中國石油網(wǎng)消息：（特約記者高慶華）為進一步加強工程現(xiàn)場施工管理，密切管理層和操作層之間的指導、協(xié)作、服務關系，大慶油田電力工程公司黨委日前決定公司領導和機關部室負責人分別承包公司重點工程項目，對所承包工程實行“五包”，即包工期、包質(zhì)量、包安全、包效益、包現(xiàn)場協(xié)調(diào)，承包人每周堅持深入基層、深入項目現(xiàn)場兩次，了解工程進展情況、員工思想狀況，及時解決施工現(xiàn)場和員工工作、生活等方面存在的問題，每周日上午召開公司重點工程項目推進會，各承包人匯報所承包項目進展情況及存在問題。

　　此項舉措的推行，確保了公司領導和機關管理層能夠及時了解工程施工有關情況，及時反饋或解決施工過程中的一些具體問題，上下一盤棋，調(diào)動了基層員工的工作積極性，推進公司各項施工任務的有序進行。