在拜讀了朱傳同志的《我憧憬中的中國涂料工業(yè)》一文后，很受啟發(fā)。也想借《涂料大觀》談一點想法，如有不妥之處請業(yè)內(nèi)外有關(guān)人士批評指正。
建筑裝飾涂料在建筑材料工業(yè)中屬于小門類、小行業(yè)，但也是一個富有朝氣的行業(yè)。計劃經(jīng)濟(jì)時期，國家很少對其投入，這個行業(yè)能發(fā)展到今天的水平，可以說國家資金支持極為有限，政策扶植也是近幾年才有的。但是，這個行業(yè)的作用卻是越來越大，它和老百姓關(guān)系密切，它不僅能美化人們的生活環(huán)境，給建筑內(nèi)外穿上漂亮衣裳，并且對改變城鄉(xiāng)面貌有著重要作用，其社會效益十分顯著。從每年上百個億的銷售額也足以說明其行業(yè)雖小，卻對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不小，可見小行業(yè)也能做成大生意?，F(xiàn)就我國建筑裝飾涂料行業(yè)目前存在的問題提幾點建議———
強(qiáng)化行業(yè)管理
對于這樣一個大、亂、散的行業(yè)必須加大管理力度，現(xiàn)在的問題是由誰來執(zhí)行行業(yè)管理的職能？由于各個行業(yè)的行政主管部門相繼撤銷，僅保留的建設(shè)部雖然對涂料在建筑業(yè)的推廣應(yīng)用發(fā)揮了重要作用，但隨著機(jī)構(gòu)改革、人員精簡，它也未必愿意挑起這副擔(dān)子，而且也有悖于建設(shè)部的職能和政府部門管理職能的轉(zhuǎn)變（從微觀管理到宏觀管理）。全國化學(xué)建材協(xié)調(diào)組現(xiàn)在已經(jīng)名不副實，別的部門都撤了，僅剩下建設(shè)部一家，這樣一個松散組織機(jī)構(gòu)是很難肩負(fù)起行業(yè)管理重任的。那么就只有寄希望于中國涂料工業(yè)協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會、中國建筑裝飾裝修材料工業(yè)協(xié)會和其他民間行業(yè)組織。由行業(yè)組織行使管理職能是行業(yè)管理的大趨勢。但是這些行業(yè)組織和協(xié)會有沒有能力肩負(fù)起這副重任就要看它有沒有威信，有沒有為廣大本土企業(yè)服務(wù)的熱情，能不能吸收大多數(shù)企業(yè)團(tuán)結(jié)在它的周圍，有沒有為廣大企業(yè)做主、主持公道的決心和能力。一句話，有沒有凝聚力。建議政府有關(guān)部門或建設(shè)部有關(guān)司局出面協(xié)調(diào)這幾個協(xié)會或組織，成立一個行業(yè)管理辦公室，各方派人參與，分工明確，各有側(cè)重，共同挑起建筑裝飾涂料的行業(yè)管理的重任。
具體如何加強(qiáng)管理，那是另一個專門話題，在此不能詳述。只要明確由誰管理，具體事情必然會逐步解決，最終形成強(qiáng)有力的行業(yè)管理，但有一點要加以說明的就是牢記把管理變成服務(wù)，不當(dāng)企業(yè)的婆婆是現(xiàn)代行業(yè)管理的最大特點。
調(diào)整規(guī)模結(jié)構(gòu)
我國涂料行業(yè)大而弱主要是規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理所致。規(guī)模小帶來了產(chǎn)品質(zhì)量水平低、穩(wěn)定性差、成本上升等諸多問題，是市場混亂、不規(guī)范的根源之一。所以小涂料必須淘汰。要淘汰小的就必須有大的、好的企業(yè)適量存在。小涂料為什么能生存，還是因為有需求，存在決定意識。小煤窯、小水泥關(guān)閉了多年仍未徹底達(dá)到要求，這里除了有地方保護(hù)的原因，還是因為有需求。盜版光盤為什么屢打不止，還是因為有人買。關(guān)閉小玻璃也經(jīng)歷了漫長的過程，主要是質(zhì)量好、成本低的大玻璃、浮法線的大量出現(xiàn)，小玻璃才失掉了生存空間。