百萬員工群眾，一個都不能落下。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團公司黨組堅決貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，始終堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，嚴格按照“寧可十防九空、不能失防萬一”的要求，采取有力措施，科學(xué)周密部署，全力以赴抓疫情防控，全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營，為百萬石油人筑牢安全屏障。

　　最大的任務(wù)、最深切的牽掛——

　　百萬員工群眾，一個都不能落下

“人民利益高于一切，生命安全重于泰山。百萬石油人及家屬是我們最寶貴的財富，守護干部員工和家屬的生命安全和身體健康，是我們最大的任務(wù)、最深切的牽掛……”

2月5日，集團公司黨組致全體干部員工和家屬公開信里的這段話，在石油人朋友圈里刷屏。疫情發(fā)生以來，集團公司黨組火速行動、靠前指揮，為百萬石油人擎起一片生命綠蔭。

　　高度重視疫情防控工作，行動落在“責(zé)”上——

疫情就是命令。1月21日，集團公司黨組書記、董事長戴厚良發(fā)出了防控疫情動員令，要求“組織研究落實習(xí)近平總書記重要指示，抓好防范方案和工作機制的完善，保證員工健康”。

當(dāng)天，集團公司安委會印發(fā)《關(guān)于認真貫徹落實習(xí)近平總書記對新型冠狀病毒感染肺炎疫情重要指示的緊急通知》，密切跟蹤湖北地區(qū)和在鄂企業(yè)疫情進展。

1月26日以來，集團公司四次召開黨組會和黨組擴大會，對疫情防控工作再研究再部署再動員，成立了以戴厚良董事長為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)召開了20次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)疫情防控工作。

為應(yīng)對疫情，各單位主要負責(zé)同志立即停止休假、返回崗位，靠前指揮組織防疫工作。集團公司成立各層級疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組4800多個，全面抓實抓好防疫工作。

　　把員工安危擺在首位，行動落在“實”上——

春節(jié)期間，中國石油有30余萬名干部員工堅守崗位，他們的安全牽動著黨組領(lǐng)導(dǎo)的心。戴厚良先后到集團公司總值班室、油氣調(diào)控中心、北京銷售南湖加油站、北京管道高麗營分輸站等單位調(diào)研慰問，多次強調(diào)，所有物資裝備都要首先滿足一線崗位人員，決不讓員工在沒有安全保障的情況下投入工作。這是底線。

總部各部門立即行動，先后下發(fā)員工返京上崗疫情防控工作要求、指導(dǎo)手冊和方案等，進一步細化各項防控措施。加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度，對13起疫情防控中履職不力、違規(guī)違紀問題進行了通報。各專業(yè)公司、各企業(yè)也出臺相應(yīng)疫情防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營同步平穩(wěn)運行。

　　防疫工作全面開展，行動落在“細”上——

目前，在鄂13家中國石油企業(yè)及赴鄂援助團隊，近萬名石油員工在疫情風(fēng)暴中心開展工作。集團公司直屬黨委先后兩次共劃撥700萬元黨費，用于支持在鄂企業(yè)和各直屬黨組織做好疫情防控工作。

集團公司安全環(huán)保部統(tǒng)籌防疫工作安排，及時制定疫情防控方案。中國石油物資采購中心積極籌備，合理配置資源，確保各級機關(guān)及生產(chǎn)經(jīng)營一線防疫物資到位。

集團公司離退休職工管理部通過電話、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，向離退休老同志傳達中央及集團公司黨組關(guān)于疫情防控工作的部署安排，幫助老同志解決實際困難。

　　最快速度響應(yīng)、最高標(biāo)準(zhǔn)布防——

　　“決不讓員工在沒有安全保障的情況下投入工作！”

把員工的安危放在心頭，我們就有了打贏戰(zhàn)“疫”的最強動力；緊緊依靠廣大員工，我們就有打贏戰(zhàn)“疫”的必勝信心。

疫情發(fā)生以來，各單位主要負責(zé)同志第一時間返崗，組織疫情防控工作，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)——

湖北是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決勝之地。湖北銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭走訪加油站，看望慰問堅守一線的基層員工，檢查各項防疫措施落實情況。員工的餐飲衛(wèi)生、防疫物資、身體情況，都成為湖北銷售公司領(lǐng)導(dǎo)每天記在心頭的“賬目”。

廣東銷售、河南銷售、浙江銷售等疫情較重的地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)主動放棄假期，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在一線。

大慶油田、長慶油田、玉門油田等公司黨委第一時間下發(fā)疾控預(yù)警，啟動了公共衛(wèi)生突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案。對疑似、確診患者和家屬給予暖心關(guān)愛，提供必要的生活保障，加強隔離人員心理輔導(dǎo)。

遼陽石化黨委制作了疫情防控短視頻，利用新媒體渠道宣傳疫情防控科普知識，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

