堅持結構調整走集約發展之路 為打造千億集團奠定堅實基礎

    天津渤海化工集團公司是國家計劃單列企業，現有國有及國有控股企業105戶，合資合作企業31戶，國家級企業技術中心1個，市級企業技術中心9個，科研院所7個，博士后科研工作站1個，甲級設計院2個，職業技術學院1所，財務公司1家。

    “十一五”以來，天津渤化集團緊緊抓住濱海新區開發開放戰略機遇，把“調結構、轉方式”與濱海新區建設發展相結合，把集團發展納入天津大發展中來規劃，融入濱海新區開發開放去布局，建設了占地5平方公里的渤海化工園和占地1372畝近1平方公里的精細化工基地，使企業布局調整取得明顯成效，產品產業結構得到明顯優化，初步實現了園區化的發展格局。在濱海新區發展中占有重要位置，成為天津市優勢重點支柱產業之一，經濟規模由“十五”末的186億元增加到2011年的578億元，位居2010中國企業500強第185位，中國制造業500強第91位，實施了天津化工第二次創業，實現了產業升級和跨越發展。

    一、堅持布局結構調整，打造園區化的發展格局

    天津化工歷史悠久、源遠流長。歷史既造就了具有中國近代化學工業搖籃美譽的天津堿廠等一批大型骨干企業，也形成了星羅棋布，分散在城市眾多區域的一批中小化工企業。截止“十五”末，渤化集團所屬262戶生產企業分布在天津18個行政化區縣中的12個區縣，其中以天津堿廠為代表的一批企業位于城市的中心區域。企業發展受到嚴重限制，與城市規劃建設的矛盾越發突出。

    面對城市建設和企業生存發展的矛盾，我們清醒地認識到：隨著人民生活質量、環境質量的提高，化工企業遠離城市集中發展已成必然。因此，集團所面臨的不是一家一戶企業的搬遷，只有從戰略上進行布局調整，才能從根本上解決好成批分散企業的聚集發展，在重圍中殺出一條血路來，真正實現與城市建設的相互融合、和諧發展。“十一五”期間，我們痛下決心，以渤化園和精細基地建設為載體，實施了外環線以內企業和天津堿廠的搬遷改造。目前，渤化集團所屬的生產企業由遍布津城的12個區縣，到90%轉移到濱海新區，基本形成了布局基地化的集中生產格局，這些企業通過搬遷實現了改造升級，煥發青春勃發生機。在布局結構調整上，我們的主要做法是：

    第一，遵循產業發展規律，確立集約發展理念。現在的渤化集團由天津市化工局改制而成，主要經歷了三個重組過程。即：1991年由化工局三大化（天津堿廠、大沽化工廠、天津化工廠）組建天津渤海化工集團，1996年由天津長蘆鹽務局調整出兩個鹽場（塘沽鹽場、漢沽鹽場）并入渤化集團，1997年改制后的天津市化工總公司并入渤化集團。

    為搞好“十一五”的發展，2001年集團公司和骨干企業的主要領導，先后到美國休斯敦、比利時安特衛普、德國萊比錫、新加坡裕廊島、韓國大山、日本千葉，以及上海漕涇等石化園區，考察學習先進的化工園區發展經驗。我們更加深刻地體會到：園區化、規模化已成為世界化工發展的主流模式。實現規模和聚集效應，是化工產業發展的基本規律，也是解決渤化集團主要問題的根本性出路。為實現集團布局的戰略性調整，我們確定了“集中、集約、集合”的布局結構調整原則。集中就是統一規劃、分期實施，全部企業進園區，實現生產的集中布局；集約就是統籌謀劃，突出特色、產業聚集，基礎化工在臨港，精細化工進大港，實現集約的發展模式；集合就是整合各種要素資源、舉全集團之力，規劃建設渤海化工園和精細化工基地，堅定不移走園區化發展之路。

