建立競爭機制，培養(yǎng)復合型人才。為適應形勢需要，大連石化物資采購管理部于2002年、2005年先后兩次進行崗位大輪換，打破一崗終身制，讓能者上,平者讓,庸者下。大連石化還趁熱打鐵，開展“站一小時講臺，當一次先生”活動，堅持每周三下午業(yè)務學習，無論是領導還是員工，都要結合自身業(yè)務上臺授課，給大家當“先生”。
對供應商實行優(yōu)勝劣汰。大連石化物資采購管理部成立采購渠道評審小組，按照供貨質(zhì)量、價格、時間保證、售后服務等原則對供應商逐個審查，重點供應商實地考察，最終建立了《市場采購物資供方名錄》。出臺《市場采購物資入網(wǎng)證書》和《網(wǎng)絡成員管理辦法》，對供應商實行動態(tài)管理，建立長期穩(wěn)定的供貨渠道。這個公司還每年召開供應商管理工作座談會，評選甲、乙、丙級供應商和優(yōu)秀供應商。目前，參加座談會的供應商已由開始的20多家發(fā)展到現(xiàn)在的300多家，每年都有供應商被淘汰出局，也有新成員入網(wǎng)，較好地保證了生產(chǎn)和工程建設的物資供應和服務要求。
擦亮質(zhì)量保障的“法眼”。為加強物資采購質(zhì)量，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，物資采購管理部不斷完善《物資驗收管理辦法》，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資，如閥門等由原來抽檢改為100%試壓。利用光譜儀等現(xiàn)代化設備進行材料分析和硬度測驗，實現(xiàn)了物資定量分析，改變了過去驗收主要靠眼看、手摸、憑經(jīng)驗的做法，使驗收質(zhì)量更有保障。對反應器、壓縮機等關鍵重要設備，委派專業(yè)人員到廠家現(xiàn)場監(jiān)造，確保設備制造每個環(huán)節(jié)、每道工序都受到監(jiān)控。
拓展網(wǎng)絡交易空間。大連石化公司舉辦多期培訓班，幫助供應商掌握“能源一號網(wǎng)”的交易規(guī)范及業(yè)務流程，熟練使用網(wǎng)上交易操作和網(wǎng)上訂單、合同的確認等業(yè)務。改變網(wǎng)上采購主要集中在設備和各種劑類產(chǎn)品的情況，盡量減少空白點，2007年將軸承、螺栓、法蘭、五金、建筑材料、油漆等物資列入網(wǎng)上采購計劃，促進了網(wǎng)上采購量的增加。
3年來，大連石化公司連年超額完成網(wǎng)上采購任務，2005年完成網(wǎng)上采購指標125.2%，2006年完成160.8%，2007年完成153.05%，累計節(jié)約采購資金1.858億元。