華東化工銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時啟動公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)機制，并加強對湖北地區(qū)的員工關(guān)心關(guān)愛，克服湖北地區(qū)封城封路帶來的物流受限困難，為湖北員工送去防護物資。

　　加強物資采購調(diào)配，為一線員工提供堅實保障——

中油國際中東公司、國際事業(yè)公司、中技開、華油集團、西部鉆探等單位積極協(xié)調(diào)駐外機構(gòu)，協(xié)助集團公司采購緊缺物資。

浙江銷售在防疫物資緊缺的情況下，將僅有的6萬個N95標(biāo)準(zhǔn)口罩發(fā)放給加油員，公司領(lǐng)導(dǎo)及兩級機關(guān)人員則使用普通口罩。

西南油氣田公司黨委從上級黨組織下?lián)艿膶Ｓ命h費和公司黨委管理的黨費中撥付100萬元，重點用于基層黨組織新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作。

撫順石化在多方購買仍無法滿足員工口罩使用的情況下，主動出擊，采購原料，利用現(xiàn)有設(shè)備緊急組織生產(chǎn)，自救自給。

　　以最高標(biāo)準(zhǔn)布防，保護員工身體健康和生命安全——

新疆油田公司統(tǒng)一嚴管各類場所，停止舉辦各級各類會議，取消或推遲對外交流、出差學(xué)習(xí)，關(guān)閉所有文體場館和離退休職工活動中心等公共場所，暫停所有招投標(biāo)項目，停止承包商人員輪換。

西氣東輸公司把監(jiān)控人員的范圍從公司員工擴大到股權(quán)單位以及員工家屬，甚至和員工有密切接觸的外部人員，都在關(guān)注之列，內(nèi)防擴散、外防輸入，確保一線員工健康安全。

云南石化、大連石化、昆侖能源等企業(yè)也都做出了示范效應(yīng)，加強防控工作，筑牢了疫情防控的“銅墻鐵壁”。

　　最溫暖的同行、最無私的支援——

　　“你是我的兄弟姐妹，困難來臨同舟共濟！”

　　一線的兄弟放心沖，我們是你們堅強的后盾——

寶石花醫(yī)療集團以保障中國石油員工、家屬和社區(qū)疫情防控安全為第一要務(wù)，積極為石油員工和家屬提供醫(yī)療支持。同時，采購部門聯(lián)系上游生產(chǎn)商，多方面籌措外科口罩、防護服等緊缺物資。

武漢陽光酒店為石油員工提供安全保障，酒店預(yù)留足量房間，用于在鄂或赴鄂參加抗疫工作的石油員工駐扎休息。在同樣疫情嚴重的廣東等地，華油集團也是全力保障入駐單位員工的身體健康。

湖北物資告急，河北銷售第一時間為湖北銷售提供援助，先后兩批累計向武漢發(fā)送口罩3.73萬個，測溫計及體溫計128個。青海銷售、上海銷售、云南銷售、華北化工、華東化工等多家兄弟單位也紛紛伸出援手。

　　特別的愛，給特別的你——

東方物探、華北油田、遼陽石化、蘭州石化、管道局等企事業(yè)單位，針對離退休老同志身體弱，免疫功能差的特點，加強對他們的防護措施，定期對其居住地進行消毒，上門配送生活用品及防疫物資，宣傳防疫科普知識。

勘探開發(fā)研究院院士辦，對院士及家屬提供全方位服務(wù)，每日在院士群里與院士們互動，了解需求，解決問題。

寶石機械礦區(qū)服務(wù)部成立疫情防控聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，對家屬區(qū)實行網(wǎng)格管理，逐戶排查，逐人登記，消除隱患，對小區(qū)實施封閉管理，切斷外部傳播的途徑，把員工家屬的風(fēng)險降到最低。

　　你是我的兄弟姐妹——

從大年初一到初五，遼河油田興隆臺公用事業(yè)處楊松沒有回過一次家。作為物業(yè)班班長，他每天背著15公斤重的噴霧器給公司每一樓棟、每一級臺階消毒。59棟樓，183個單元，楊松每天要爬8000多級臺階：“我多干一點，大家就多一分安全。”

距華南海鮮市場僅2.4公里的中國石油武漢常青加油站，全站員工都留在站里過年。站經(jīng)理胡蘭蘭連續(xù)一個月沒有回家，她怕沒有自己監(jiān)督，同事們會疏于自我防護，整個春節(jié)期間，她都在為同事們緩解壓力、測量體溫、涂抹消毒液、整理好口罩：“同困一座城，共守一座站，疫情過后，我們就是生死之交了！”

(陳玉強、薛子文、張偉建、李延平、廖秋雯、王芳、李瑩、王云峰、張云普、吳瓊、王識博、張延玲、雷鳳穎、韓文、施馨琪參加采寫)