今年元旦有三天的假期，比往年時間長，為了保證節日期間的生產運行，儀化公司除了安排公司各部門值班外，還要求各中心做好人員的值班安排，中層干部外出要執行請假制度，并保持通訊暢通。公司組織銷售服務部會同銷售公司、物流公司做好節日期間產品發貨安排，采購中心提前做好原輔材料的準備工作。為保證節日期間生產穩定和應對雨雪天氣，采購中心與物流公司一起組織人員及時做好煤炭卸運調度工作，物流公司還會同熱電中心要做好煤炭卸船工作，為節日生產做好煤炭的儲備。

    目前全球金融危機還在持續，對儀化的影響依然不可忽視，公司要求各中心從一月份開始全力以赴做好2009年生產經營各項工作，確保取得安全生產開門紅，為完成全年物耗、能耗等各項經濟技術指標奠定堅實基礎。要求各中心要做好檢修后已開車裝置生產穩定和產品質量保證工作，工藝和設備技術人員要對已開車工藝、設備運行參數進行排查，并加強監控和調整。瓶片中心組織主要骨干值班，做好十單元及S1、S2生產穩定工作，同時做好大修后的十四單元及 S4、S5開車工作，確保開車過程處在受控狀態。