    第二，抓住機遇借助外腦，高水平制定規劃。天堿搬遷是實施集團布局調整的難點，也是實施調整的龍頭。從2001年開始，我們就成立了天堿易地發展領導小組和工作班子，開始了長達三年的深入細致調研。在實施天堿搬遷和精細基地建設規劃的研究制定中，我們提出“三個結合、三個必須”，一是與借助外腦相結合，規劃必須高水平。經過反復調研，我們與石油和化工規劃院，建立了戰略合作關系，共同研究制定了渤化園暨天堿搬遷的產業發展規劃和總體發展規劃，委托國際著名咨詢公司對規劃進行深入的分析評估，并邀請兩院院士和全國石化與化工資深專家進行反復論證。二是遵循產業規律與集團實際相結合，規劃必須可操作。我們結合集團所屬企業產品和人員的實際情況，按照產業集約化和有利于降低運行成本的要求，確定以基礎化工為主的企業向臨港集中，以天堿搬遷改造為切入點，規劃建設渤海化工園；以精細化工為主的市內企業向大港聚集，規劃建設渤化集團精細化工基地。三是解決現實問題與長遠發展相結合，發展必須可持續。在規劃中我們注重現有優勢產品與新產品相結合，產品鏈上下游拓展上有空間；動脈產業鏈和靜脈產業鏈相結合，資源循環利用上有空間；生產裝置與研發平臺建設相結合，持續保持先進性上有空間，從而保證了渤化園和精細基地的可持續發展。

    第三，加強開放型建設，實現強強聯合共同發展。國內的絕大多數園區，由管委會統一規劃建設基礎配套設施。我們的渤化園和精細基地，除供電、供水、供天然氣由管委會統一建設外，其他配套都需自行解決。針對渤化園和精細基地建設特點，我們堅持開放型建設的戰略，積極吸引國內外具有各種優勢的企業加盟園區發展。在渤化園的建設中，我們與法國威立雅水務公司合資建設了包括循環水、除鹽水、污水處理等在內的水處理工程；與法國液化空氣公司合資建設了2×60000m3/h空分裝置；與荷蘭孚寶合資建設了2×5萬噸液體化工碼頭和39萬m3的倉儲罐區；與韓國LG合資成立了LG渤化公司和LG渤天公司。通過合資合作，不僅引進了建設資金、先進的技術和先進的經營管理理念，還實現了優勢互補，形成了強強聯合共同發展的良好勢頭，同時，也為集團今后實現更大的發展，聚集了一批戰略上的合作聯盟。

    二、堅持產品結構調整，打造三化結合的發展格局

    集團所屬的海晶公司（塘沽鹽場）和漢沽鹽場分別有800年和1000多年的歷史，優質的原鹽資源為鹽化工的發展提供了良好的條件。依托豐富的原鹽資源，通過“十五”期間實施的百萬噸PVC工程等基本建設和技術改造項目，形成了120萬噸燒堿、155萬噸PVC、80萬噸純堿等鹽化工為主的產品格局，也成為中國鹽化工的龍頭企業。但是，隨著近年來兩堿企業的發展，我國純堿、氯堿產能快速擴張，形成了產能過剩的局面。盡管我們在技術、質量、品牌上仍然保持一定的優勢，但由于缺乏煤炭、乙烯等資源優勢，再加上老企業的人員負擔和能源價格的不斷上漲，渤化集團鹽化工的優勢地位受到越來越大的挑戰。

    面對嚴峻的形勢，我們深刻地認識到：產品結構調整刻不容緩，只有趨利避害、順勢而為、打造新的優勢，努力走出一條具有渤化特色的結構調整之路，才能在更加激烈的市場競爭中得到發展壯大。“十一五”期間，我們緊緊抓住天堿搬遷改造和中石化天津百萬噸大乙烯裝置提供45萬噸石化產品這一難得的歷史機遇，實施了以海洋化工、石油化工、碳一化工為產業核心，專用精細化學品為產品特色的產品結構調整。通過“十一五”的調整，新增重點新產品19種，鹽化工產品所占比重大幅下降，石化產品和碳一化工比重達到18.9%，精細化工和化工新材料所占比重達到21%，初步形成了多點支撐、相互拉動的產品格局。在產品結構調整上，我們的主要做法是：

    第一，堅持以市場為導向，加快產品結構調整升級。我們把解決一品獨大、結構單一作為產品結構調整的主攻方向。天堿在搬遷改造中，確定了以煤氣化為龍頭，海洋化工為基礎，碳一化工為核心，與石油化工相結合，既保留純堿優勢產品，又進行較為徹底提升改造的調整思路。實施建設了2套日處理煤2000噸的煤氣化、年產30萬噸合成氨、80萬噸聯堿（含60萬噸重質純堿）、50萬噸甲醇、4萬噸聚甲醛、20萬噸醋酸、22.5萬噸丁辛醇等一批裝置，形成了上下游銜接的產品鏈。天堿搬遷改造后，純堿產品比重由70%下降到13%，基本實現了由單一無機產品向有機無機相結合產品結構的轉變，企業營業收入比改造前增長4倍。我們抓住中石化天津大乙烯提供石化原料的機遇，發揮港化一體的優勢，建設了50萬噸苯乙烯、40萬噸ABS、6萬噸SBS、12萬噸EPS、14萬噸PS、40萬噸VCM等裝置，正在建設國內首套60萬噸丙烷制丙烯項目。隨著這些項目的建成投產，渤化集團擁有PVC、聚苯乙烯、ABS三大合成樹脂和丙烯產品，既初步實現了氯堿產業與石化產業的結合，也為下游精細產品發展創造了條件。

