如同夏日里的溫度計，在國際油價不斷飆升的同時，錦州石化公司的生產狀況也持續回升，總體形勢企穩向好，特別是繼4月份加工原油56萬噸、同比增長21.4%后，5月份又加工原油62.8萬噸，同比增長43.2%，當月完成產值21.9億元，同比增長29.6%，既創下今年以來的最好業績，也為6月末“實現時間過半、任務過半”打下了堅實基礎。

　　受國內外大環境影響，從去年末起，市場需求下降、產品銷量減少、庫存增加等情況致使錦州石化公司壓力較大、開工不足，兩套主要生產裝置先后停產、減產。如何實現轉危為機？錦州石化公司通過采取“減負”、“熱身”、“運動”三招法，從停產、減產到維持最低安全負荷運行，再到實現全流程滿負荷生產，短短幾個月內完成了艱難轉身，逐漸走出市場陰霾。

　　“減負”，即減輕自身負擔，降低運營成本。他們推行“科學管理、降低成本、優化生產”等減負舉措，用公司領導層的話說“科學管理是為了提高效率及降低成本，正所謂身輕才能飛得遠”。公司利用二加氫、二套蒸餾等15套主要裝置檢修時機，關停一些低效或低負荷裝置，淘汰了落后業務，并按照全年計劃提前對其檢修。同時，他們通過實施節能降耗技術、開展裝置達標等活動，大大提高了節能量，前5個月共完成節能、節水措施10余項。

　　“熱身”，即加大研發力度，提高產品競爭力。金融危機之下，公司的研發投入不減反增，預計今年全年安排資本性投入7億余元，確保60萬方原油儲備庫項目、節約新水措施改造等項目年內建設投產。他們還積極調整產品結構，增產高附加值產品和厚利產品，大力推進油品質量升級。緊緊抓住我國汽油產品從2010年全面實施國III以上標準的契機，一方面積極開展催化裝置使用新型脫硫劑的實驗，另一方面即將對存在問題的汽油加氫裝置進行檢修，從而降低硫含量，汽油將在今年底前全部達到國III以上標準。

　　“運動”，即以市場為導向，千方百計強化產銷銜接。公司以各種方式開辟產品市場，謀求突圍。根據市場形勢，科學安排加工負荷，營銷調運部門科學組織輸出，積極加強與東北銷售公司、錦州港和錦州鐵路等部門的密切聯系。 5月份在有關部門的支持下，石化公司成功借用361輛外埠自備車在區域內循環使用，提高了效率。 5月銷售異丙醇9866噸，同比增長100%；銷售液化氣3.1萬噸，同比增長281%；銷售石油焦3萬噸，同比增長300%，其他主要化工產品也取得了大幅增長。