中國石油網(wǎng)消息：（記者 姜復(fù)樂）大慶煉化公司黨委努力搞好學習型團隊建設(shè)，利用靈活多樣的學習方式，提升員工隊伍整體素質(zhì)。3月26日，大慶煉化公司特殊工種培訓(xùn)班結(jié)業(yè)。按照公司培訓(xùn)工作計劃的安排，今年將有1700名特殊工種崗位操作人員陸續(xù)接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)。

　　大慶煉化公司在學習型團隊建設(shè)中呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學,編印資料隨時學,觀看錄像直觀學,現(xiàn)場參觀實地學,專題講座傳授學,開辟專欄交流學,弘揚先進引導(dǎo)學,營造氛圍互動學等特點。為了鼓勵一線員工學習技術(shù),大慶煉化黨委組織開展了助理技師評聘工作，公司已有56名員工被評聘為助理技師。這一制度的實施，進一步推動了技師隊伍建設(shè)，促進了員工崗位成才和隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　聚合物二廠在全面調(diào)查掌握每一名員工基本技能情況的基礎(chǔ)上，為他們量身打造了員工成長檔案，記錄員工的階段性成長，讓員工都能享受到獨特的“菜單式”培訓(xùn)大餐。在員工成長檔案中，這個廠把每一名員工的姓名、現(xiàn)崗位、優(yōu)缺點等基礎(chǔ)資料進行了詳細說明，并分欄列出該員工應(yīng)具備的技術(shù)水平以及現(xiàn)階段實際情況，引導(dǎo)員工向一崗精、二崗?fù)ā⑷龒從艿姆较虬l(fā)展。對于文化層次較低的員工，在合理安排崗位的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場操作為主進行手把手培訓(xùn)，結(jié)“技術(shù)幫扶對子”。

　　通過針對性地學習和培訓(xùn),大慶煉化公司一崗精的員工比例達到77.3%，二崗?fù)ǖ膯T工比例達到34.9%，三崗會的員工比例達到14%,高級工比例達到58%，比去年提高了15個百分點，員工隊伍梯次結(jié)構(gòu)合理，初步建立成型。