    在精細基地的建設中，我們投資21億元，利用產業基礎和技術優勢，規劃建設了10萬噸順酐及其下游產品、7萬噸橡膠促進劑、1.2萬噸抗氧劑、2萬噸紡織化學品、萬噸級環保型墨粉樹脂等電子化學品、千噸級汽車交通配套化學品、百噸級醫藥中間體及醫用高分子材料等19個項目，初步形成了專用化系列化的產品格局。

    第二，堅持安全環保節能減排，努力實現綠色發展。渤化集團作為地方國有大型化工企業，時刻把安全環保、責任關懷作為頭等大事，始終堅持安全環保源頭把關、一票否決。在渤化園和精細基地建設中，我們堅持統一規劃建設安全環保裝置，確保做到與項目建設同時設計、同時建設、同時運轉，一方面通過園區化發展，實現公用工程集中建設、優化供應，另一方面充分利用順酐生產工藝的放熱反應，實現精細基地裝置的蒸汽供應，使精細基地成為沒有“專職供熱裝置”的園區。我們積極推進循環經濟發展，利用熱電裝置的廢渣建設新型建材，利用副產二氧化碳生產食品級二氧化碳，實現副產和廢棄資源的綜合利用。“十一五”末，集團主要污染物COD排放較“十五”末下降20%以上，二氧化硫排放下降20%以上，固體廢棄物綜合利用率達到90%以上。2011年，以渤化園和精細化工基地為重點組成部分的天津濱海新區石化基地被評為國家級新型工業示范基地。

    第三，堅持科技進步，促進產品優化升級。結構調整，科技是支撐。我們在產品結構調整中，堅持做到科技創新的“三個結合”。即：引進技術與消化吸收再創新相結合，持續保持技術的先進性；自主創新與產學研合作相結合，整合社會科技資源促進企業發展；科技開發與技術集成相結合，加速科技成果的產業化。在渤化園和精細基地建設中，我們瞄準國際先進工藝，引進了丁辛醇、ABS等一批世界先進的工藝技術，并與項目裝置同步，建設重點產品研發平臺，不僅大大提升了裝置投產達產水平，也實現了新產品新技術的同步開發。

    我們在加強集團技術中心建設的同時，廣泛深入開展產學研合作，與中科院北京分院、中科院大連化物所、南開大學、天津理工大學簽訂了全面戰略合作協議，與清華大學、天津大學、華東理工大學、北京化工大學等密切了合作關系。通過自主創新和產學研合作，建立了催化技術、化工新材料、精細化工、節能環保、海水淡化及綜合利用等研發平臺，取得了萬噸級丙烯直接氧化制環氧丙烷等一批國際先進水平的科技成果和產業化技術。

    在科技開發與技術集成結合上，我們注重科研與設計的緊密結合，使具有自主知識產權的重質純堿與聯合制堿成套技術成功向國內外轉讓。通過技術集成和設計創新，與重慶紫光集團合作，年產1萬噸蛋氨酸項目建成投產，實現了以技術輸出和工程設計為基礎的外向型發展。

    “十一五”期間，集團累計投入科技資金30億元，比“十五”增長2.3倍；申請專利916項，比“十五”增長3.8倍，授權專利279項，比“十五”增長2.8倍；鑒定驗收科技成果59項，其中有24個科技成果獲得國家、天津市科技獎。2011年完成新產品產值145億元，同比增長35%。為營造良好的創新氛圍，我們制定了集團公司科技進步獎勵辦法和知識產權管理辦法，開展了對科技人員股份獎勵的試點，集團公司每兩年召開一次科技表彰大會，對取得的科研成果、產業化成果、授權專利和調研成果進行表彰和資金獎勵，極大激發了廣大科技人員創新的熱情和積極性。

    三、堅持產業結構調整，打造多業態的發展格局

    渤化集團是一個綜合性的大型企業集團，擁有許多特有資源優勢和潛在優勢，主要包括：300多平方公里鹽田土地，臨港和碼頭罐區優勢，中國人民銀行批準成立的財務公司等。隨著集團園區化的發展，企業生產裝置不斷集中，產品上下游銜接不斷加強，特別是濱海新區加快開發開放的大好形勢給我們帶來許多新的產業發展機遇。

