石文舉是大慶印尼合資公司印尼物探項目部經理，從1999年開始，先后在委內瑞拉、印度尼西亞參加了10多個國外地震項目運作。

　　2007年2月，石文舉參與雪佛龍印尼公司三維地震采集項目合同的實施，整個項目1500多人，只有他一名中國人。在這個集體里他成了名副其實的“外國人”。

　　這個合同金額只有835萬美元，是他歷次參與的合同中金額最少的一個。但是這個項目的中標，首開了大慶油田為世界級著名跨國石油公司提供石油技術服務的先河。

　　在項目中標前期，石文舉以志在必得的信念，與項目部人員一道，過沼澤、穿雨林進行現場踏勘。訪同行、查資料，調研競爭對手情況。反復研究標書，多方收集信息，了解雪佛龍印尼公司的標準及要求，認真進行報價測算，縝密研究切實可行的施工方法，終于一舉中標該項目。

　　這個項目施工難度很大，工區所在地域油田設施密集，各區塊距離相對獨立，間距較遠，工作協調難度大。同時地表條件復雜，雨季施工發生洪災可能性大。面對重重壓力和挑戰，石文舉迎難而上，帶領全隊員工全身心投入項目施工中。

　　2007年2月，大慶印尼合資公司迎來自成立以來首次嚴格檢查。雪佛龍休斯頓總部直接派專員完全按照美國的標準到印尼合資公司的施工現場檢查，最終公司順利通過了雪佛龍公司休斯頓總部專員的驗收。

　　在項目實施過程中，現場沒有雪佛龍印尼公司負責技術支持及決策的人，所有問題均要自己來解決。石文舉帶領公司技術人員改變以往在印尼施工的慣例，深入野外，實地研究施工方法，并通過每日的質量監控手段，確保得到高分辨率的資料。

　　在多年的海外工作生活中，除了奮斗的艱辛和成功的喜悅，石文舉體會更多的是孤獨、寂寞。無人和他講漢語，遇到困難身邊沒有中方人員來替他分憂。大慶印尼合資公司外籍員工占多數，初期石文舉用英語和他們進行交流，而當地人普遍使用印尼語，雙方難以達到良好的溝通和理解。為改變現狀，石文舉隨時隨地學習印尼語，讓自己從語言上成為“當地人”。經過兩個月的自學后，石文舉在現場開生產例會都使用印尼語，也使員工最大程度地接受了這個會說印尼語的中方項目經理。

　　在當地雇員管理上，石文舉采用競爭上崗、權利與責任相結合的方法，極大地調動了印方員工的積極性和工作熱情。同時他也時刻注重在管理中滲透中式的企業文化和管理理念，使印方員工對中方公司的認同度和忠誠度進一步提高。

　　經過艱苦的努力，印尼合資公司獨立談判、獨立簽約、獨立運作的雪佛龍印尼公司三維地震采集項目提前23天完工，給雪佛龍印尼公司提供了非常好的地震勘探資料，項目實現了零事故、零傷害、零工作相關疾病和零意外泄漏，沒有發生任何安全事故，獲得了多方的贊譽。