伴隨著金融風暴的侵襲，從2008年下半年伊始，中國氮肥行業遭遇寒流，直至今日，國內氮肥市場仍然一蹶不振。國際市場低迷、出口關稅受阻、國內需求萎縮，這些不利因素使氮肥行業遭遇重創。這場突如其來的金融風暴與中國氮肥產業結構矛盾的尖銳化不期而遇，市場的內憂外患將無疑催生出行業整合。　　

　　此次金融危機無論對企業還是行業來說無疑是次巨大的重創，致使氮肥生產企業元氣大傷，企業負責人面對危機四伏的困境更是苦不堪言。山東聯盟化工集團銷售公司總經理孫德亮表示：目前企業面對的最大困難就是市場問題，市場需求的萎縮，導致了尿素價格的持續下跌，部分企業處于虧損邊緣。　　

　　“金融危機對企業來說最大的影響并不是銷售量減少，而是利潤額的降低。最近尿素和碳酸氫銨價格持續走低，導致許多企業不能正常生產。雖然煤炭原料、原油價格有所下滑，但是生產成本的下降速度遠比不上價格的下降速度。”江蘇恒盛化肥有限公司副總經理黃殿富如是說。　　

　　在今年5月上海舉辦的國際氮肥甲醇峰會上，來自全國各地的企業代表共同商議當前氮肥行業如何擺脫困境的良策。中國氮肥工業協會副理事長、秘書長劉淑蘭大聲疾呼：隨著全球一體化的發展，中國氮肥企業需要走出國門，參與國際市場的競爭，加強與國際同行的交流與溝通，提高自身的水平和競爭力，尿素產品適量出口是必要的，要通過適量出口來解決行業危機，并且提升企業的信心。　　

　　無論是市場萎縮、產能過剩還是利潤下降、出口受限，這些問題無疑為中國氮肥行業的發展和國內的企業生存提出了更高的要求，正如溫家寶總理所言：值此艱難時刻，關鍵是鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要。　　

　　劉淑蘭指出，企業之間最終競爭的還是成本。經過幾十年的發展，各個企業在整個裝置的管理、技術措施等方面水平都差不多，依靠節能降耗降低成本的空間也很小，成本競爭的空間在原料煤差價上。劉淑蘭建議，沒有原料優勢的項目，國家應當出臺政策禁止上馬。中化化肥有限公司氮肥事業部副總經理徐德任建議，國家相關部門應為化肥產業制定中長期發展規劃，加快化肥行業內部整合，避免化肥產能盲目擴張，鼓勵具有成本優勢、資源優勢和生產技術優勢的大型化肥企業做大做強。　　

　　這場危機使中國化肥企業的整合、淘汰速度加快，同時也使企業的產品結構調整速度加快，那些污染嚴重、產能落后、競爭力薄弱的企業將會淘汰出局，通過洗牌使得氮肥市場恢復有序的競爭狀態，如果沒有這場危機，企業的整合和產品結構調整就不會這么迅速，從長遠來看，這場危機增強了企業的市場競爭力，有利于中國化肥企業健康、持續發展。金融危機這把雙刃劍使中國氮肥行業迎來整合期。