    面對新的發展商機，我們敏銳地認識到：隨著集團主業的發展壯大，發揮聚集的資源優勢，實現化工為主相關多元的發展，不僅可以將潛在優勢轉化為顯現優勢，而且可以更好地促進主業的發展。“十一五”期間，我們圍繞渤化園和精細基地建設，加強了以貿易、物流、金融為重點的相關產業發展。目前，渤化集團已經初步形成了“一業為主、相關多元”的多業態發展格局，不僅使資源優勢得到較充分的發揮，也進一步降低了主業的生產經營成本，使集團整體優勢得到初步彰顯。在產業結構調整上，我們的主要做法是：

    第一，發揮港化一體優勢，發展服務貿易。在渤化園的建設中，依托臨港經濟區的港口優勢，規劃建設了2個5萬噸級的液體化工碼頭，近100萬m3倉儲罐區，與天津石化公司緊密相連的4條35公里的長輸管道。我們根據國際市場變化，瞄準國內外兩種資源、兩個市場，堅持整體聯動，統籌進行產品銷售、原料采購及倉儲運輸的組織協調，加強企業內部資源共享與整合，2011年，集團年貿易額達到68億元，今年預計突破120億元，有力促進了各企業生產、經營的協調發展。同時，也成為天津石化企業的倉儲基地和出海口。

    第二，發揮土地資源優勢，發展倉儲物流。天津濱海新區總占地面積2270平方公里，其中渤化集團鹽田面積300平方公里，占濱海新區總面積的13%。我們一方面努力提高原鹽單產，提供土地支持濱海新區建設；另一方面按照融入新區、借勢發展的原則，主動把握新區十大戰役征用鹽田的時機，順勢而為，積極發展倉儲物流。截止目前，我們通過共建、出租等多種方式，與天津港國際物流公司、天津散貨物流公司等合作，建設了散貨物流、集裝箱倉儲等公司，2011年實現利潤7000萬元。與此同時，還與濱海新區合作建立了天津經濟技術開發區環衛公司，承接開發區的環境衛生工作，既解決了富余職工就業安置，又為企業增加了效益。

    第三，發揮財務公司優勢，建設集團資金平臺。企業的財務公司，是以加強集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為企業提供財務管理服務的非銀行金融機構。其主要宗旨是為集團企業的發展提供較低成本、快捷便利的金融服務。“十一五”以來，渤化集團財務公司按照服務企業、降低成本、確保發展的原則，在積極為企業發展提供服務的同時，自身也得到快速發展。從業務品種看， 2005年財務公司業務品種僅限于短期流動資金貸款和票據貼現。經過“十一五”的拓展，財務公司目前業務品種豐富多樣，主要包括：集團資金歸集、貿易融資貸款、電子銀行承兌匯票等10多種業務，并與多家銀行建立了長期戰略合作關系。與2005年相比，財務公司的注冊資本增長2.3倍，資產規模增長7.23倍，營業收入增長5.8倍，歸集資金30億元，有力促進了集團的發展。

    通過“十一五”的結構調整，渤化集團初步實現了“三個轉變”。一是從企業分散向園區化發展的轉變；二是從傳統鹽化工向“三化一體”的轉變；三是從單一化工生產經營向“化工為主相關多元”的轉變。回顧“十一五”的發展歷程，我們深深地體會到：堅持結構調整，走園區化、集約化發展之路是傳統化工企業加快發展的必由之路，要不等不靠、順勢而為、主動出擊，并在實踐中堅持“三個高水平”。一是技術裝備高水平、不欠技術水平賬，確保世界一流、國內領先；二是質量效益高水平、不讓后人背包袱，確保項目經濟效益好，競爭能力強；三是安全環保高水平、不給社會添負擔，確保安全環保、綠色生態。

    天津市委市政府高度重視石化產業發展，在濱海新區南部規劃了200平方公里的南港工業區，建設世界規模的石化產業基地，并確定在南港工業區規劃20平方公里建設渤化南港基地。“十二五”期間，渤化集團將按照世界一流的標準，以深化產品、產業、資本、組織、人才五大結構調整為抓手，重點實施優化渤化園、提升精細基地、開發南港新區三大任務，力爭到“十二五”末，把渤化集團建成國際化、具有領先水平的千億規模現代化工企業集團。