在“渠道為王”的今日，決定企業(yè)成敗的關鍵因素已經轉移到渠道——客戶（經銷商）身上了。那些對企業(yè)而言，具有戰(zhàn)略意義的客戶通常又稱為“大客戶”。這些大客戶往往具備相當強的實力和影響力，同時也占據(jù)了大量的市場份額，他們對企業(yè)的重要性不言而喻。為更好的滿足這些客戶的需求，維系客戶的忠誠度，大多數(shù)企業(yè)都設立了專門的大客戶部，由專職大客戶經理來負責處理這些大客戶的事項。

那么，作為整個企業(yè)里面具有舉足輕重的大客戶經理，他們在實際工作中，應該如何提升客戶對自己品牌的忠誠度呢？這是擺在所有大客戶經理面前的一道難題，也是我們必須克服的一個障礙。

其實，從某種程度上講，提升客戶對品牌的忠誠度，主動權還是掌握在企業(yè)手中。在這個過程中，有許多因素是企業(yè)本身可以控制的。當然，我們這里談論的提升客戶對品牌的忠誠度，有一個基本的前提：那就是企業(yè)在培養(yǎng)客戶忠誠上投入多少才最具有經濟效益？即：以最小的投入取得最大的收獲！

下面，我們以家電行業(yè)為例，重點闡述大客戶經理提升客戶對品牌忠誠度的一些具體舉措。?

第一步：以我為主建立員工忠誠

古語道：“己所不欲，勿施于人”；又云：“正人先正己”。大客戶經理要想有效提升客戶對品牌的忠誠度，首先就要讓自己和自己的下屬對自己品牌忠誠。

眾所周知，在家電業(yè)內，客戶所獲得的產品和服務都是通過與企業(yè)員工接觸獲得的；這些客戶在獲得產品和服務的同時，也“接受”了員工對品牌的忠誠，進而影響到他們對品牌的忠誠度。一個不爭的事實：具有高層次客戶忠誠度的企業(yè)一般同時也具有較高的員工忠誠度。如果一個企業(yè)的員工流動率相當高，或者是這個企業(yè)的員工在與客戶接觸時，表現(xiàn)出對企業(yè)的極度不忠誠，那么企業(yè)所擁有的大客戶也不會對企業(yè)表示忠誠。

為了提升客戶對品牌的忠誠度，我們首先就要服務好我們的員工，讓我們的員工對企業(yè)忠誠，尤其是那些直接與客戶接觸的員工，更需牢牢記住這一點；然后才可能真正服務好我們的客戶，讓我們的客戶對我們的品牌忠誠。

要做到員工忠誠，我們需做到以下三點：1．大客戶經理和一線員工（直接與大客戶接洽的員工，以下同）非常熟悉企業(yè)運營狀況和產品特征，能夠熟練解答大客戶的有關疑問；2．大客戶經理和一線員工在與大客戶接觸時，必須表現(xiàn)出權威性，既對企業(yè)產品性能特征進行“權威解釋”，又要在大客戶面前表現(xiàn)出自己在企業(yè)內享有的“權威”地位，兩者缺一不可；3．在與大客戶接觸時，大客戶經理和一線員工必須表現(xiàn)出對自身品牌的高度忠誠，這既是一個員工成熟心態(tài)的標準，也是員工對品牌忠誠的一個標志。?

發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求

營銷的本質其實就是“發(fā)現(xiàn)并滿足客戶未滿足的需求”；大客戶作為企業(yè)客戶群體中特殊的一個群體，同樣需要企業(yè)來發(fā)現(xiàn)并滿足它原來未滿足的需求。這是企業(yè)（大客戶經理）提升客戶對品牌忠誠度的一個重要保障。

要做到這一點，首先要求我們的大客戶經理挖掘、發(fā)現(xiàn)客戶的需求，或成專業(yè)術語說，即客戶的價值取向。大客戶經理應該了解哪些因素將影響客戶的價值取向。從家電業(yè)來講，家電客戶（經銷商）的價值取向決定于企業(yè)品牌、產品質量、工藝技術、廣告宣傳（概念炒作）、價格（利潤空間）、經銷區(qū)域（勢力范圍）、終端促銷（市場支持）等因素。作為一名優(yōu)秀的家電大客戶經理，我們應該對客戶需求一目了然。

其次，大客戶經理應該確定現(xiàn)階段客戶忠誠狀況，然后根據(jù)現(xiàn)況確定提升辦法。并不是所有的客戶都對企業(yè)忠誠，也不是客戶忠誠都處于同一位置。大客戶經理理解客戶目前所處的狀態(tài)就能夠清楚的認識到，如何才能夠提升客戶對品牌的忠誠度。舉例來說，某冰箱企業(yè)在廣州有三家家電連鎖大客戶A、B、C，其中A對冰箱企業(yè)最忠誠，主推力度很大；B稍差；C則將該冰箱品牌作為三線品牌來看待。大客戶經理要想提升客戶的忠誠度，首先就應該確認這一點。

第三，有選擇性的挑選重點客戶進行重點“試驗”，滿足他們自身需求，提升他們對品牌的忠誠度。由于大客戶對企業(yè)來說價值是不一樣的，一些客戶能為企業(yè)帶來更豐厚的、長期的收益。明智的大客戶經理應該跟蹤這部分客戶，并根據(jù)客戶具體情況提供有針對性的產品和服務。這種做法能起到很好的示范、引導、促進作用，當然更易培養(yǎng)出企業(yè)的“忠誠客戶群”。

需要補充一點的是：對于家電行業(yè)的大客戶（專業(yè)家電連鎖企業(yè)或大經銷商）來說，他們很重要的一個需求就是“利潤”，既有短期利益，又有中長期利益。大客戶經理應該在產品、價格、政策等方面給予他們重點支持。缺少這關鍵的一環(huán)，后面的工作都將無法開展。