套出臺了責任追究制，讓青年技術(shù)人員感受到實實在在的壓力。所科技領導小組對項目實施全過程管理，分專業(yè)對各個項目實行年中評估和年底驗收。其中，年度通過驗收并圓滿完成各項考核指標的，項目津貼全額兌現(xiàn)；未通過驗收或未完成考核指標的，視情況扣發(fā)或不發(fā)項目津貼，并與單位業(yè)績考核掛鉤。如經(jīng)考核項目長不稱職，造成項目實施不能如期完成的，除了扣除項目津貼外，還要解聘項目長，作出兩年內(nèi)不再聘任其擔任項目長的處罰。

　　新的用人辦法成為青年技術(shù)人員崗位創(chuàng)新、多出成果、快出成果、出大成果的加速器。數(shù)據(jù)顯示，近3年來，川中油氣田勘探開發(fā)研究所共有256人次獲各級科技創(chuàng)新獎，年青技術(shù)人員占獲獎人員總數(shù)的87％；先后有30多名青年技術(shù)人員成為礦、分公司級技術(shù)骨干，17名青年技術(shù)人才走上各級領導崗位。