對于小涂料能否采取強(qiáng)制關(guān)停政策，一方面取決于國家能否出臺像對國民經(jīng)濟(jì)有較大影響的煤炭、水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。另一方面要看質(zhì)優(yōu)價廉的大廠涂料是否能夠滿足市場不同消費群體的質(zhì)量檔次需求。社會主義初級階段的中國不可能只需要中高檔產(chǎn)品，大量小涂料的低檔產(chǎn)品在邊遠(yuǎn)落后地區(qū)和市場不規(guī)范的發(fā)達(dá)地區(qū)仍占有一定市場，這就為小涂料提供了生存空間。應(yīng)研究不給小涂料生存空間的辦法，強(qiáng)制關(guān)閉只是一種手段，未必能完全見效。為此，建議行業(yè)組織和企業(yè)要經(jīng)常向政府有關(guān)部門反映問題，引起各方面領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視，爭取盡快出臺關(guān)閉小涂料的政策。另一方面行業(yè)組織出面牽線，選擇一批有影響、有規(guī)模、質(zhì)量好、條件不錯的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組，不妨在京、津、上海、廣東、江蘇、浙江等較發(fā)達(dá)的地區(qū)先抓起來，組建幾個大的涂料集團(tuán)公司，各自統(tǒng)一使用一個品牌。開始并不需要較大資金投入，集團(tuán)正常運(yùn)行見效后再考慮擴(kuò)大規(guī)模問題。這樣就會逐步形成真正有我們自己的一批骨干企業(yè)在我們的市場占有一席之地，打破洋貨將要一統(tǒng)天下的局面。同時，也為淘汰小涂料鋪平道路，打下物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們能控股的話，外資帶著技術(shù)、資金來，我們也歡迎，做大做強(qiáng)的方式很多，完全可以借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗。
加大整頓力度
市場亂、不規(guī)范并不是我們行業(yè)的專利，這是市場轉(zhuǎn)型過程中的必然產(chǎn)物。整頓市場要靠行業(yè)自律，在行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的情況下，要企業(yè)真正做到自律是很難的，所以行業(yè)組織要拿出一個行之有效的行規(guī)。首先在各自的會員單位中嚴(yán)格執(zhí)行，誰破壞行規(guī)就曝誰的光，讓廣大消費者和用戶像躲避瘟疫一樣遠(yuǎn)離假貨和偽劣產(chǎn)品。只靠說服教育達(dá)不到目的，要有懲治手段，狠打擾亂市場、假冒偽劣等丑惡現(xiàn)象。建議建立打假基金，鼓勵國產(chǎn)涂料大企業(yè)或效益好的企業(yè)適當(dāng)贊助，通過工商、質(zhì)檢等監(jiān)查大隊，加大執(zhí)法力度，抽檢不合格或發(fā)現(xiàn)假冒偽劣的，予以重罰，直至破產(chǎn)，徹底取消其進(jìn)入市場資格，所得罰金放入打假基金中以解決打假過程中發(fā)生的費用，獎勵舉報單位和個人。對于不用正當(dāng)競爭手段的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)也要加大處理力度，不疼不癢是解決不了問題的。
注意人才流失
人才是企業(yè)生存發(fā)展中的最重要資源。原本就人才不多的涂料行業(yè)，這幾年人才流失嚴(yán)重，外國企業(yè)為了達(dá)到獨霸、瓜分中國市場的目的，早就開始實施本土化戰(zhàn)略，他們不斷挖走我們的優(yōu)秀人才。因為，他們非常清楚，只有中國人才最了解中國國情，沒有中國人的參與，他們的企業(yè)在中國是不會成功的。這部分人才絕大多數(shù)是愛國的、有民族感的，我們的企業(yè)如果搞好了，相信他們還是會回來報效祖國和民族工業(yè)的。