中國石油網消息：(記者 黎陽)8月2日，中油國際工程公司2007年基層建設工作會在北京召開，來自公司總部及各所屬企業的中層以上領導共160多人參加了會議。會議傳達貫徹了集團公司領導干部會議精神，交流了各單位在基礎管理工作中好的做法和成功經驗，安排部署了公司下一步的主要工作：圍繞科學發展、構建和諧兩大主題，大力夯實基礎工作，加快提升競爭實力，加快建設國際一流綜合服務公司。

　　幾年來，中油國際工程公司始終堅持弘揚大慶精神、鐵人精神，把基層建設工作放在突出位置，夯實基層基礎管理工作，公司規范化管理水平不斷提高。在員工培訓、品牌工程建設、隊伍和基層班組培育、外籍員工管理、制度體系建設、項目管理規范化、技術創新創效、HSE管理等方面都取得了一定成績，促進了公司管理水平的提高和競爭力的提升。

　　結合集團公司領導干部會上提出的弘揚大慶精神，加強基層基礎工作，加快推進綜合性能源公司建設的奮斗目標以及蔣潔敏總經理強調的要“進一步做強工程技術服務業務，有效控制隊伍規模，優化隊伍布局，提高市場集中度，努力提升核心競爭力和服務水平”的定位和要求，中油國際工程公司在下半年的工作部署中達成共識：建設國際一流綜合服務公司必須從基層工作抓起，集中更多精力、下更大工夫加強基層建設。

　　首先，公司將繼續深入扎實的開展好“管理基礎年”活動，根據公司年初針對管理薄弱環節和快速發展的實際要求而確定的強化基礎管理重點工作，全面完成全年的制度建設計劃，初步構筑起以提高風險防范能力和資源利用效率為重點的管理制度體系。繼續加緊對市場戰略、用工形式、薪酬政策、管理與技術崗位晉級體系等方面的研究和完善。提高經營管理基礎工作質量，特別是對于經營管理和HSE管理日常數據的統計上報工作，確保公司經營信息的準確性和時效性，為公司決策和業務管理提供充分可靠的依據。

　　在學習借鑒國際先進管理理念和管理模式的基礎上，對業已建立的制度辦法進行梳理歸類，并結合實際及時修改和完善，建立起思路清晰、界面清楚、實用有效的管理制度體系，提高公司精細化管理水平。以落實崗位責任制為重點，大力推動技術有形化。各單位要結合本單位業務特點，編制和完善覆蓋全員的崗位操作規程，對現有的管理、專業技術和操作服務崗位操作規程認真梳理、完善，明確上崗條件、操作標準、工作程序和崗位風險，界定職責和權限，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準，抓好崗位責任制的落實工作。

　　按照“監管分開”和“分級管理”的管理模式，進一步做好HSE管理工作。落實安全生產“一職一責、一崗一責”制，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的責任網絡。大力加強現場管理，強化過程控制，突出抓好施工現場和要害部位的監督檢查、風險識別和隱患治理，嚴厲查處違章操作行為。針對海外項目恐怖襲擊、綁架勒索、社區沖突等突發事件時有發生的情況，要做好項目所在國社會安全風險評估和突發事件的應急搶險救援預案，并加強預案演練，確保預案的有效性和可操作性。

　　切實加強基層領導班子建設和黨建工作，把基層領導班子建設成為富有朝氣和戰斗力的核心，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，做到哪里有項目，黨的基層組織就建設到哪里。同時，教育和引導廣大員工進一步傳承大慶精神、鐵人精神，發揚“三老四嚴”、“四個一樣”優良作風，認真履行“崗位責任制”、“五條要求”等管理理念和行為規范，增強積極投身事業的自覺性。根據員工逐步當地化、市場化、國際化的特點，有針對性地做好員工專業技術、崗位技能和業務知識培訓，重點抓好業務骨干的外語、管理技能、HSE培訓和外籍員工的崗位知識技能培訓等。結合基層實際，建立基層隊伍和基層單元團隊考核評價體系，完善包括員工行為規范、禮儀規范和服務承諾、隊伍紀律等在內的規章制度，規范和養成員工良好的行為習慣，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　要按照集團公司創建“五型班組”的統一部署，努力將項目、隊和班組建設成為學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型基層組織。要根據各業務板塊項目運作的實際情況和特點，建立和完善項目運作考核指標，實現管理增效。完善基層建設領導體制、運行機制和工作格局。加強機關作風建設，兩級機關要把基層是否滿意作為評價機關工作的重要標準，切實做到想基層之所想，急基層之所急，努力建設服務型機關。要推廣工程公司機關為海外辦實事的經驗和做法，及時解決基層迫切需要解決的問題，努力建設務實型、高效型機關。

　　要結合海外項目遠離祖國和所處環境復雜的實際，大力弘揚大慶精神、鐵人精神。要繼承“三老四嚴”、“四個一樣”光榮傳統，樹立和培育高效執行、主動執行的理念，著力打造特色鮮明、充滿活力的基層執行文化。要針對服務對象多元化和員工國際化的新特點，打造和睦共處、共同發展的和諧文化。堅持以人為本，關愛一線員工，使基層企業文化成為推動公司持續發展的強勁動力。