黑龍江大慶，陽光溫暖和煦，小草破土而出，樹木吐露新綠。

在大慶油田采油四廠第一作業(yè)區(qū)北六采油隊(duì)轄區(qū)內(nèi)，采油工焦念國(guó)無暇欣賞風(fēng)景，騎著電動(dòng)車焦急地趕往X2-D4-X323井。

他接到班長(zhǎng)梁超從數(shù)字化集控中心打來的電話，電腦平臺(tái)發(fā)出黃色預(yù)警，顯示此處抽油機(jī)桿斷脫，通知他馬上趕往井上查看。

一路疾馳，焦念國(guó)趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，盤根盒正在往外漏油，他立即打開抽油機(jī)配電箱停機(jī)，掏出電話聯(lián)系計(jì)量間把井的回油摻水閥門關(guān)死，然后把井口生產(chǎn)總閘門關(guān)閉，終于不再漏油了。

“班長(zhǎng)，果然是光桿斷了，快點(diǎn)上報(bào)搶修吧。”焦念國(guó)給梁超回了電話。那頭，梁超馬上上報(bào)作業(yè)區(qū)調(diào)度室，僅用兩個(gè)小時(shí)，油井又恢復(fù)了生產(chǎn)。

焦念國(guó)管著20口井，剛剛的事故井是其中最遠(yuǎn)的一口，按過去日間的常規(guī)巡查，他得兩個(gè)小時(shí)以后才能發(fā)現(xiàn)問題，“現(xiàn)在靠電腦智能控制，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，及時(shí)處理。”

“走，帶你去看看我們隊(duì)的數(shù)字化改造。”焦念國(guó)邊說邊帶記者回到采油隊(duì)。

大慶油田采油四廠通過“自主創(chuàng)新+開放合作”模式，打造了數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控管理系統(tǒng)、油井智能控制綜合管理平臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)。北六采油隊(duì)作為試點(diǎn)，從2020年5月開始數(shù)字化改造，一年后正式投入使用。

走進(jìn)北六采油隊(duì)數(shù)字化集控中心，一間不足20平方米的辦公室，四張簡(jiǎn)單的辦公桌椅，班長(zhǎng)梁超走向最里邊的一臺(tái)電腦，輕點(diǎn)鼠標(biāo)打開頁面，“這些綠、黃、紅、藍(lán)的小點(diǎn)點(diǎn)，都是我們所管理的油水井，每口井的數(shù)據(jù)資料、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)在這里都能看到。”

梁超打開的是油井智能控制綜合管理平臺(tái)，油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息每10分鐘更新一次，形成加密管理。以前，油井作業(yè)安全靠人工巡查，夜里巡兩次，中間間隔五六個(gè)小時(shí)，井上如果停機(jī)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，影響開井率不說，冬天還容易凍堵。

“用上這個(gè)系統(tǒng)，不管什么時(shí)間井上出現(xiàn)故障，手機(jī)里都能收到警報(bào)，我們會(huì)第一時(shí)間及時(shí)處理。”黨支部書記張琳說著，打開旁邊另一臺(tái)電腦頁面，“你看，我們班中轉(zhuǎn)站目標(biāo)摻水控制，以前都得靠經(jīng)驗(yàn)、憑手感，現(xiàn)在電腦上操作，數(shù)值能精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，幾分鐘就搞定了。”

從定溫控?fù)降蕉靠負(fù)剑碌臄?shù)字化系統(tǒng)不僅降低了地下“服役”三四十年的老管線穿孔事故發(fā)生率，而且每天還可節(jié)水430立方米、節(jié)電690千瓦時(shí)。通過沖次自動(dòng)優(yōu)化，系統(tǒng)效率提高了7.87%，平均單井日耗電量下降了27.72%。

焦念國(guó)雖然是隊(duì)里的老師傅，但思想一點(diǎn)兒也不落伍。看著數(shù)字化改造的好處，他也加緊學(xué)習(xí)，對(duì)智能手機(jī)操作不太精通的他4天就學(xué)會(huì)了查看平臺(tái)、調(diào)控?cái)?shù)據(jù)，還以多年的管井經(jīng)驗(yàn)參與完善隊(duì)里的數(shù)字化建設(shè)。

“聽說廠里這方面人才缺得很，我們就把經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來。”焦念國(guó)說。

企業(yè)數(shù)字化改造，人才短缺是普遍存在的難題，采油四廠數(shù)字化運(yùn)維中心副主任祖智慧詳細(xì)統(tǒng)計(jì)過：今后幾年，廠里預(yù)計(jì)每年要完成七八千井次的數(shù)字化設(shè)備拆裝，500多根信號(hào)桿、650余公里光纜皮長(zhǎng)、660余臺(tái)交換機(jī)的運(yùn)維，“但目前僅有二三十名數(shù)字化運(yùn)維人員。”

“全國(guó)人大代表、采油四廠第一作業(yè)區(qū)資料班資料員孫雨飛也一直關(guān)注這個(gè)問題。前段時(shí)間她來隊(duì)里宣講兩會(huì)精神，特意提到，針對(duì)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)今年兩會(huì)她專門提出建議。”張琳接過話茬，“你們媒體也給呼吁呼吁。”

“眼下的燃眉之急怎么辦？”

“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，這是咱大慶石油人的傳統(tǒng)。一下子招不來，我們就先培訓(xùn)自己的員工。”采油四廠正在建設(shè)數(shù)字化油田模擬實(shí)訓(xùn)基地，祖智慧這段時(shí)間一直在組織人員加緊建設(shè)投用。

將一個(gè)注入站外輸泵房改造劃分為實(shí)訓(xùn)裝置區(qū)、模擬中控室、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐區(qū)，囊括了油田采油生產(chǎn)的8個(gè)管理單元、9個(gè)主體工種，無論是技術(shù)人員、管理人員，還是數(shù)字化崗位操作人員都可以在這里“充電”。

“一年能培訓(xùn)差不多8000人，從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)、從硬件到軟件的操作，讓全廠員工都來輪訓(xùn)一遍，就能實(shí)現(xiàn)‘全民皆兵’。”祖智慧信心滿滿。

不僅在采油四廠，近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)在大慶油田的應(yīng)用，這座已開發(fā)建設(shè)62年的老油田正煥發(fā)出新動(dòng)能。（光明日?qǐng)?bào) 記者 張士英 通訊員 王繼紅）