我們的企業(yè)一方面要建立留住人才的有效機(jī)制，另一方面要努力培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，千萬不能和流失人才對立，雖然他們?yōu)橥馄鬄橥鈬斯ぷ鳎彩窃跒橥苛闲袠I(yè)發(fā)揮作用，他們并不是叛徒、漢奸，否則這次政協(xié)代表中怎么會出現(xiàn)外企白領(lǐng)。外企雖然本土化、把利潤帶出境外，但他們的存在對我們自己的企業(yè)和行業(yè)還是起了很大的促進(jìn)作用。加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化，并不是不要民族的，沒有民族的就沒有世界的，因此，留住人才把我們本民族的事情辦好，才是正確的選擇。20多年前，我們用的家電大部分是進(jìn)口的，而如今有誰還再買進(jìn)口的，這就證明了外國產(chǎn)品的進(jìn)入給我們所帶來的進(jìn)步。涂料行業(yè)遲早也會有這一天。
樹立民族品牌
由于我們的企業(yè)規(guī)模小、底子薄、資金不足，一時做大做強(qiáng)有一定困難，今天有限的品牌意識還是受外國人的影響和啟發(fā)才被我們接受的。一個品牌的樹立不是光靠廣告實現(xiàn)的，而根本在于產(chǎn)品性能質(zhì)量的好壞、價格的合理、誠信的服務(wù)、實事求是的宣傳，就現(xiàn)有的國產(chǎn)涂料企業(yè)實力在廣告上誰也比不過外國大企業(yè)，我們要想讓老百姓認(rèn)可、家喻戶曉、人人皆知，就必須組織現(xiàn)有質(zhì)量較好的大企業(yè)聯(lián)合起來，在保證質(zhì)量的前題下，集中統(tǒng)一品牌，大家出錢通過各種媒體，多種方式進(jìn)行自我宣傳，也同樣能夠達(dá)到外企的宣傳效果。一個沒有知名品牌的行業(yè)不是成熟的行業(yè)，沒有品牌的企業(yè)也不是成功的企業(yè)。如今廣大消費者品牌意識大增，追求品牌的人越來越多，只要有條件，誰都要買知名品牌產(chǎn)品，可見品牌的重要，所以希望涂料界在行業(yè)組織的引導(dǎo)下盡快樹立幾個有影響的、與國外產(chǎn)品在同等水平上的大品牌，為國人爭氣、爭光。這里要提醒一句，品牌樹立后，千萬小心盲目被外國人收購，以防重蹈活力28覆轍。
大力開拓市場
我們企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)營銷方式，把精力多用在企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)研究和銷售過程中的各項服務(wù)上，依靠代理商、經(jīng)銷商打市場，改變獨家跑工程、跑市場的作坊式經(jīng)營模式，把產(chǎn)品利潤的大頭讓給各級代理、經(jīng)銷商，以調(diào)動他們的銷售積極性。企業(yè)的效益應(yīng)主要來自生產(chǎn)量的大幅提高。同時，也有利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，拖欠款問題也相應(yīng)可以適當(dāng)解決。外國品牌給中國代理商的價格十分低廉，代理商有幾倍的利潤可賺，所以才有那么多的代理出現(xiàn)，一些有地位、在高效益行業(yè)工作的人士轉(zhuǎn)行去做外國涂料代理商的大有人在。至于涂料價格是否合理的問題，當(dāng)前還沒有成為主要矛盾，但值得研究，合理定價有利于推廣。不能因為層層加價就否定代理制，廠家直銷不是趨勢，落后的作坊式營銷模式必須改變。特別要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)和廣大農(nóng)村市場的開拓，改變農(nóng)村建筑色彩單一的狀況。涂料銷售方式是否可以借鑒一下家電的營銷方式，也成立幾個像“國美”、“大中”那樣的最低價位連鎖店或涂料超市，不知流通行業(yè)有沒有敢做這筆大生意的有識之士。
涂料界有很多精英和有識之士，只要大家團(tuán)結(jié)起來，把上述幾個問題加以逐步解決，我們的建筑裝飾涂料行業(yè)是大有希望的，冬季一過春天一定會來。
