中國人可能是過于頭腦發達，將所有的問題都拿來運作，所謂的運作其中不乏古怪機靈的成分，這種成分被企業的眾多領袖吹捧為適應能力。象形之下外國企業的運作有些呆頭呆腦，缺乏中國企業的靈氣。尤其是在企業經營上，中國企業可以一天創造一個神話，而外國人可能需要１０年甚至５０年。筆者曾經問過眾多馳名品牌的老板，你的企業為什么能夠成功，發現沒有一個將“運作”放在第一位的，而更多的將“持之以恒”作為首位，這樣的反差在品牌的建設上值得深思?！　?

　　“持續經營”與品牌“長壽”

　　世界真正能夠成為長壽企業的并不很多，據統計世界五百強的平均壽命只有40歲，而中國500強的企業壽命僅有11歲，中小型企業的平均壽命僅有1.5歲，為什么眾多企業短壽，是因為沒有市場？產品落后？還是由于什么？從中國品牌的發展過程來看，不難發現在歷史的過程中有很多曾經輝煌的企業，他們的衰敗過程有著驚人的相似性，那就是快速成長、快速衰敗。破解企業長壽、短命的秘密，對理解品牌建設的精髓有著重大意義。

　　品牌應當更多的傳授如何長壽的技術，與推廣的概念相比，長壽將是一個艱苦卓絕的“經營”過程，是每一天都必須面臨的生存、發展考驗的動作與步驟。如果問及所有的企業，什么是品牌，以什么標準認定你是一個品牌，眾多企業會匯集一堆指標，如：市場知名度、市場占有率、市場美譽度、銷售收入、核心能力等等，但是所有的指標均是針對現在與過去的，而且存在著重大的偶然性，同時在這樣的指標指導下，很容易讓人更多的看中企業的表面現象，過分注重企業的短期操作層面，而忽略了品牌真實的評價標準“長壽”?！?

　　品牌最核心的評價標準應當是壽命，長壽了才有資格作為品牌，而長壽的基礎是持續經營，就是持久的創造價值、不斷的運營下去。有個比喻：如果掙100萬，是一天賺一百萬，還是100天每天賺１萬，這兩者的概念是不一樣的，前者充其量代表一種狀態，可能是投機的結果，但后一種代表了一種能力，是持續經營的結果。企業發展到今天，能否成為品牌更多的要比持續經營能力，而不是賺錢能力，如果論賺錢中國人很多都是這方面的高手，但做企業就未必了。企業不是今天賺了錢明天就可以不干了，企業需要持續的賺錢，就是今天賺了明天還要賺，并且能夠有效的預知及掌控未來賺的錢。這是企業自身經營能力的體現，這種經營能力才是品牌經營的根本。

　　“品牌”經營就是“價值”經營

　　中國的品牌教育更多的是傳授如何出名的技術，品牌建設經常與企業包裝、傳播、整合營銷劃等號，出名幾乎成了品牌的代名詞，因此嘩眾取寵再加上嗓門夠大就成了品牌塑造重要的甚至是唯一的手段。從２００４年央視廣告黃金時段接近40億競標金額，到200５年50億，不難看出這種觀念大有市場。其中多數是中國企業，而外資企業寥寥無幾，為什么財大氣粗的外資企業冷眼相看，而中國企業卻打得熱火朝天呢？　

　　中國很少有稱得上品牌的企業，因為除了炒作之外，很難發現他們是在努力的尋找實現客戶價值的途徑，而這是建設品牌的核心。與長壽品牌的比較不難發現，中國企業過于注重營銷的基本招數，卻不太重視對品牌經營本質的理解，即“價值”的理解。事實上一個企業能否在市場上成功，本質上應當歸結于企業找到了消費者認可的價值，并且消費者愿意為這種價值買單。品牌經營的本源應當在于不斷的挖掘并創造消費者認可的價值。但中國的企業往往只能抓住一次實現價值的機會，卻很難持續發展，說明中國企業不僅缺乏價值觀念，更缺乏持續創造價值的能力。

　　從價值的角度上講，品牌經營的過程應當是價值不斷傳遞的過程，他至少包括發現價值、實現價值、推廣價值三個有機部分。對于不能給消費者帶來更多價值的營銷行為，應當堅決舍棄，而中國的企業現在還僅僅停留在以自我為中心的利潤導向階段。從經營的角度上講，品牌建設不是作廣告，不是搞公關活動，品牌建設的本質應當是滲透到從生產、研發、營銷等各個環節中。并細化到企業的每一個細胞每一個動作，甚至成為每一個員工的責任，品牌絕不僅僅是營銷部門的事情，而應當是所有部門的事情。也正是企業所有人員的共同努力，才完成了客戶價值的創造。