5月2日，山東兗礦集團對煤化公司魯南園區進行整合，實現魯化、國泰兩廠變一廠，整合組建"魯南化工有限公司"。

    此次整合是兗礦煤化公司轉方式調結構和減虧增盈的重要舉措。兗礦魯南化工園區召開領導干部大會，動員煤化公司、魯南化工有限公司各級組織和干部職工以新公司組建為新起點，統一思想，提升境界，凝心聚力，開拓進取，實現新班子新體制新發展，為全面完成煤化公司轉調減增任務、實現高效跨越發展做出新貢獻。

    多年來，魯化和國泰以技術、人才和管理優勢支撐著集團公司煤化工產業的發展，為集團公司省外資源綜合開發提供了重要支撐，"以化促煤"累計獲得煤炭資源200多億噸，培養輸出專業技術人才2500多人，技術轉讓獲益達到4.4億元。

    據悉，去年以來，兗礦集團煤化公司認真落實"發揮園區協同效應"要求，圍繞資源整合做了大量扎實有效的工作。成立魯南化工有限公司，不是簡單的名稱的變化，而是體制機制上的深度整合。實現一體化組織生產，一體化協同人力資源，一體化規劃布局項目，一體化協同地方資源，建立科學高效、節能環保、持久發展的園區協同發展新模式。

    新公司成立后，按照煤化公司對魯南化工園區的整體部署，抓好安全生產這一最大支撐，精心組織生產，確保系統裝置穩定長周期運行。同時把項目建設、系統穩定長周期運行、協同效應有效發揮三者有機結合，加快轉方式調結構的步伐，把減虧增效落到實處，積極推進企業效益的最大化發展。在確保目標任務完成、整合階段性目標實現、安全生產和干部職工思想穩定的基礎上，該公司正以堅定發展好煤化工產業的信心，切實抓好企業轉調減增工作的決心，向著"今年最大限度地減虧，到2013年扭虧為盈"的總體目標鼓勁沖刺。（周燕）