據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報》
建筑裝飾涂料在建筑材料工業(yè)中屬于小門類、小行業(yè)，但也是一個富有朝氣的行業(yè)。計劃經(jīng)濟(jì)時期，國家很少對其投入，這個行業(yè)能發(fā)展到今天的水平，可以說國家資金支持極為有限，政策扶植也是近幾年才有的。但是，這個行業(yè)的作用卻是越來越大，它和老百姓關(guān)系密切，它不僅能美化人們的生活環(huán)境，給建筑內(nèi)外穿上漂亮衣裳，并且對改變城鄉(xiāng)面貌有著重要作用，其社會效益十分顯著。從每年上百個億的銷售額也足以說明其行業(yè)雖小，卻對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不小，可見小行業(yè)也能做成大生意?，F(xiàn)就我國建筑裝飾涂料行業(yè)目前存在的問題提幾點建議———
強(qiáng)化行業(yè)管理
對于這樣一個大、亂、散的行業(yè)必須加大管理力度，現(xiàn)在的問題是由誰來執(zhí)行行業(yè)管理的職能？由于各個行業(yè)的行政主管部門相繼撤銷，僅保留的建設(shè)部雖然對涂料在建筑業(yè)的推廣應(yīng)用發(fā)揮了重要作用，但隨著機(jī)構(gòu)改革、人員精簡，它也未必愿意挑起這副擔(dān)子，而且也有悖于建設(shè)部的職能和政府部門管理職能的轉(zhuǎn)變（從微觀管理到宏觀管理）。全國化學(xué)建材協(xié)調(diào)組現(xiàn)在已經(jīng)名不副實，別的部門都撤了，僅剩下建設(shè)部一家，這樣一個松散組織機(jī)構(gòu)是很難肩負(fù)起行業(yè)管理重任的。那么就只有寄希望于中國涂料工業(yè)協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會、中國建筑裝飾裝修材料工業(yè)協(xié)會和其他民間行業(yè)組織。由行業(yè)組織行使管理職能是行業(yè)管理的大趨勢。但是這些行業(yè)組織和協(xié)會有沒有能力肩負(fù)起這副重任就要看它有沒有威信，有沒有為廣大本土企業(yè)服務(wù)的熱情，能不能吸收大多數(shù)企業(yè)團(tuán)結(jié)在它的周圍，有沒有為廣大企業(yè)做主、主持公道的決心和能力。一句話，有沒有凝聚力。建議政府有關(guān)部門或建設(shè)部有關(guān)司局出面協(xié)調(diào)這幾個協(xié)會或組織，成立一個行業(yè)管理辦公室，各方派人參與，分工明確，各有側(cè)重，共同挑起建筑裝飾涂料的行業(yè)管理的重任。
具體如何加強(qiáng)管理，那是另一個專門話題，在此不能詳述。只要明確由誰管理，具體事情必然會逐步解決，最終形成強(qiáng)有力的行業(yè)管理，但有一點要加以說明的就是牢記把管理變成服務(wù)，不當(dāng)企業(yè)的婆婆是現(xiàn)代行業(yè)管理的最大特點。
調(diào)整規(guī)模結(jié)構(gòu)
我國涂料行業(yè)大而弱主要是規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理所致。規(guī)模小帶來了產(chǎn)品質(zhì)量水平低、穩(wěn)定性差、成本上升等諸多問題，是市場混亂、不規(guī)范的根源之一。所以小涂料必須淘汰。要淘汰小的就必須有大的、好的企業(yè)適量存在。小涂料為什么能生存，還是因為有需求，存在決定意識。小煤窯、小水泥關(guān)閉了多年仍未徹底達(dá)到要求，這里除了有地方保護(hù)的原因，還是因為有需求。盜版光盤為什么屢打不止，還是因為有人買。關(guān)閉小玻璃也經(jīng)歷了漫長的過程，主要是質(zhì)量好、成本低的大玻璃、浮法線的大量出現(xiàn)，小玻璃才失掉了生存空間。對于小涂料能否采取強(qiáng)制關(guān)停政策，一方面取決于國家能否出臺像對國民經(jīng)濟(jì)有較大影響的煤炭、水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。