近日，盛禧奧公布了2024年第三季度的財務(wù)業(yè)績。其第三季度凈銷售額為8.68億美元，同比下降1%。銷售量下降，主要與聚苯乙烯低利潤業(yè)務(wù)的有意減產(chǎn)有關(guān)，在較小程度上與乳膠粘合劑有關(guān)，導(dǎo)致凈銷售額下降8%。由于原材料成本上漲，價格上漲導(dǎo)致7%的漲幅。

第三季度凈虧損8700萬美元，比上年減少4900萬美元，主要原因是本年度利息、稅收和重組費(fèi)用增加。然而，調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤為6600萬美元，其中包括凈時間產(chǎn)生的300萬美元的有利影響，比上一年增加了2500萬美元，反映出除美洲苯乙烯公司外的所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)績都有所改善，美洲苯乙烯公司受到本季度計劃外停機(jī)的負(fù)面影響。先前宣布的重組行動、較低的天然氣對沖損失和有利的凈時間差異帶來的節(jié)省對第三季度業(yè)績做出了積極貢獻(xiàn)。

Trinseo總裁兼首席執(zhí)行官FrankBozich在評論公司第三季度業(yè)績時表示：“正如預(yù)期的那樣，市場狀況和調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤與上一季度相似。盡管我們的許多終端市場，特別是建筑和建筑以及電器的需求持續(xù)疲軟，但我們的盈利能力同比大幅提高，這主要是由于我們的重組行動和歐洲投入成本的持續(xù)放緩。”

各個業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)

本季度工程材料凈銷售額為2.07億美元，同比增長12%，其中6%的影響來自銷售量的增加，主要來自消費(fèi)電子產(chǎn)品和醫(yī)療應(yīng)用化合物的銷售額增加。此外，由于有利的產(chǎn)品組合和MMA市場價格的上漲，價格上漲了6%。調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤為2500萬美元，比上一年增加了2000萬美元，這是由于投入成本放緩、凈時間差異有利以及銷售量增加帶來的利潤率提高。

乳膠粘合劑本季度的凈銷售額為2.42億美元，同比增長8%，主要是由于亞洲和歐洲的紙張和地毯應(yīng)用產(chǎn)量下降4%的影響，被原材料成本上漲導(dǎo)致的價格上漲12%的影響所抵消。調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤為2600萬美元，比上一年增加了800萬美元，這是由于Terneuzen苯乙烯生產(chǎn)的退出帶來了更高的利潤率，以及有利的凈時間差異。雖然總銷售額下降，但由于區(qū)域和產(chǎn)品組合的改善，調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤的影響是中性的。連續(xù)第二季度，銷售給CASE應(yīng)用程序的銷售額占細(xì)分市場總銷售額的12%，比上年增長6%。

塑料解決方案公司本季度的凈銷售額為2.68億美元，比去年同期增長3%，原因是原材料成本上漲導(dǎo)致價格上漲。調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤為2800萬美元，比上一年增加1100萬美元，原因是Terneuzen苯乙烯生產(chǎn)的退出帶來了更高的利潤率，以及在德國Stade新聚碳酸酯關(guān)閉之前與建筑庫存相關(guān)的固定成本吸收增加。這種庫存增長預(yù)計將在第四季度扭轉(zhuǎn)。

聚苯乙烯本季度的凈銷售額為1.51億美元，比去年同期下降28%，其中35%受到銷售量下降的影響。這是由于荷蘭苯乙烯生產(chǎn)設(shè)施Terneuzen關(guān)閉后苯乙烯相關(guān)銷售額下降，以及有意減少低利潤銷售額以優(yōu)化工廠運(yùn)營和銷售組合。這部分被苯乙烯成本上漲帶來的價格上漲7%的影響所抵消。調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤為400萬美元，比上一年增加了500萬美元，因?yàn)門erneuzen苯乙烯生產(chǎn)的退出帶來了更高的利潤率和更低的固定成本，但部分被銷量下降所抵消。

由于計劃外停機(jī)和苯乙烯利潤率降低，美洲苯乙烯公司本季度調(diào)整后息稅折舊攤銷前利潤為400萬美元，比上年同期低1500萬美元。

2024年展望

2024年第四季度凈虧損8100萬美元至7100萬美元

2024年第四季度調(diào)整后息稅折舊攤銷前利潤為4000萬美元至5000萬美元

在評論第四季度前景時，Bozich表示：“我們預(yù)計調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤將從年終的季節(jié)性因素中依次下降，但由于我們的重組舉措帶來的好處，仍高于上一年。我們還預(yù)計，由于典型的季節(jié)性營運(yùn)資金改善，第四季度的自由現(xiàn)金流將轉(zhuǎn)為正值。”

Bozich繼續(xù)說道：“雖然我們很高興看到持續(xù)更高的盈利水平，但我們的許多終端市場的需求仍然很低，市場全面改善的時機(jī)尚不確定。因此，我們做出了艱難的決定，采取了額外的重組行動，包括整合業(yè)務(wù)管理和支持職能角色，并決定退出我們在斯塔德工廠的原始聚碳酸酯生產(chǎn)。雖然這樣的決定從來都不容易，但我們相信，在我們無法控制的具有挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，這將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)和制造足跡更加精簡。

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