另一方面要看質(zhì)優(yōu)價廉的大廠涂料是否能夠滿足市場不同消費群體的質(zhì)量檔次需求。社會主義初級階段的中國不可能只需要中高檔產(chǎn)品，大量小涂料的低檔產(chǎn)品在邊遠(yuǎn)落后地區(qū)和市場不規(guī)范的發(fā)達(dá)地區(qū)仍占有一定市場，這就為小涂料提供了生存空間。應(yīng)研究不給小涂料生存空間的辦法，強(qiáng)制關(guān)閉只是一種手段，未必能完全見效。為此，建議行業(yè)組織和企業(yè)要經(jīng)常向政府有關(guān)部門反映問題，引起各方面領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視，爭取盡快出臺關(guān)閉小涂料的政策。另一方面行業(yè)組織出面牽線，選擇一批有影響、有規(guī)模、質(zhì)量好、條件不錯的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組，不妨在京、津、上海、廣東、江蘇、浙江等較發(fā)達(dá)的地區(qū)先抓起來，組建幾個大的涂料集團(tuán)公司，各自統(tǒng)一使用一個品牌。開始并不需要較大資金投入，集團(tuán)正常運(yùn)行見效后再考慮擴(kuò)大規(guī)模問題。這樣就會逐步形成真正有我們自己的一批骨干企業(yè)在我們的市場占有一席之地，打破洋貨將要一統(tǒng)天下的局面。同時，也為淘汰小涂料鋪平道路，打下物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們能控股的話，外資帶著技術(shù)、資金來，我們也歡迎，做大做強(qiáng)的方式很多，完全可以借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗。
加大整頓力度
市場亂、不規(guī)范并不是我們行業(yè)的專利，這是市場轉(zhuǎn)型過程中的必然產(chǎn)物。整頓市場要靠行業(yè)自律，在行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的情況下，要企業(yè)真正做到自律是很難的，所以行業(yè)組織要拿出一個行之有效的行規(guī)。首先在各自的會員單位中嚴(yán)格執(zhí)行，誰破壞行規(guī)就曝誰的光，讓廣大消費者和用戶像躲避瘟疫一樣遠(yuǎn)離假貨和偽劣產(chǎn)品。只靠說服教育達(dá)不到目的，要有懲治手段，狠打擾亂市場、假冒偽劣等丑惡現(xiàn)象。建議建立打假基金，鼓勵國產(chǎn)涂料大企業(yè)或效益好的企業(yè)適當(dāng)贊助，通過工商、質(zhì)檢等監(jiān)查大隊，加大執(zhí)法力度，抽檢不合格或發(fā)現(xiàn)假冒偽劣的，予以重罰，直至破產(chǎn)，徹底取消其進(jìn)入市場資格，所得罰金放入打假基金中以解決打假過程中發(fā)生的費用，獎勵舉報單位和個人。對于不用正當(dāng)競爭手段的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)也要加大處理力度，不疼不癢是解決不了問題的。
注意人才流失
人才是企業(yè)生存發(fā)展中的最重要資源。原本就人才不多的涂料行業(yè)，這幾年人才流失嚴(yán)重，外國企業(yè)為了達(dá)到獨霸、瓜分中國市場的目的，早就開始實施本土化戰(zhàn)略，他們不斷挖走我們的優(yōu)秀人才。因為，他們非常清楚，只有中國人才最了解中國國情，沒有中國人的參與，他們的企業(yè)在中國是不會成功的。這部分人才絕大多數(shù)是愛國的、有民族感的，我們的企業(yè)如果搞好了，相信他們還是會回來報效祖國和民族工業(yè)的。我們的企業(yè)一方面要建立留住人才的有效機(jī)制，另一方面要努力培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，千萬不能和流失人才對立，雖然他們?yōu)橥馄鬄橥鈬斯ぷ鳎彩窃跒橥苛闲袠I(yè)發(fā)揮作用，他們并不是叛徒、漢奸，否則這次政協(xié)代表中怎么會出現(xiàn)外企白領(lǐng)。外企雖然本土化、把利潤帶出境外，但他們的存在對我們自己的企業(yè)和行業(yè)還是起了很大的促進(jìn)作用。加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化，并不是不要民族的，沒有民族的就沒有世界的，因此，留住人才把我們本民族的事情辦好，才是正確的選擇。20多年前，我們用的家電大部分是進(jìn)口的，而如今有誰還再買進(jìn)口的，這就證明了外國產(chǎn)品的進(jìn)入給我們所帶來的進(jìn)步。涂料行業(yè)遲早也會有這一天。
樹立民族品牌
由于我們的企業(yè)規(guī)模小、底子薄、資金不足，一時做大做強(qiáng)有一定困難，今天有限的品牌意識還是受外國人的影響和啟發(fā)才被我們接受的。一個品牌的樹立不是光靠廣告實現(xiàn)的，而根本在于產(chǎn)品性能質(zhì)量的好壞、價格的合理、誠信的服務(wù)、實事求是的宣傳，就現(xiàn)有的國產(chǎn)涂料企業(yè)實力在廣告上誰也比不過外國大企業(yè)，我們要想讓老百姓認(rèn)可、家喻戶曉、人人皆知，就必須組織現(xiàn)有質(zhì)量較好的大企業(yè)聯(lián)合起來，在保證質(zhì)量的前題下，集中統(tǒng)一品牌，大家出錢通過各種媒體，多種方式進(jìn)行自我宣傳，也同樣能夠達(dá)到外企的宣傳效果。一個沒有知名品牌的行業(yè)不是成熟的行業(yè)，沒有品牌的企業(yè)也不是成功的企業(yè)。如今廣大消費者品牌意識大增，追求品牌的人越來越多，只要有條件，誰都要買知名品牌產(chǎn)品，可見品牌的重要，所以希望涂料界在行業(yè)組織的引導(dǎo)下盡快樹立幾個有影響的、與國外產(chǎn)品在同等水平上的大品牌，為國人爭氣、爭光。這里要提醒一句，品牌樹立后，千萬小心盲目被外國人收購，以防重蹈活力28覆轍。
大力開拓市場
我們企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)營銷方式，把精力多用在企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)研究和銷售過程中的各項服務(wù)上，依靠代理商、經(jīng)銷商打市場，改變獨家跑工程、跑市場的作坊式經(jīng)營模式，把產(chǎn)品利潤的大頭讓給各級代理、經(jīng)銷商，以調(diào)動他們的銷售積極性。企業(yè)的效益應(yīng)主要來自生產(chǎn)量的大幅提高。同時，也有利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，拖欠款問題也相應(yīng)可以適當(dāng)解決。外國品牌給中國代理商的價格十分低廉，代理商有幾倍的利潤可賺，所以才有那么多的代理出現(xiàn)，一些有地位、在高效益行業(yè)工作的人士轉(zhuǎn)行去做外國涂料代理商的大有人在。至于涂料價格是否合理的問題，當(dāng)前還沒有成為主要矛盾，但值得研究，合理定價有利于推廣。不能因為層層加價就否定代理制，廠家直銷不是趨勢，落后的作坊式營銷模式必須改變。特別要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)和廣大農(nóng)村市場的開拓，改變農(nóng)村建筑色彩單一的狀況。涂料銷售方式是否可以借鑒一下家電的營銷方式，也成立幾個像“國美”、“大中”那樣的最低價位連鎖店或涂料超市，不知流通行業(yè)有沒有敢做這筆大生意的有識之士。
涂料界有很多精英和有識之士，只要大家團(tuán)結(jié)起來，把上述幾個問題加以逐步解決，我們的建筑裝飾涂料行業(yè)是大有希望的，冬季一過春天一定會來。
據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報》
